- •III. Управление персоналом
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел III. Учет персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и ее эффективность
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Шекшня с. В. "Управление персоналом в современных организациях", м., 2002.
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Глава 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Глава 2. Кадровое планирование
- •Глава 3. Организация подбора персонала
- •Глава 4. Методы отбора кандидатов
- •1. Действенность теста:
- •2. Достоверность (устойчивость) теста
- •3. Правила тестирования:
- •Глава 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Глава 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Глава 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Глава 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Глава 9. Цели корпоративного обучения
- •Глава 10. Выявление потребностей в обучении
- •Глава 11. Организация корпоративного обучения
- •Глава 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Глава 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Глава 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Глава 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •1. Цели регулярной оценки (аттестации) персонала
- •2. Направления регулярной оценки
- •3. Группы персонала, подлежащие регулярной оценке
- •4. Руководители, участвующие в оценке
- •5. Периодичность и процедура регулярной оценки
- •6. Результаты регулярной оценки
- •7. Использование результатов регулярной оценки
- •Глава 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Глава 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Удержание сотрудников в организации,
- •Повышение результативности и эффективности сотрудников,
- •Обеспечение преданности (приверженности) сотрудников.
- •Глава 18. Системы оплаты труда
- •Глава 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Глава 20. Нематериальные методы мотивации персонала
- •Раздел VII. Организационная культура
- •Глава 21. Управление организационной культурой как часть системы управления персоналом в организации
- •Раздел VIII. Руководитель и служба персонала
- •Глава 22. Взаимодействие линейного руководителя с подразделением по управлению человеческими ресурсами
- •Раздел I. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Кадровая политика организации на разных стадиях её развития
- •Раздел II. Управление составом персонала
- •Тема 2. Кадровое планирование
- •1. Наименование должности и подразделения
- •2. Цели должности
- •4. Права
- •5. Требования к сотруднику:
- •6. Критерии оценки результатов
- •Тема 3. Организация подбора персонала
- •Тема 4. Методы отбора кандидатов
- •Тема 5. Внутрифирменное перемещение персонала
- •Тема 6. Увольнение сотрудников
- •Раздел III. Учёт персонала и трудовые отношения в организации
- •Тема 7. Трудовой Кодекс рф как правовая основа регулирования трудовых отношений
- •Тема 8. Трудовой Кодекс рф и практика работы с персоналом
- •Раздел IV. Обучение и развитие персонала
- •Тема 9. Цели корпоративного обучения
- •Тема 10. Выявление потребностей в обучении
- •Тема 11. Организация корпоративного обучения
- •Тема 12. Мотивация сотрудника по отношению к обучению
- •Тема 13. Эффективность обучения персонала
- •Раздел V. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 14. Цели, направления и инструменты организации оценки персонала
- •Тема 15. Система регулярной оценки (аттестации) персонала
- •Тема 16. Нетрадиционные методы регулярной оценки
- •Раздел VI. Управление мотивацией персонала
- •Тема 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
- •Тема 18. Системы оплаты труда
- •Часть 1. Определение весов критериев и подкритериев
- •Часть 2. Оценка должностей по критериям и подкритериям
- •Тема 19. Системы льгот и компенсационных выплат
- •Тема 20. Нематериальные методы мотивации персонала
Раздел VI. Управление мотивацией персонала
<Paaaa
Тема 17. Система мотивации персонала в организации и её эффективность
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 19. Как проявляется эффективность системы мотивации в деятельности организации, подразделения, в поведении сотрудника
Эффективная система мотивации |
Неэффективная система мотивации |
Организация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подразделение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
<Paaaa
Тема 18. Системы оплаты труда
<Paaaa
ЗАДАНИЕ № 20. Оценка должностей
Часть 1. Определение весов критериев и подкритериев
Для созданного при выполнении задания № 2 учебного предприятия:
распределите 100 баллов между шестью перечисленными в таблице критериями на основе вашей экспертной оценки их важности в условиях учебного предприятия;
составьте к каждому критерию списки подкритериев, раскрывающих его содержание;
распределите баллы, присвоенные вами каждому из критериев, между подкритериями на основе вашей экспертной оценки их важности в условиях учебного предприятия.
Критерии |
Баллы |
Подкритерии |
Баллы |
|
1. |
Необходимый уровень знаний и навыков |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
2. |
Коммуникация (общение с людьми) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
3. |
Сложность процесса работы |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
4. |
Уровень ответственности (риски) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
5. |
Самостоятельность в принятии решений |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
6. |
Управление людьми |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|||
|
Всего |
100% |
|
100% |