Висновки

Процес проектування або перебудови організаційної структури управління нерозривно пов’язаний з розробкою структур управління персоналом, контролю та інформаційного забезпечення. Ефективне функціонування будь-якої структури управління залежить від зацікавленості людей, від наявності зворотного зв’язку, одержаної в результаті здійснення контрольної функції [17, 141].

Дослідивши функцію контролю можна впевнено сказати, що контроль – це управлінська діяльність, завданням якої є кількісна та якісна оцінка і облік результатів роботи організації.

Контроль – це функція процесу управління, його найважливіша частина, яка забезпечує зворотний зв’язок і дозволяє безперервно повторювати циклічний процес управління на новій основі. Він нерозривно пов’язаний з іншими функціями управління і, з одного боку, залежить від них, з іншого ж – зумовлює їх зміст [5, 124].

Контроль визначається передбачливістю і турботою, виходячи з того, що помилки властиві людям, і при розумному підході більшість людей досягає позитивних результатів. Він повинен відзначати добре зроблену роботу, яка дуже часто залишається непоміченою.

Один з важливіших аспектів контролю полягає в тому, щоб визначити, які саме напрями діяльності організації допомагали найбільш ефективно досягати її спільних цілей.

Жодна установа, організація чи підприємство не зможе функціонувати без контролю. Ефективно поставлений контроль дає змогу якісно та швидко виконувати поставленні завдання та цілі, приймати управлінські рішення, знаходити взаємозв’язок з персоналом та співпрацювати з іншими підрозділами.

Найважливішими управліннями ефективністю є мотивація працюючих і зворотній зв’язок. За цими процесами активно стежать не тільки менеджери організації, а й різні зацікавлені групи, у тому числі зовнішні і внутрішні . Всі вони створюють певну економічну і соціальну середу, в межах якої можуть знаходитися як можливості зростання ефективності, так і чинники, що призводять до її зниження [17, 143].

Мотивація – це діяльність, що має на меті активізувати трудовий колектив і кожного працюючого в організації та спонукати їх ефективно працювати для виконання цілей, сформульованих в планах. Досвід лідерів сучасного бізнесу показує, що вони домагаються успіху, якщо визнають людей головним джерелом ефективного розвитку організації. У той же час невдачі в реалізації їхніх задумів найчастіше пов’язані з відсутністю підтримки з боку персоналу.

На жаль, недооцінка потенціалу та інтелектуальних ресурсів людей, що працюють в організаціях, - істотний недолік керівництва підприємства.

В сучасних умовах необхідно, щоб весь персонал організації діяв як згуртована команда з чітким баченням майбутнього, ясним уявленням про своє значення і мотивацією на самостійні дії для досягнення поставлених цілей. Добре навчений, організований, контрольований та мотивований персонал реально визначає долю підприємства.

Під час вивчення теми дослідження можу зробити висновок, що основна гіпотеза курсової роботи підтвердилась. Використання функції контролю як засобу мотивації впливає на ефективність роботи персоналу, на розвиток та вдосконалення організації, на виконання поставлених завдань, мети та цілей.