Завершение

1. Если предложить группе французских менеджеров найти решение какой-то проблемы, то они с радостью начнут ее обсуждение, а впоследствии, умело уклонившись от заданной темы и только касаясь ее в итоге, предложат вам ... ... ..., чем будут очень довольны.

2. Избранные варианты действий соответствующих подразделов зарубежных отделений международных корпораций, направленные на преодоление проблем в ведении зарубежных операций и повышении их эффективности называются …… .

3. Распространенная в Японии система группового принятия решений, которое основывается на полном согласии всех членов группы (консенсус) и предыдущем согласовании решения руководителями со своими подчиненными называется ……..

Тема 6. Организационные структуры международных компаний

6.1 Воздействие интернационализации на управление

6.2 Этапы развития организационных структур в процессе интернационализации

6.3 Динамичность организационных структур и механизмы координации

6.4 Пределы интернационализации и предпринимательская дилемма

Учебные задания для самостоятельной работы

1. В настоящий момент многочисленными являются примеры слияния международных компаний в автомобильной, пищевой промышленности, консалтинговой деятельности, банковском деле и т. др. В чем причина такого явления?

2. Как происходит слияние международных компаний?

3. В чем сильные и слабые стороны совместных предприятий?

4. Какие особенности присущие организации международных операций украинских фирм?

Тесты

Единичный выбор (правильно — ошибочно)

1. Горизонтальная дифференциация означает разделение организации на подразделы и порождает проблему соотношения между централизацией и децентрализацией в принятии управленческих решений.

2. Товарная альтернатива в международной модели структурных этапов является более рискованной, чем географическая.

3. Для японских компаний главное место среди организационных изменений занимает сфера качества продукции.

Завершение

1. Обследование ведущих международных корпораций показывает, что чаще всего в них используются ... организационные структуры.

2. Организационная культура является важной ... инструментом координации деятельности зарубежных отделений и подразделов международных корпораций.

3. Концепция организаций без барьеров определяет три типа барьеров: ..., ..., ..., среди которых ... барьеры присущи исключительно международным корпорациям.

Множественный выбор

1. Должность вице-президента по международным операциям внедряется в...

а) организационной структуре на ранних стадиях интернационализации;

б) международной дивизиональной структуре;

в) глобальной продуктовой дивизиональной структуре;

г) глобальной функциональной структуре;

д) мультинациональной матричной структуре.

2. Международная корпорация «Дженерал Электрик» (США) и японская компания «Фанук» для избежания жесткого глобального соперничества согласились сотрудничать в сфере разработки, производства, продажи и послепродажного обслуживания оборудования по автоматизации производства. Какая форма международного альянса является наиболее приемлемой в этом случае?

а) контрактное соглашение;

б) неформальное соглашение;

в) слияние;

г) совместное предприятие;

д) холдинговая компания в соотношении на родительском уровне 50/50 с региональными оперативными подразделами.

3. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является...

а) высокая зарплата персонала;

б) значительный объем продажи;

в) низкие расходы на производство товаров (услуг);

г) возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (основателей);

д) все приведенное.

4. Одним из ярких успешных примеров применения теории анализа силового поля для осуществления изменений есть создание новой системы управления качеством путем специальных программ учебы в корпорации ... в 80-ые годы прошлого века.

а) Крайслер;

б) Бритиш Петролеум;

в) Майкрософт;

г) Ксерокс;

д) Тойота.

5. Что из приведенного не входит в стратегические цели международных альянсов?

а) прирост стоимости;

б) наращивание компетенций;

в) сохранение гибкости;

г) образование совместного предприятия;

д) защита основных конкурентных преимуществ.

6. Какой тип организационных изменений занимает первое место в развитии немецких корпораций?

а) стратегических;

б) человеческих;

в) продуктовых;

г) технологических;

д) структурных.