7.3.1. Концепции определения процесса

Возможность разрабатывать и сопровождать процессы таким же образом, что и продукты, является фундаментальной концепцией подхода SEI к определению процессов. В эту концепцию входят:

? требования, определяющие описываемый процесс;

? архитектурные и проектировочные соображения, влияющие на определение процесса;

? реализация спроектированного процесса в условиях отдельного проекта или в рамках всей организации;

? проверка описания процесса с помощью измерений;

? развертывание процесса в организации или проекте, для которых разрабатывался данный процесс.

Используя аналогию с разработкой продукта, схема разработки и сопровождения процесса эволюционировала и преобразовала эти концепции в более подходящие для разработки процесса (подобно специфической терминологии, используемой для разработки встроенных систем реального времени в сравнении с системами управления информацией). Ключевые элементы этой структуры проиллюстрированы на рис. 4.1 и кратко описаны ниже.

Дополнительную информацию о концепциях определения процесса, разработанных внутри сообщества проектировщиков процессов, можно найти в статье «Software Process Development and Enactment: Concepts and Definitions» («Разработка и нормативы производственного процесса: концепции и определения»), [Фейлер, 92].

 

Рис. 7.1. Концептуальная структура производственного процесса, используемая в CMM

7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ппо)

Организация устанавливает и сопровождает набор основных средств производственного процесса, как показано на рис. 4.1. К этим основным средствам относятся:

СППО (включая элементы и архитектуру производственного процесса);

утвержденные описания жизненных циклов ПО;

инструкции и критерии для адаптации СППО;

база данных ППО;

библиотека документации по производственным процессам. Эти основные средства используются для разработки, сопровождения и внедрения производственных процессов, определенных для проектов.

В зависимости от используемого подхода к установлению СППО, организация может компоновать эти основные средства различными способами. Например, в СППО может входить описание жизненного цикла ПО. Другим примером может служить хранение библиотеки документации в базе данных ППО.

Стандартный производственный процесс организации (сппо)

Термин СППО является рабочим определением процесса, который устанавливает общий производственный процесс для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса.

СППО помогает установить в организации общий производственный процесс для проектов разработки и сопровождения ПО.

Отношения между элементами производственного процесса иногда называются «архитектурой производственного процесса».

СППО формирует основу для производственных процессов отдельных проектов. Он обеспечивает связность производственных операций и служит источником справочной информации для измерений и долгосрочного усовершенствования производственных процессов, используемых в организации.