14.4. Управление работой с персоналом в организации Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Концепцию долгосрочной, ориентированной на буду­щее кадровой политики, учитывающей многие аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовы­вать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей [].

Сущность кадрового планирования заключается в том, что оно имеет задачей предоставление людям рабо­чих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склон­ностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. На рис 14.2 показано место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации.

Кадровое планирование осуществляется как в интере­сах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.

Рис. 14.2. Место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации

Кадровое планирование должно создавать усло­вия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового плани­рования является учет интересов всех работников орга­низации.

Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.

Кадровое планирование должно дать ответ на следую­щие вопросы:

Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Рис. 14.3. Цели и задачи кадрового планирования в организации

Цели и задачи кадрового планирования укрупненно можно представить в виде схемы, представленной на рис. 14.3.

Кадровое планирование реализуется посредством осу­ществления целого комплекса взаимосвязанных меро­приятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.