- •Мiнiстерство освiти і науки україни
- •Випускна робота
- •Розділ 1. «Основні елементи проекту «Відкриття нового напрямку діяльності тов «Гласс Технолоджі»
- •1.1.Характеристика проекту.
- •1.2. Цілі проекту.
- •1.3. Учасники проекту.
- •1.4. Життєвий цикл проекту.
- •1.5. Оточення проекту.
- •Внутрішнє оточення.
- •Зовнішнє оточення.
- •Розділ іі. «Планування і управління проектом «Відкриття нового напрямку діяльності тов “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції».
- •2.1. Планування проекту.
- •2.2. Структуризація проекту.
- •2.3. Матриця відповідальності по проекту.
- •2.4. Аналіз і управління ризиками проекту. Ідентифікація ризиків.
- •Якісний аналіз ризиків.
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2.4. Аналіз і управління ризиками проекту. Ідентифікація ризиків.
Даному проекту, так як і будь-якому іншому, властиво багато ризиків, що впливають на його реалізацію. Зрозуміло, що не всі ризики підлягають мінімізації, але треба враховувати, що певні обставини можуть призвести до негативних наслідків для даного проекту. Перелік ризиків, що можуть мати місце під час реалізації проекту:
Група політичних ризиків
Загальна нестабільність політичної ситуації (вибори Президента України)
Протидія органів місцевої влади (відмова в дозволах на будівництво та/або запуск виробничої лінії, в видачі ліцензії, тощо);
Група господарчих ризиків
Зміна законодавства (податкового, митного та регулюючого будівельну діяльність);
Зовнішньоекономічні ризики при постачанні обладнання та сировини (валютні коливання, закриття кордонів, тощо);
Непрофесійне виконання своїх обов’язків проектним менеджером;
Зростання цін на сировину, матеріали, електроенергію;
Стогнація на будівельному ринку;
Затримка при проведенні будівельних робіт;
Затримки при виготовленні і постачанні обладнання;
Проблеми при запуску та монтажу обладнання;
Недостатня платоспроможність замовників;
Неефективність реклами.
Якісний аналіз ризиків.
Якісний аналіз ризиків передбачає побудову профілю ризиків за проектом. Для даного проекту профіль ризиків зображено в табл.. 2.3.
Таблиця 2.3. Профіль ризиків для проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції».
№ п/п |
Найменування ризику |
Категорія ризиків |
|||
Слабкий 0-25 балів |
Середній 26-50 балів |
Сильний 51-75 балів |
Катастрофічний 76-100 балів |
||
1. |
Загальна нестабільність політичної ситуації (вибори Президента України) |
|
|
|
|
2. |
Протидія органів місцевої влади (відмова в дозволах на будівництво та/або запуск виробничої лінії, в видачі ліцензії, тощо) |
|
|
|
|
3. |
Зміна законодавства (податкового та регулюючого будівельне діяльність) |
|
|
|
|
4. |
Зовнішньоекономічні ризики при постачанні обладнання та сировини (валютні коливання, закриття кордонів, тощо) |
|
|
|
|
5. |
Непрофесійне виконання своїх обов’язків проектним менеджером |
|
|
|
|
6. |
Зростання цін на сировину, матеріали, електроенергію |
|
|
|
|
7. |
Стогнація на будівельному ринку |
|
|
|
|
8. |
Затримка при проведенні будівельних робіт |
|
|
|
|
9. |
Затримки при виготовленні і постачанні обладнання |
|
|
|
|
10. |
Проблеми при запуску та монтажу обладнання |
|
|
|
|
11. |
Недостатня платоспроможність замовників |
|
|
|
|
12. |
Неефективність реклами |
|
|
|
|
За профілем ризиків необхідно розрахувати важливість ризиків як показано в табл. 2.4.
Таблиця 2.4. Розрахунок важливості ризиків для проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції».
№ п/п |
Найменування ризику |
Бал |
Імовірність настання |
Важливість ризику |
1 |
2 |
3 |
4 |
5=3*4 |
1. |
Загальна нестабільність політичної ситуації (вибори Президента України) |
30 |
0,010 |
0,30 |
2. |
Протидія органів місцевої влади (відмова в дозволах на будівництво та/або запуск виробничої лінії, в видачі ліцензії, тощо) |
80 |
0,050 |
4,00 |
3. |
Зміна законодавства (податкового та регулюючого будівельне діяльність) |
60 |
0,01 |
0,60 |
4. |
Зовнішньоекономічні ризики при постачанні обладнання та сировини (валютні коливання, закриття кордонів, тощо) |
60 |
0,02 |
1,20 |
5. |
Непрофесійне виконання своїх обов’язків проектним менеджером |
70 |
0,01 |
0,70 |
6. |
Зростання цін на сировину, матеріали, електроенергію |
40 |
0,02 |
0,80 |
7. |
Стогнація на будівельному ринку |
60 |
0,01 |
0,60 |
8. |
Затримка при проведенні будівельних робіт |
30 |
0,05 |
1,50 |
9. |
Затримки при виготовленні і постачанні обладнання |
40 |
0,05 |
2,00 |
10. |
Проблеми при запуску та монтажу обладнання |
30 |
0,005 |
0,15 |
11. |
Недостатня платоспроможність замовників |
70 |
0,005 |
0,35 |
12. |
Неефективність реклами |
50 |
0,01 |
0,50 |
Таким чином з табл. 2.4 видно, що на реалізацію даного проекту в однаковій мірі впливають ризики, на які підприємство може та не може впливати. Зовнішньоекономічні ризики, затримки при проведенні будівельних робіт та виготовленні і постачанні обладнання є зовнішніми і не підлягають впливу зі сторони підприємства. Що ж стосується внутрішніх ризиків, то їх ймовірність може бути зменшена шляхом більш детального контролю за процесом і своєчасного втручанння керівництва підприємства в процес реалізації проекту..
У табл. 2.5 наведено перелік основних заходів, що можуть значно зменшити негативний вплив ризиків при реалізації даного проекту.
Таблиця 2.5. Заходи щодо зменшення негативної дії ризиків при реалізації проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції».
№ п/п |
Найменування ризику |
Заходи щодо зниження негативної дії |
1. |
Протидія органів місцевої влади (відмова в дозволах на будівництво та/або запуск виробничої лінії, в видачі ліцензії, тощо) |
Скористатись послугами компаній які спеціалізуються на отриманні дозволів та ліцензій |
2. |
Зовнішньоекономічні ризики при постачанні обладнання та сировини (валютні коливання, закриття кордонів, тощо) |
Створення резерву коштів для виконання проекту |
3. |
Непрофесійне виконання своїх обов’язків проектним менеджером |
Контроль з боку ради засновників за виконанням функцій проектного менеджера, залучення в разі необхідності сторонніх профільних консультантів |
4. |
Зростання цін на сировину, матеріали, електроенергію |
Пошук шляхів зниження собівартості кінцевої продукції, використання енергозберігаючих технологій, створення резервного фону тощо |
5. |
Затримка при проведенні будівельних робіт |
Вибір професійного виконавця будівельних робіт, ретельний аналіз умов реалізації проекту та створення резерву часу та коштів на виконання проекту. |
6. |
Затримки при виготовленні і постачанні обладнання |
Контроль з боку замовника процесу виготовлення обладнання, своєчасне замовлення обладнання |
7. |
Проблеми при запуску та монтажі обладнання |
Вибір кваліфікованих виконавців робіт, залучення консультантів |
8. |
Неефективність реклами |
Розробка альтернативних варіантів стратегії рекламної компанії, проведення маркетингових досліджень. |