- •1. Разделение труда в организации. Задачи, решаемые руководителями разных уровней.
- •3. Внешние факторы прямого воздействия, влияющие на организацию
- •2. Законы и государственные органы.
- •3. Потребители.
- •4. Внешние факторы косвенного воздействия, влияющие на организацию
- •1. Технология.
- •2. Состояние экономики.
- •3. Социокультурные факторы.
- •5. Стратегическое планирование в организации. Этапы планирования.
- •5. Отношения с местным населением.
- •6. Выбор стратегии развития организации с помощью матрицы Бостонской консультативной группы (бкг)
- •7. Выбор целей организации, их формулирование, составление стратегических планов.
- •8. Стратегические альтернативы развития организации. Выбор стратегии развития.
- •9. Делегирование полномочий. Основные ошибки руководителей в процессе делегирования полномочий.
- •10. Мотивация трудовой деятельности. Содержательные теории мотивации.
- •3. Социальные потребности
- •4. Потребности в уважении
- •5. Потребности в самореализации
- •11. Мотивация трудовой деятельности. Теория ожиданий
- •12. Мотивация трудовой деятельности. Теория справедливости
- •13. Контроль в организации. Функции контроля. Виды контроля.,
- •14. Требования, предъявляемые к контролю в организации.
- •15. Виды организационных решений
- •16. Способы принятия организационных решений.
- •17. Этапы рационального решения проблем.
- •18 Конфликты в организации. Виды и причины конфликтов.
- •20. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Товарищества. Преимущества. Недостатки.
- •21. Акционерные общества. Преимущества. Недостатки.
- •22. Унитарные предприятия, производственные кооперативы.
- •23. Индивидуальные предприятия. Преимущества. Недостатки.
- •24 Вопрос: Ценные бумаги, применяемые в предпринимательской деятельности
- •25. Банки, функции банков.
20. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Товарищества. Преимущества. Недостатки.
Индивидуальный предприниматель (ИП) осуществляет свою предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
В большинстве случаев ИП является физическим лицом, хотя могу применяться и такие организационно-правовые формы предприятия как, например, крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ). КФХ согласно действующему законодательству является предприятием, осуществляющим предпринимательскую деятельность также без образования юридического лица, а его глава признается индивидуальным предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства.
Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:
предприятие в форме ИП легко зарегистрировать, бюрократические и организационные процедуры незначительны;
индивидуальный предприниматель как единоличный владелец предприятия располагает полной свободой действий по сравнению с обществами или товариществами. При этом доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса. То есть существует главный и важный мотив (стимул) к эффективному и успешному ведению бизнеса;
достаточно низкие по сравнению с юридическими лицами ставки налогообложения (о видах налогообложения, их преимуществах и недостатках при разных формах хозяйствования мы поговорим в отдельной статье).
К недостаткам ИП можно отнести следующие моменты:
существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило финансовых средств одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело. Проблема ограниченности финансовых ресурсов заключается еще и в том, что существует определенный так называемый порог эффективности, т.е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала) , ниже этого порога предпринимательская деятельность становится порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. В случае ИП этот порог в сторону уменьшения в случае стечения определенных негативных обстоятельств можно перешагнуть очень быстро. Защитных механизмов в этом плане у ИП значительно меньше, чем у ООО или у ОАО;
недостаточно эффективные и конструктивные отношения с властью. В ряде регионов России индивидуальные предприниматели не испытывают практически никакой поддержки со стороны властей им вынуждены жить/выживать самостоятельно, полагаясь только на собственные ресурсы и интуицию;
проблема отсутствия у индивидуального предпринимателя достаточных компетенций (теоретических знаний, практических навыков и умений) для ведения бизнеса. Начинающий индивидуальный предприниматель, как правило, он не знает, как вести бизнес и что такое бизнес-планирование, учет, менеджмент и маркетинг. Почти все предприниматели реализуют свои бизнес-тактики и стратегии “на уровне рабоче-крестьянской интуиции”, что не всегда заканчивается успешно. Об этой проблеме мы тоже поговорим отдельно в одной из следующих статей;
сложности при лицензировании отдельных видов деятельности. В ряде случаев для получения лицензий у ИП не хватает либо ресурсного обеспечения, либо каких-то организационных фундаментов;
ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т.е. предприниматель отвечает по обязательствам своей фирмы всем своим имуществом (в отличие от акционеров и учредителей ООО, которые рискуют только активами фирмы в размере своих долей, а не личными финансами и своим
личным имуществом).
Товарищества преимущества и недостатки
1.Простота регистрации. Официальные формальности более просты, а стоимость регистрации товарищества несколько ниже, чем у компании с ограниченной ответственностью.
2.Гордость за товарищество и прямые выгоды. Действия, направленные на получение прибыли, могут быть усилены посредством увеличения количества людей, чьи интересы схожи.
3.Наличие большего капитала. Товарищество позволяет объединить средства множества людей с тем, чтобы вести дело до того момента, пока не будет получен заем.
4.Комбинирование опыта и таланта. Это становится особенно актуально, если бизнес требует наличия разных талантов, таких, как технические знания, способность продавать, навыки обращения с финансами.
5.Мобильность. Товарищество может оказаться более гибким и принятии решений, чем корпорация, но менее гибким, чем собственник.
6.Относительная свобода от правительственного контроля и особого налогообложения. В сравнении с корпорацией товарищество относительно не обременено множеством ограничений и бюрократической рутиной.
