- •454 VI. Хозяйственный механизм функционирования предприятия аудиовизуальной (
- •Раздел I. «Доходы и расходы по обычным видам деятельности».
- •II. Операционные доходы и расходы
- •III. Внереализац юнные доходы и расходы
- •IV. Чрезвычайные доходы и расходы
- •Раздел II. «Операционные доходы и расходы*
- •Раздел III. «Внереализационные доходы и расходы»
- •Раздел IV. « Чрезвычайные доходы и расходы»
- •468 VI. Хозяйственный механизм функционирования предприятия аудиовизуальной (
- •472 VI. Хозяйственный механизм функционирования предприятия аудиовизуальной (
- •474 VI. Хозяйственный механизм функционирования предприятия аудиовизуальной (
472 VI. Хозяйственный механизм функционирования предприятия аудиовизуальной (
ти. Она характеризует объем проданных услуг, при котором выруч^ ка от реализации продукции совпадает с издержками произволе
Многие российские предприятия используют в основном прц финансировании собственные источники средств, которых може быть недостаточно для выполнения двух и более проектов, но кс торых может быть больше, чем требуется для реализации одногс В этом случае для оценки и выбора оптимального проекта финанси-1 рования рационально использовать показатель выгодности (W, Этот показатель позволяет к концу срока рационирования капита при ограниченных ресурсах выбрать наиболее ценный проект.
Критерии устойчивости (U), нормы рентабельности (Rm), фективности проекта (Ет) дают представление об оптимальное!^ проекта с точки зрения наилучшего сочетания условно-постоян| ных и условно-переменных затрат.
Дюрация (Du) является показателем, который представляет бой средневзвешенную продолжительность денежных потоков (по| токи взвешиваются их доходностью, суммой и т.д.). Показател дюрации особенно может быть интересен для организаций кинс бизнеса, так как он позволяет управлять одновременно длитель ностью, доходностью и суммой инвестиций. Так как кинобизне не может рассчитывать на вложения долгосрочного характера, cpqij возврата денежных заимствований представляется существенны? фактором развития организаций.
Рассмотренный перечень критериев, которые рекомендуете! использовать для оценки и выбора наилучшего проекта можн| свести в единую таблицу, показывающую основные вариант принятия решений (табл. 19.3).
Вложения, осуществляемые в ценные бумаги, принято считат] финансовыми инвестициями. Портфельный менеджмент представляв собой основную методологию управления финансовыми ине ями. Наиболее часто применяются методы бета-коэффициентов оптимизации методом линейного программирования. Бета-коэффв| циенты показывают риск и доходность вложения в данную цеь бумагу по сравнению с общерыночной доходностью.
Управление оборотным капиталом. Оборотные средства, а та же политика управления этими активами прежде* всего важны, обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятел ности. Изменение величины оборотного капитала неразрывно ев зано с изменениями в краткосрочных обязательствах. Разниг между оборотным капиталом и краткосрочными обязательствад представляет собой чистый капитал. Рост чистого капитала однс временно с достижением его оптимальной структуры рассматрв вается как положительная тенденция.
473
19. Управление финансами организаций аудиовизуальной сферы
Таблица 19.3. Критериальная схема принятия решений о проектах
Критерии |
Варианты выбора проекта |
||
Проект следует принять |
Проект следует отвергнуть |
Проект ни прибыльный, ни убыточный |
|
1. Чистый приведенный доход (NPV) |
NPV>Q |
NPV<0 |
NPV=Q |
2. Внутренняя норма доходности (IRR) |
IRR> CC СС — норматив |
IRR< CC |
IRR= CC |
3. Рентабельность инвестиций (IR) |
IR> 1 |
IR< 1 |
IR = 1 |
4. Срок окупаемости (РР) |
min |
max |
mid |
5. Выгодность проекта (W, TW) |
W, TW>Q |
W, TW< 0 |
W, TW=0 |
6. Устойчивость (U) |
D>Q |
D<0 |
D=Q |
1. Рентабельность (RJ |
max |
min |
mid |
8. Эффективность (Ет) |
max |
min |
mid |
9. Дюрация (Д) |
max |
min |
mid |
Оборотный капитал является базой для обеспечения ликвидности предприятия. Поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы оборотного капитала может рассматриваться в качестве целевой функции управления оборотным капиталом. Отсюда у финансового менеджера возникают две основные задачи управления.
Обеспечение платежеспособности, которая предполагает оплату предприятием своих обязательств в установленные сроки и в полном объеме при одновременйом обеспечении достаточности оборотного капитала.
Обеспечение приемлемых объема, структуры и рентабель ности активов.
Риск, обусловленный изменениями в оборотных активах, принято называть левосторонним. Явления, потенциально содержащие левосторонний риск, заключаются в недостаточности денежных средств и собственных кредитных возможностей и производственных запасов, а также в излишках собственных оборотных средств.
Риск, обусловленный источниками финансирования или изменениями в обязательствах, принято называть правосторонним. Явления, потенциально содержащие левосторонний риск, заклю-
