Оглавление

.

 ПРЕДИСЛОВИЕ

 ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

   1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО

   1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов

   1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки

 ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

   2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости

   2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень

   2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень

   2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень

   2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень

   2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень

   2.2. Понимание концепций уровней зрелости

   2.2.1. Понимание концепции начального уровня

   2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней

   2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней

   2.3. Представление о производственном процессе

   2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности

   2.5. Пропуск этапов развития организации

 ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО

   3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости

   3.2. Уровни зрелости

   3.3. Группы ключевых процессов

   3.4. Разделы

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   3.5. Ключевые практики

 ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ

   4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса

   4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса

   4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса

 ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ

   5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM

   5.2. Ближайшие задачи

   5.3. Долговременные задачи

   5.4. Заключение

 ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК

   Ключевые практики (как таковые)

   Подпрактики

 ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ

   7.1. Интерпретация ключевых практик

   7.2. Интерпретация разделов

   7.2.1. Обязательства по выполнению . Положения политики

   Лидерство

   7.2.2. Необходимые предпосылки . Ресурсы и финансирование

   Обучение

   Ориентация

   Начальные условия

   7.2.3. Выполняемые операции

   Типы планов

   Формальные планы

   Неформальные планы

   В соответствии с документированной процедурой

   Отнесенные к ПО системные требования

   Отношения типа «поставщик — заказчик»

   Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ

   Контроль в сравнении с экспертной оценкой

   Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем

   7.2.4. Измерения и анализ

   7.2.5. Проверка внедрения

   Регулярный надзор со стороны высшего руководства

   Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта

   Действия по обеспечению качества ПО

   7.3. Интерпретация определения производственного процесса

   7.3.1. Концепции определения процесса

   7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации . Основные средства производственного процесса организации (ППО)

   Стандартный производственный процесс организации (СППО)

   Архитектура производственного процесса

   Элемент производственного процесса

   Утвержденное описание жизненных циклов ПО

   Инструкции и критерии адаптации

   База данных производственного процесса организации

   Библиотека документации по производственному процессу

   7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта . Описание производственного процесса проекта

   Стадии

   Задачи

   Операции

   Промежуточные программные продукты (результаты проекта)

   Программные продукты

   7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО

   7.3.5. Жизненные циклы и CMM

   7.3.6. Технология и CMM

   7.3.7. Документация и CMM

   7.3.8. Сбор и анализ данных процесса

   7.4. Организационная структура и роли

   7.4.1. Организационные роли

   Менеджер

   Руководитель высшего звена

   Менеджер проекта

   Производственный менеджер проекта

   Линейный менеджер

   Ведущий специалист

   Персонал, разработчики, сотрудники

   7.4.2. Организационная структура

   Организация

   Проект

   Группа

   Группа разработки ПО

   Группы, связанные с разработкой ПО

   Группа инженерии производственного процесса

   Группа системного проектирования

   Группа системного тестирования

   Группа обеспечения качества ПО

   Группа управления конфигурацией ПО

   Группа обучения

   7.4.3. Независимость и организационная структура

   7.5. Применение профессиональной оценки

 ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ

   8.1. Управление требованиями

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   8.2. Планирование проекта

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   8.4. Управление производственным субподрядом

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   8.5. Обеспечение качества ПО

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   8.6. Управление конфигурацией ПО

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

 ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ

   9.1. Координация производственного процесса организации

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.2. Определение производственного процесса организации

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.3. Программа обучения

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.4. Интегрированное управление разработкой ПО

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.5. Инженерия разработки программного продукта

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.6. Межгрупповая координация

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

   9.7. Экспертные оценки

   Цели

   Обязательства по выполнению

   Необходимые предпосылки

   Выполняемые операции

   Измерения и анализ

   Проверка внедрения

 ПРИЛОЖЕНИЕ

   ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ

   1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень . Управление требованиями

   Планирование проекта

   Отслеживание хода проекта и контроль над ним

   Управление производственным субподрядом

   Обеспечение качества ПО

   Управление конфигурацией ПО

   2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень . Координация производственного процесса организации

   Определение производственного процесса организации

   Программа обучения

   Интегрированное управление разработкой ПО

   Инженерия разработки программного продукта

   Межгрупповая координация

   Экспертные оценки

   3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень . Количественное управление процессом

   Управление качеством ПО

   4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень . Предотвращение дефектов

   Управление технологическими изменениями

   Управление изменениями процесса

 ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ