11.4. Оцінка рівня беззбитковості

Важливим аналітичним показником, що істотно впливає на рівень комерційного ризику є показник безпеки підприємницької діяльності (запас фінансової потужності, міцності) - це розмір можливого зниження обсягу збуту при несприятливій кон'юнктурі споживчого ринку при якому можливе одержання прибутку. При цьому, негативне значення цього показника означає на скількох підприємство повинне збільшити обсяг реалізації, щоб забезпечити беззбитковість комерційної діяльності. Чим менший цей показник, тим більший ризик збитків – і навпаки – чим більший цей показник, тим стабильніше положення цього підприємства (рис.11.5).

В иторг, сума чистого доходу,

в итрати

Виторг

Точка Валовий доход

беззбитковості Сума змінних

витрат

Збитки Сума постійних

витрат

Рис. 11.5. Графік визначення точки беззбитковості торгового підприємства

Отже,

Q = Взмін + Впост + Прибуток,

де Q – обсяг реалізаціі продукціі в грошовому виразі;

Взмін – змінні витрати (пропорційні обсягу виробництва);

Впост – постійні витрати (стабільні при змінах обсягу виробництва).

У свою чергу, у зв’язку з тим, що перемінні витрати залежать від обсягу виробництва:

Взаг = Взмін + Впост ,

Взмін = а* Q,

де а – коефіцієнт пропорційності.

Перетинання прямих дорівнює точка беззбитковості, або

P*Q = Взмін + Впост *Q

Для досягнення точки беззбитковості (ТБ) підприємство повинне забезпечити такий обсяг реалізації товарів, при якому сума чистого доходу (валовий доход – податки) дорівнює сумі витрат (постійні + перемінні). Таким чином,

= Qmin,

де Б – рівень беззбитковості;

Ц – ринкова ціна товару;

Qmin – граничний обсяг.

= - ,

де – показник беззбитковості комерційної діяльності;

– фактичний обсяг реалізації;

– обсяг реалізації товарів, що забезпечує досягнення точки беззбитковості.

Тести.

1. Основні принципи стратегічного планування на підприємстві

1. Комплексність.

2. Інформованість.

3. Чітка ув’язка елементів планування в часі та просторі.

4. Своєчасність.

5. Вміння зупинитися на оптимальному варіанті.

2. Який із розділів бізнес-плану не належить безпосередньо до комерційної діяльності той чи іншої структури?

1. Загальне резюме.

2. Розробка фінансового плану.

3. Оцінка ризику.

4. Аналіз впливу конкретних факторів внутрішнього та зовніш-нього середовища.

5. План по маркетингу.

3. План по маркетингу в системі формування бізнес-плану, на думку, англійського вченого-економіста Шона Армстронга, базується на використанні принципів

1. “5р” – price, product, place, promotion, public policy.

2. “4с” – customers, company, channels, competition.

3. “SWOT” – Stregths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

4. “5М” – men, materials, machines, money, methods.

5. Правильними є відповіді 1 і 2

4. Планування в підприємницькій діяльності підприємства складається із:

1. Стратегічного планування і контролю.

2. Стратегічного і тактичного планування.

3. Тактичного планування і контролю.

4. Організації маркетингу та контролю.

5. Стратегії розвитку і тактичного планування та контролю.

5. Складання плану розвитку господарського портфеля під час стратегічного планування передбачає:

1. Детальний аналіз існуючих виробництв, товарів, торгових марок та вибір найвигідніших для фірми за даних конкретних умов.

2. Збирання заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів.

3. Формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження.

4. Дослідження кон’юнктури товарного ринку та формування товарного портфеля.

5. Прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності виходячи з можливостей ринку.

6. Планування підприємницької діяльності, або тактичне планування – це:

1. План дій фірми на кожний окремий рік протягом усього стратегічного періоду.

2. План виробництва кожного товару, план ринкової діяльності фірми.

3. План дій кожного підрозділу фірми, спрямований на досягнення стратегічної мети фірми.

4. Правильними є відповіді 1 і 2.

5. Всі відповіді є правильними.

7..Чим визначається рівень конкурентності ринкового середовища?

1. Ступенем жорсткості методів боротьби, якими користуються ринкові суб’єкти.

2. Здатністю окремого ринкового діяча впливати на рівень ринкових цін.

3.Рівнем насиченості ринку товарною масою.

4.Широтою асортименту товарів, що представлені на ринку

5.Кількістю на ринку товарів-субститутів

8. Основні (обов’язкові) розділи плану діяльності підприємства:

1. Зведення контрольних показників, виклад поточної маркетингової інформації, перелік небезпек і можливостей.

2. Розрахунок імовірних доходів та прибутків фірми.

3. Перелік завдань і проблем стратегії маркетингу.

4. Програма дій, бюджет, порядок контролю.

5. План ринкової діяльності самої структури.

9.Методом для порівняння сильних сторін підприємства у порівнянні з конкурентами є..

1. STEP-аналіз.

2. SWOT-аналіз.

3. Стратегічний аналіз.

4. Тактичний аналіз.

5. Функціональний аналіз.

10.Стратегічний потенціал підприємства формується з:

1. Сукупності трудових та матеріальних ресурсів

2. Сукупності фінансових коштів та можливості іх залучення.

3. Інформації.

4. Наявності угод з значними виробниками

5. Вміння оптимально використовувати наявні ресурси з метою ефективного розвитку.