- •Глава 1 Теоретические аспекты технологии разработки управленческих
- •Глава 2 Анализ объекта исследования аэк «Сайгатка» ……………………..20
- •Глава 1 Теоретические аспекты технологии принятия управленческого решения
- •1.1 Понятие «управленческое решение»
- •1.2 Виды управленческих решений
- •1.3 Модели технологии разработки ур
- •Глава 2 Общая характеристика объекта практики аэк «Сайгатка»
- •2.1 Историческая справка учреждения культуры аэк «Сайгатка»
- •2.3 Основные виды деятельности
- •2.2 Цели и задачи учреждения
- •2.4Организационная структура аэк «Сайгатка»
- •I Сегментирование по демографическому признаку:
- •II По социально-экономическому признаку
- •2.1 Анализ конкурентов аэк «Сайгатка»
- •2.2 Разработка управленческого решения
- •I Выявление проблемной ситуации и постановка цели:
- •II Сбор информации и выявление ограничений.
- •III Разработка альтернатив решения и выбор наилучшего варианта
- •2.3 Оценка эффективности принятого управленческого решения
- •IV Организация выполнения принятого решения.
- •V Контроль выполнения управленческого решения.
2.3 Оценка эффективности принятого управленческого решения
Формирования инвестиционного портфеля.
По заданным ограничениям выбираем проект №1.
Таблица 4 – оценка эффективности выбранного управленческого решения.
№ |
Показатели |
2009 год |
2010 год |
Темп роста (%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
1 |
Объем выручки от реализации, тыс. руб. |
277340 |
27734 |
100 |
2 |
Объем реализации в натуральном измерении, ед. |
- |
- |
- |
3 |
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
1671830,43 |
1671838,32 |
100 |
4 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
40335,83 |
40338,92 |
100 |
|
Себестоимость услуги, тыс. р. |
106793 |
106808 |
100,01 |
5 |
Численность ППП, чел. |
16 |
18 |
112,5 |
6 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
5,8 |
5,5 |
94,8 |
7 |
Затраты на руб. товарной продукции, руб. |
0,38 |
0,38 |
100 |
8 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
6,9 |
6,9 |
100 |
9 |
Продолжительность одного оборота ОС |
52,2 |
52,2 |
100 |
10 |
Прибыль, тыс. руб. |
170547 |
170537 |
99,99 |
11 |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
34,2 |
34,2 |
100 |
12 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
112219,92 |
112213,34 |
99,99 |
13 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
17333,75 |
15408,05 |
88,89 |
14 |
Фондоотдача, руб/руб |
0,16 |
0,16 |
100 |
15 |
Фондовооруженность, тыс.руб./чел. |
104489,4 |
92879,9 |
88,88 |
16 |
Фондоемкость |
6,02 |
6,02 |
100 |
17 |
Рентабельность услуг, % |
105,08 |
105,06 |
99,30 |
18 |
Рентабельность продаж, % |
40,46 |
40,45 |
99,97 |
19 |
Общая рентабельность, % |
9,96 |
9,96 |
100 |
После внедрения проекта выручка увеличилась на 15%, при этом ФОТ на 10%, но он не опережает показатель выручка.
ССЧ осталась не изменой, но при этом средняя заработная плата увеличилась на 10%. Производительность труда растет быстрее, чем средняя заработная плата, что положительно сказывается на деятельности организации.
Средняя заработная плата растет быстрее прожиточного минимума, это означает, что реальная заработная плата увеличилась. Данная тенденция положительно влияет на мотивацию работников фирмы.
Принятие инвестиционного плана позволит выполнить поставленную цель, т.е. повысить производительность труда, и создаст резерв дальнейшего повышения средней заработной платы работников. Решение является эффективным, т.к. поставленная цель достигнута при выполнении условий ограничении ресурсов.
Окончательное оформление решения и его утверждение.
Решение оформляется в виде бизнес – плана, в соответствии с принятыми формами и утверждается руководителем фирмы.