Множественный выбор

1. Среда международного менеджмента включает такие составляющие...

а) ООН, Мировой банк, МВФ;

б) ТНК, международные организации;

в) правительства, парламенты, международные организации;

г) политику, население, технологию;

д) политику, экономику, культуру, технологию.

2. От какого законодательства берет свое начало современное гражданское право?

а) вавилонского;

б) английского;

в) римского;

г) китайского;

д) египетского.

3. Международное публичное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует...

а) деловые отношения между организациями разных стран;

б) отношения между компаниями одной страны;

в) отношения между физическими лицами разных стран;

г) отношения между разными государствами;

д) все приведенные отношения.

4. Современная практика международного бизнеса основывается на четырех моделях законодательства. Что из приведенного не является одной из этих моделей?

а) исламское право;

б) социалистическое право;

в) общее право;

г) гражданское право;

д) английское право.

5. Культура представляет собой приобретенные знания, каторые люди используют для интерпретации опыта и ...

а) заключения международных соглашений;

б) общего социального поведения;

в) создания новых товаров (услуг);

г) определения международных рынков;

д) все приведенное.

6. Важнейшими проявлениями культуры является ...

а) ценности, позиция, поведение;

б) язык, одел;

в) природа, климат;

г) образование, уровень доходов населения;

д) наука, искусство, самодеятельность населения.

7. Наивысшей культурной ценностью для американского менеджера является...

а) коллективность;

б) возраст;

в) терпение;

г) свобода;

д) семейная безопасность.

8. Наивысшей культурной ценностью для японского мене­джера является...

а) индивидуализм;

б) групповая гармония;

в) власть;

г) время;

д) семейная гармония.

Завершение

1. ... право — это система правовых отношений, которая основывается на детально разработанных комплексах законов, возведенных в определенные кодексы, которые составляют основу ведения бизнеса.

2. В некоторых странах Ближнего Востока прокурор имеет право решать, в который из судов — ... ли ... — направлять дело о преступлении.

3. ... национальный стереотип базируется на смешивании разных националь­ных культур.

4. В отличие от англичан, склонных к компромиссам ..... чаще, чем другие нации, прибегают к конфликтам и спорам во время решения разных проблем.

Тема 4. Стратегическое планирование в международных корпорациях

Основные вопросы

1. Сущность международного стратегического планирования.

2. Современные стратегические ориентации международных кор­пораций.

3. Основные типы международных стратегий.

Учебные задания для самостоятельной работы

1. Найдите в литературе материал об опыте планирования японских корпораций.

2. Проанализируйте и сопоставьте между собой формулировку миссии конкретных международных корпораций.

3. В чем заключается связь международных стратегий и национальных культур?

4. В чем заключаются преимущества глобального размещения производства?

Тесты

Единичный выбор (правильно — ошибочно)

1. В соответствии с взглядами Г. Минцберга к стратегии следует относиться из разных подходов как к плану, поведению, позиции, перспективе и приему.

2. Особенность международных стратегий связана главным образом с масштабами деятельности транснациональных корпораций.

3. Взаимосвязь международных стратегий и национальных культур осуществляется главным образом через распространение маркетинговой информации и коммуникации.

4. Термин «стратегически ориентированные организации» касается процесса реализации стратегии.

Множественный выбор

1. Какая из приведенных функций относительно стратегического планирования выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделами?

а) создание структуры стратегического планирования;

б) анализ и оценка предложений;

в) стимулирование исполнителей;

г) разработка стратегических направлений деятельности фирмы;

д) создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана.

2. Разработка международной портфельной стратегии ТНК включает такие последовательные четыре шага а)...; бы) оценка нынешнего состояния портфеля; в) определение желаемого состояния портфеля; г) реализация портфельной стратегии:

а) разработка миссии ТНК;

б) уточнение (коррекция) миссии ТНК;

в) обоснование виденья ТНК;

г) определение стратегических единиц бизнеса в структуре ТНК;

д) проведение совещания директоров зарубежных отделений.

3. Если международная корпорация, преследуя цель произвести впечатление относительно своих грандиозных планов, объявляет о приобретении земельных участков в одной из стран, а в действительности стремится заставить конкурентов отказаться от строительства завода в этой стране, то стратегия рассматривается как ...

а) план;

б) поведение;

в) позиция;

г) перспектива;

д) прием.

4. Слияние и поглощение международных компаний чаще всего используется в случаях использования ...

а) глобализационных стратегий;

б) смешанных стратегий;

в) национально ориентированных стратегий;

г) всех приведенных стратегий.

5. В случае использования маркетинговых коммуникаций как инструмента приспособления стратегий международных корпораций к французской национальной культуре учитывается такая особенность этой культуры, как...

а) опасение французов манипулирования «скрытыми убеждениями»;

б) требование французов к рациональности сообщений;

в) избежание причинной зависимости и логики;

г) наивысшая ценность смеха;

д) стремление французов высмеивать как рекламиста, так и потребителя.

6. Принципиальная сложность стратегического планирования в международных корпорациях связана из ...

а) обоснованием миссии;

б) определением миссии;

в) анализом внешней среды;

г) анализом внутренней среды;

д) всем приведенным.

Завершение

1. Не менее как 50 % больших корпораций … присуще ощущение корпоративной миссии.

2. Ключевым управленческим инструментом менеджмента стратегически фокусируемых организаций является ... ... .

3. В процессе составления годовых планов международных корпораций придется прибегать к многочисленным итерациям на трех основных уровнях управления: ..., ..., . .

4. …….— интегрирование решений в единственную глобальную систему.

5. …..- ценности и интересы материнской компании являются главными в стратегических решениях.