- •Теория организации
- •Введение
- •1. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •1.1. Структура и содержание курсовой работы
- •Глава 1 (теоретическая);
- •Глава 2 (расчетно-аналитическая);
- •Глава 3 (практическая);
- •1.2. Оформление курсовой работы
- •Правила оформления библиографических ссылок
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •1.3. Подготовка к защите
- •1.4. Защита курсовой работы
- •4.2. Критерии оценки курсовой работы
- •Примерная тематика курсовых работ тематика курсовых работ по дисциплине «теория организации»
- •Примерное содержание отдельных тем курсовых работ
- •Тема 1. Проектирование организации
- •Тема 2. Анализ внешней среды организации
- •Тема 3. Анализ внутренней среды организации
- •Тема 4. Системный подход при анализе потенциала организации
- •Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Тема 6. Человеческий фактор в реализации стратегии
- •Тема 7. Управление процессом реализации изменений в организации
- •Тема 9. Реорганизация предприятия
- •Тема 10. Информационная система торгового предприятия
- •Тема 11. Целевое управление организацией
- •Тема 12. Централизация управления в организации
- •Тема 13. Системное управление организацией
- •Тема 14. Ситуационное управление организацией
- •Тема 15. Процессное управление организацией
- •Тема 16. Поведение организации в условиях кризиса.
- •Тема 17. Система административного и функционального управления организацией
- •Тема 18. Проектирование организационной структуры предприятия
- •Тема 19. Формирование синергетического эффекта в организации
- •Тема 20. Реализация закона самосохранения на уровне предприятия.
- •Тема 21. Диагностика организационной культуры предприятия.
- •Тема 22. Сопротивление организационным изменениям и пути его преодоления.
- •Тема 23. Устойчивость и равновесие системы торгового предприятия.
- •Тема 24. Проблемы коммуникаций в современных организациях.
- •Литература
Тема 6. Человеческий фактор в реализации стратегии
В первой главе необходимо остановиться на роли человеческого фактора в реализации стратегии. Особое внимание следует обратить на вопросы мотивации персонала и создания системы вознаграждений и поощрений, значение организационной культуры для реализации стратегии, создание соответствующего климата и организационной культуры, поддерживающих стратегию; проведение стратегических изменений в организации.
Во второй главе на основе анализа деятельности конкретной организации, ее конкурентных преимуществ надо дать оценку роли человеческого фактора в реализации стратегии. Следует показать, как расстановка кадров на ключевых позициях и система мотивации влияют на эффективность внедрения стратегии. Целесообразно выделить проблемы управления персоналом, влияющие на реализацию стратегии.
В третьей главе необходимо обосновать собственные предложения для эффективного решения обозначенных в аналитической части проблем. При этом важно учесть адаптацию коллектива к изменениям, руководство процессом внесения корректив в стратегию.
Тема 7. Управление процессом реализации изменений в организации
В первой главе следует остановиться на сущности и содержании изменений и нововведений в процессе реализации стратегии. Следует раскрыть содержание возможных уровней изменений, этапы и основные методы их проведения. Особое внимание надо уделить раскрытию значения сопротивления изменениям и методам управления сопротивлениям, показать возможные стратегии использования человеческого потенциала в процессе проведения изменений.
Во второй главе необходимо дать характеристику стратегических позиций конкретной организации и направление возможных изменений. Далее целесообразно остановиться на этапах, уровнях и методах проведения изменений в организации.
В третьей главе следует обосновать собственные предложения по совершенствованию управления процессом реализации изменений в организации. Необходимо дать предложения по планированию проведения изменений и методам управления сопротивлениям, а также обосновать необходимые этапы проведения организационных изменений.
Тема 9. Реорганизация предприятия
В первой главе необходимо раскрыть концепция проведения реорганизации предприятия, определить условия и этапы проведения реорганизации. Раскрыть формы реорганизации предприятия. Изучить методы проведения реорганизации предприятия. Показать влияние сопротивления организационным изменениям в период реорганизации предприятия
Во второй главе следует провести оценку деятельности конкретного предприятия
В третьей главе необходимо разработать проект и программу реорганизации предприятия. Дать рекомендации по усовершенствованию системы управления.
Тема 10. Информационная система торгового предприятия
В первой главе необходимо рассмотреть информированность как условие упорядоченности функционирования организации. Дать понятие информации и ее классификацию. Показать деятельность информационной системы организации. Раскрыть различные аспекты информационного обеспечение организации, в том числе управления персоналом как подсистемы информационной системы организации. Показать значение коммуникации в системе информационного обеспечения службы управления персоналом. Раскрыть понятия внешней и внутренней коммуникации. Показать согласованность внешних и внутренних коммуникаций.
Во второй главе следует провести анализ состояния информационного обеспечения системы управления персоналом конкретного предприятия. Дать общая характеристика предприятия и системы информационного обеспечения управления. Показать строение системы информационного обеспечения управления персоналом. Раскрыть внешние и внутренние источники поступления информации, необходимой для рационального управления персоналом. Показать подсистемы системы информационного обеспечения управления персоналом и их взаимосогласованность. Оценить рациональности информационного обеспечения системы управлением персоналом в организации.
В третьей главе необходимо разработать рекомендации по усовершенствованию системы информационных связей на предприятии. разработать проект информационных связей службы управления персоналом.