Задача 2

Керівництво підприємства має намір впровадити нову машину, яка дозволить автоматизувати ряд операцій, що нині здійснюються на основі ручної праці. Вартість машини з монтажем - 6500$, її термін експлуатації складає 5 років, а ліквідаційна вартість дорівнює нулю. За оцінками фінансового відділу підприємства впровадження машини за рахунок автоматизації операцій дозволить забезпечити щорічні додаткові грошові надходження у розмірі 2150$. На четвертому році експлуатації машина потребує ремонту вартістю 800$. Чи є економічно доцільним впровадження нової машини, якщо вартість капіталу підприємства складає 15%. Чи зміниться рішення щодо доцільності проекту, якщо вартість капіталу зросте до 18%? Визначити граничний розмір ставки дисконту, вище за якого проект стає збитковим.

Задача 3

Підприємство планує нові капітальні вкладення протягом двох років: 120000$ в першому році і 70000$ - в другому. Інвестиційний проект розрахований на 8 років з повним освоєнням введених потужностей лише на п'ятому році, коли плановий річний грошовий потік складе 62000$. Річний грошовий потік в перші чотири роки за планом складе 30%, 50%, 70%, 90% відповідно по роках від першого до четвертого. Підприємство вимагає як мінімум 16 % віддачі при інвестуванні грошових коштів.

Визначити чисту теперішню вартість інвестиційного проекту та дисконтований термін його окупності.

Задача 4

Перед керівництвом підприємства ТОВ «Вест» постало питання про ефективність реалізації нового інвестиційного проекту. Для дослідження доцільності проекту як перший етап оцінки було вирішено здійснити аналіз беззбитковості проекту. В результаті реалізації інвестиційного проекту підприємство планує наступні зміни. Загальна вартість придбання й монтажу нового устаткування складе 18,7 млн. грн., термін його експлуатації - 10 років, а ліквідаційна вартість об’єкту - 0,7 млн. грн. Передбачається, що старе устаткування буде повністю виведено з експлуатації, а для нового устаткування застосовуватиметься прямолінійний метод нарахування амортизації. Впровадження нового устаткування приводить до наступних наслідків: витрати на електроенергію зменшаться на 18%; вартість сировини збільшиться на 21% ; втрати від браку зменшаться на 45%; постійні витрати на оплату праці разом із відрахуваннями на соцстрах збільшаться на 14%, тоді як прямі витрати на оплату праці на одиницю продукції зменшаться на 40%; загальновиробничі витрати також збільшаться на 11%, а адміністративні – на 9%. Впровадження нового устаткування (за рахунок поліпшення якості продукції) за оцінками відділу збуту дозволить продавати продукцію за вищою ціною (на 15%) і збільшити обсяг реалізації продукції на 20%.

Заповніть бракуючи дані таблиці робочого формату аналізу беззбитковості (див. нижче); здійсніть графічну інтерпретацію одержаних результатів аналізу беззбитковості; прийміть рішення щодо доцільність даного проекту.

Робочий формат аналізу беззбитковості

Показник	Дійсний проект	Новий проект
1	2	3
Змінні витрати на одиницю продукції
Сировина	40,49
Пара	10,96
Електроенергія	3,34
Прямі витрати на оплату праці	1,23
Втрати від браку	0,19
Інші	0,08
Всього
Постійні витрати за 1 рік
Непряма праця	116 556,00
Відрахування на соцстрах	78 821,00
Амортизація	800 609,00
Загальновиробничі витрати	130 100,00
Адміністративні витрати	1 680 500,00
Інші витрати	12 000,00
Всього
Ціна одиниці продукції	98,71
Мінус змінні витрати
Маржинальний дохід
Точка беззбитковості (одиниць)
Точка беззбитковості (грн)
Оцінка прибутку
План продажу	94 500,00
Дохід від реалізації продукції
Мінус змінні витрати
Мінус постійні витрати
Прибуток
Прибуток на 1 од. продукції
Запас безпеки (грн)
Запас безпеки (%)