Организация системы товародвижения.

Продукция ООО «Салют» будет доходить до покупателя несколькими способами:

1. производитель – потребитель;

2. производитель – розничный торговец – потребитель;

3. производитель – оптовый торговец – розничный торговец - потребитель.

У каждого из этих способов есть свои преимущества и недостатки. Выбор способа организации товародвижения зависит от особенностей сегмента рынка. Так, отпуск со склада ООО «Салют» возможен только крупным и средним потребителям-организациям, в то время как индивидуальным потребителям товар реализуется чаще всего через розничных торговцев. Организация вывоза крупных партий товара со склада предприятия осуществляется транспортом заказчика.

Социальное значение проекта.

Социальное значение проекта развития производственного предприятия «Салют» состоит в следующем:

1. создание дополнительных 20 рабочих мест с постоянной занятостью (производственный и управляющий персонал);

2. создание дополнительных 50 рабочих мест с частичной занятостью (рабочие, грузчики и продавцы);

3. налоговые отчисления в районный бюджет;

4. дополнительные поступления в районное и областное потребительские общества.

Стратегические приоритеты.

Анализируя рассмотренные выше разделы плана маркетинга производственного предприятия «Салют», возможно сделать вывод о сильных и слабых сторонах данного предприятия, а также о возможностях и угрозах, которые несет внешняя и внутренняя среда данного предприятия (табл. 3).

Таблица 3. Анализ стратегических приоритетов (SWOT – анализ).

Сильные стороны: Экологически чистое сырье. Качество производства. Свойства продукции (сок без консервантов и концентратов). Близость к потребителю. Социальная ответственность.	Слабые стороны: Отсутствие современных технологий производства. Малая известность продукции. Ограниченные финансовые возможности. Слабый имидж производителя экологически чистой продукции.
Угрозы: Конкуренты с аналогичной продукцией. Слабый рост понимания важности экологической чистоты продукции. Перемещение спроса на товары-заменители. Повышение налоговой нагрузки.	Возможности: Оперативное реагирование на запросы потребителей. Быстрая доставка потребителю скоропортящейся продукции (сок без консервантов и концентратов). Индивидуальная работа как с оптовиками, так и с частниками.

Контроль плана маркетинга.

ООО «Салют» планирует проводить контроль прибыльности и стратегический контроль. Цель контроля прибыльности – установить соответствие достигнутой рентабельности производства и реализации сока плановым показателям. Стратегический контроль призван дать ответ на вопросы о том, действительно ли предприятие использует лучшие из имеющихся у него возможностей маркетинга и сколь эффективно оно это делает. Результаты этого контроля чрезвычайно важны и достигаются обязательной ревизией маркетинга, которая проводится 1-2 раза в год. Хорошо проведенная ревизии позволит руководству избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей, изменить тактику, а возможно, и стратегию маркетинга, наметить новые, наиболее перспективные направления развития предприятия.