1.4. Життєвий цикл проекту.

За початок даного проекту приймається початок аналізу розвитку регіону та країни в цілому, а закінченням проекту вважається момент початку виробничої діяльності.

Життєвий цикл проекту включає наступні етапи і роботи:

1. Передінвестиційна фаза:

• Визначення шляхів розвитку регіону та країни в цілому;

• Аналіз умов для реалізації початкового задуму проекту і перед проектного обґрунтування;

• Аналіз життєздатності проекту в цілому;

• Прийняття попереднього інвестиційного рішення;

• Складання попереднього плану;

• Складання бізнес-плану.

2. Інвестиційна фаза:

• Розробка проектно-кошторисної документації;

• Внесення змін до бюджету та фінансового плану (або розробка нових) ТОВ «Гласс Технолоджі» з урахуванням проектно-кошторисної документації організації нового напрямку діяльності;

• Формування або зміна фінансових потоків відповідно до проектно-кошторисної документації (збільшення товарних кредитів та термінів відстрочки платежу з постачальниками, збільшення кредитних ліній в банках, тощо);

• Підготовка документів для змін в Статуті підприємства (розширення сфер діяльності, зміна складу засновників та збільшення статутного фонду)

• Залучення необхідної суми коштів від інвестора;

• Отримання будівельної ліцензії;

• Оформлення угод на будівництво приміщення та купівлю необхідного обладнання;

• Проведення будівельно-монтажних та ремонтних робіт;

• Отримання дозволів на здійснення виробничої діяльності у відповідних державних органах;

• Наймання нових працівників.

3. Експлуатаційна фаза:

• Підготовка і проведення рекламної кампанії;

• Початок роботи нового напрямку.

1.5. Оточення проекту.

Оточення проекту включає внутрішні та зовнішні фактори, що чинять вплив на даний проект.

Внутрішнє оточення.

Керівництво.

Рада засновників:

Директор Кравченко В.Г.

Технічний директор Панченко В.Д

Комерційний директор Самойленко С.В.

Кваліфікація персоналу.

Основні менеджери із зазначенням їх кваліфікації, освіти, стажу роботи:

Технічний директор - Панченко В.Д (вища освіта; стаж роботи - 12 років ( 9 років - компанія «Бусел», 3 роки - «Гласс Технолоджі»);

комерційний директор - Самойленко С.В. (вища освіта; стаж роботи - 12 років (5 років – менеджер з продажу «Діавест», 4 роки – директор з регіонального розвитку «Вік-А», 3 роки – комерційний директор «Гласс Технолоджі»).

Сфера фінансів.

Для створення нового напрямку необхідно 1 500 тис. грн.

Джерела фінансування:

1. 750 тис. грн. – власні кошти ТОВ «Гласс Технолоджі»;

2. 750 тис. грн.. – кошти від інвестора-приватної особи (внесення відбувається через збільшення статутного фонду ТОВ «Гласс Технолоджі», за що інвестор отримує 10%-долю в статутному фонді підприємства).

Грошові кошти (1 600 тис. грн.) будуть розподілені наступним чином:

600 тис. грн. – спорудження будівлі та обладнання приміщення;

500 тис. грн. – закупівля та встановлення обладнання;

250 тис. грн. – закупівля додаткового «невиробничого» обладнання (транспорт, витратні матеріали, тощо)

150 тис. грн. – проведення початкової рекламної кампанії (презентація, реклама в професійних виданнях, тощо).

Термін окупності первісно вкладених коштів (за рахунок прибутку від магазину-салону) - 3 роки.

С окуп. = К / (А річ. + П річ.),

де С окуп. - строк окупності, роки;

К – необхідні капіталовкладення, грн.;

А річ. – річна амортизація, грн.;

П річ. – середній річний прибуток, грн.

С окуп. = 1500 / (200+300) = 3 роки.

Загальний середній обсяг прибутку підприємства протягом трьох років очікується 500 тис. грн., з яких середній прибуток від нового напрямку діяльності - 300 тис. грн.

Норма прибутку складає 14%.

Проектний менеджер та його команда.

Проектним менеджером є інвестор – приватна особа, що вже має досвід організації та розвитку подібного проекту, до того ж дуже успішний. Після початку реалізації проекту він входить до ради засновників і отримує посаду директора департаменту фасадних конструкцій.

Інвестор відомий високим професіоналізмом в галузі проектування та монтажу фасадів будівель. Може залучити до проекту команду спеціалістів які мають достатній досвід роботи в даній галузі на різноманітних посадах. Також він буде відповідати за формування технічного завдання для підрядника з будівництва.

Проектно-будівельна компанія «Semiramida Group» має необхідну ліцензію на виконання будівельних робіт та забезпечує комплекс робіт з підготовки необхідної документації, отримання відповідних дозволів для початку будівництва, а також проведення робочої та державної комісії і здачі об’єкта в експлуатацію. Саме компанія «Semiramida Group» виступала в якості проектувальника та підрядника під час реалізації проекту з будівництва приміщення цеху з виробництва склопакетів та офісу ТОВ «Гласс Технолоджі».

Організаційна структура підприємства.

Організаційна структура ТОВ «Гласс Технолоджі» була наведена раніше на рис.1.