Виды управленческих решений

Рациональные решения основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Основано на интуиции и принимается одним человеком.

Уравновешенные решения – принимает менеджер внимательно и критически относящийся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверки.

Импульсивные решения – характерны для менеджера, который легко генерирует самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их проверить.

Инертные решения – результат осторожного поиска менеджера. В них уточняющие и контролирующие действия преобладают над генерированием идей где трудно обнаружить новаторство.

Эволюция стратегического управления

Стратегическое управление - это управление которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Особенности стратегического управления:

1. Этот вид управления не даёт и не может дать точно количественной оценки будущего. Он описывает качественную сторону.

2. Каждая организация реализует его по-своему.

3. При осуществлении такого управления затрачиваются временные ресурсы.

4. Данное управление требует создания соответствующей организационной культуры.

Сравнение оперативного и стратегического управления:

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия и её предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание и эффективное функционирование в долгосрочной перспективе при помощи установления баланса с внешней средой
Объект внимания менеджера	Взгляд внутрь организации поиск эффективного способа использования ресурсов	Взгляд вне организации поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Управление персоналом	Взгляд на работников как на ресурс, как на исполнителей	Люди – основа организации, главная ценность и источник благополучия.
Критерий оценки эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования имеющегося производственного потенциала	Своевременная реакция на запросы рынка.

Стили организационного поведения. Понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стиля поведения.

Характеристика	Приростный стиль	Предпринимательский стиль
Цель	Получение прибыли сегодня и сейчас	Задел прибыли на будущее.
Пути достижения целей	Экстраполяция прошлых подходов	Сочетание возможности прибыли сегодня в сочетании с выпускаемой качественной продукцией
Системы поощрений и взысканий	Поощрение за стабильность, эффективность, за выполнение плана	Поощрение за творчество и инициативу, а взыскания за отсутствие инициативы
Информация	Внутренняя: Деятельность организации, внешняя: возможности организации	Внутренние: возможности. Внешние: возможности организации в долгосрочной перспективе.
проблема	Всегда знакомы, на основе старой проблемы решается очередная	Новая т.к. уровень не стабильности очень высок.
Стиль руководства	Единство подхода во всех организация не зависимо от сферы деятельности.	Обязательно рискованные решения.
Поиск альтернативных решений	Не значительное отклонение от текущего состояния, рассматривается единственная альтернатива.	Творческий подход, разработка различных вариантов решения проблем.
Отношение к риску	Минимизация риска	Сознательный риск

С

Расстановка стратег. Разбор стратег. Разработка стратег. Разработка стратег приоритетов отдельных бизнесов отдел. поразд. отдел. службы

тратегическое управление: модель

Миссия ,цели

Д иагностика внешней среды Стратегически анализ Диагностика внутренней среды

Разработка стратегии:

Разработка плана реализации

Реализация стратегии

Стратегический контролинг

Данная модель представляет собой деятельность, которая осуществляется через этапы:

1. Проведение диагностики внешней и внутренней среды

2. Стратегический анализ ситуации

3. Разработка отдельных стратегий и сведение их в единую корпоративную стратегию

4. Стратегия разбивается на программы

5. Реализация стратегий

6. Стратегический контролинг