Тема 6: социология малых групп

Социальная группа – это объединение людей, основанное на их общем участии в некоторой деятельности, связанное системой отношений, которые регулируются формальными или неформальными социальными институтами. Группы бывают формальные и неформальные. В формальных группах отношения и взаимодействия устанавливаются и регулируются специальными правовыми актами, они имеют иерархию, специализацию членов, выполняющих свои особые функции. Неформальные группы складываются стихийно и не имеют регламентирующих правовых актов; их скрепление осуществляется главным образом за счет авторитета, а также фигуры лидера. Группа малая – относительно небольшое число непосредственно контактирующих индивидов, объединенных общими целями или задачами. Связь между членами малой группы сильна настолько, что изменение одной из ее частей непременно влечет изменение группы в целом. Нижним пределом малой группы является диада или триада, верхний предел – 35-40 человек. Малая группа является первичной. Референтной считается группа, которая в силу авторитета для индивида способна оказывать на него сильное влияние. Лидерство рассматривается и как наибольшая осведомленность, и как наибольший авторитет, и как законная власть. Э.Шилз к “первоначальным” группам относит семью, к “личным” группам – группы друзей, “идеологические” группы объединяют людей с общими ценностями.

Главными методами изучения малых групп являются: социметрический опрос; теория «групповой динамики»; бихевиористское направление.

Тема 7: социология организаций

Организация – это сложная взаимосвязанная иерархическая социальная система, крупная вторичная социальная группа, образуемая для достижения определенных целей.

Теоретические модели социологии менеджмента. Технический подход строится на представлениях об организациях как сверхчеловеческих сущностях. Свойства организаций как структур или как функций определяют и типы отношений в них. В рамках политического подхода менеджмент выступает в качестве иерархически организованной структуры, продуцирующей власть. Критический подход основан на переходе от функционалистского типа анализа к диалектическому осмыслению стратегий менеджмента и его функций. “Практический подход” опирается на понятийный и методологический аппарат изучения социальных практик, в том числе в рамках социологии повседневности. М.Вебер выделил семь основных характерных черт идеального типа бюрократии. Это разделение труда, порядок подчиненности, публичный офис, официальная процедура подготовки должностных лиц, штатные сотрудники, правила, регулирующие режим работы, лояльность сотрудника к организации.

Для японских компаний не характерны черты, которые М.Вебер связал с бюрократией. В крупных японских корпорациях нет пирамидальной структуры власти. Служащие обладают гораздо меньшей степенью специализации, чем их коллеги на Западе. Пожизненная занятость, сотрудникам гарантируется работа. Наблюдаются различия в организации корпоративной культуры. Корпоративная культура определяется как система ценностей компании.