9.Характеристика виробничої структури підприємства

Поєднання складових виробничого процесу в просторі забезпечує структура підприємства під якою слід розуміти склад основних, допоміжних і обслуговувальних підрозділів, що входять до цієї виробничої ланки, а також форми їх взаємозв’язку. Розрізняють два види структур: комплексну і спеціалізовану.

Виробнича структура підприємства залежить від різних чинників, зокрема, характеру продукції та методів її виготовлення, обсягу випуску продукції, рів­ня і форм спеціалізації та кооперування підприємства. Основним структурним підрозділом підприємства є цех, а за безцехової структури управління — дільниця.

При технологічній формі спеціалізації дільниць до їхнього складу входять робочі місця й устаткування, призначені для виконання окремих технологіч­них операцій.

При предметній формі спеціалізації створюються дільниці, лінії чи інші ви­робничі підрозділи, за якими закріплюють виготовлення обмеженої номенкла­тури деталей чи виробів.

Раціональна виробнича структура повинна формуватися вже на стадії проек­тування підприємства із всебічним урахуванням основних чинників, які впли­вають на її побудову.

Виробнича структура буде ефективною, якщо задовольнятиме такі вимоги:

1. Максимальне забезпечення прямоточності предметів праці при перемі­щенні їх із цеху в цех без зустрічних потоків.

2. Мінімізація транспортних витрат.

3. Поділ на особливі й окремі групи цехів з однорідним характером вироб­ництва й однаковими умовами праці.

4. Урахування характеру технологічних процесів розташованих поряд це­хів.

10.Організування процесу виробництва у просторі

Поєднання складових виробничого процесу в просторі забезпечує структура підприємства під якою слід розуміти склад основних, допоміжних і обслуговувальних підрозділів, що входять до цієї виробничої ланки, а також форми їх взаємозв’язку. Розрізняють два види структур: комплексну і спеціалізовану.

Виробнича структура підприємства залежить від різних чинників, зокрема, характеру продукції та методів її виготовлення, обсягу випуску продукції, рів­ня і форм спеціалізації та кооперування підприємства. Основним структурним підрозділом підприємства є цех, а за безцехової структури управління — дільниця.

При технологічній формі спеціалізації дільниць до їхнього складу входять робочі місця й устаткування, призначені для виконання окремих технологіч­них операцій.

При предметній формі спеціалізації створюються дільниці, лінії чи інші ви­робничі підрозділи, за якими закріплюють виготовлення обмеженої номенкла­тури деталей чи виробів.

Раціональна виробнича структура повинна формуватися вже на стадії проек­тування підприємства із всебічним урахуванням основних чинників, які впли­вають на її побудову.

Виробнича структура буде ефективною, якщо задовольнятиме такі вимоги:

5. Максимальне забезпечення прямоточності предметів праці при перемі­щенні їх із цеху в цех без зустрічних потоків.

6. Мінімізація транспортних витрат.

7. Поділ на особливі й окремі групи цехів з однорідним характером вироб­ництва й однаковими умовами праці.

8. Урахування характеру технологічних процесів розташованих поряд це­хів.