Розділ іі. «Планування і управління проектом «Відкриття нового напрямку діяльності тов “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції».
2.1. Планування проекту.
Планування проекту – це розробка сітьової моделі реалізації проекту та лінійної діаграми, на базі структуризації етапів життєвого циклу проекту.
З початку, представимо перелік робіт за заданим проектом у вигляді таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Перелік робіт за проектом «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ «Гласс Технолоджі».
№ ро-боти |
Назва роботи |
Тривалість роботи,дні |
№ поперед-ньої роботи |
1. |
Визначення шляхів розвитку міста, регіону, країни. |
7 |
- |
2. |
Аналіз умов для реалізації початкового задуму проекту і попереднього обґрунтування. |
5 |
1 |
3. |
Визначення цілей проекту (бажаних результатів). |
5 |
2 |
4. |
Попередній аналіз основних джерел фінансування проекту. |
1 |
3 |
5. |
Складання бізнес-плану. |
10 |
4 |
6. |
Розробка можливих альтернативних дій. |
4 |
4 |
7. |
Визначення обмежень і наявних ресурсів для реалізації кожної з можливих альтернативних дій. Попередній розподіл ресурсів. |
4 |
6 |
8. |
Вибір основного напрямку дій при реалізації проекту. |
5 |
5, 7 |
9. |
Розробка проектно-кошторисної документації. |
10 |
8 |
10. |
Остаточне визначення та розподіл джерел фінансування проекту. |
5 |
9 |
11. |
Підготовка необхідної документації та оформлення нової редакції Статуту ТОВ «Гласс Технолоджі» з урахуванням змін часток власників та збільшення Статутного фонду. |
10 |
9 |
12. |
Призначення проектного менеджера та формування його команди. |
5 |
10, 11 |
13. |
Визначення повноважень, відповідальності та взаємозв’язків для нових посад проектного менеджера та його команди. |
5 |
12 |
14. |
Юридичне оформлення посади нового засновника в структурі ТОВ «Гласс Технолоджі» та надання йому відповідних повноважень на виконання функцій проектного менеджера та керівника напрямку. |
2 |
13 |
15. |
Підготовка ТЗ для проведення тендерів на виконання будівельних робіт та закупівлю обладнання. |
9 |
13 |
16. |
Проведення тендера на виконання проектних робіт на об’єкті. |
20 |
14, 15 |
17. |
Проведення тендера на постачання обладнання. |
20 |
14, 15 |
18. |
Оформлення угоди з ТОВ «Semiramida Group» на проектування будівля та здійснення будівельно-монтажних робіт. |
3 |
16 |
19. |
Оформлення угоди з представництвом «Aluma» на постачання обладнання. |
3 |
17 |
20. |
Проектування, будівництво та введення в експлуатацію приміщення. |
90 |
18 |
21. |
Виготовлення, прийом та постачання в Україну необхідного обладнання. |
70 |
19 |
22. |
Пошук кваліфікованих спеціалістів для займання посад в новому відділі та відділі продажу. |
20 |
20, 21 |
23. |
Встановлення обладнання та пусконалагоджувальнх робіт. |
15 |
20, 21 |
24. |
Підготовка та, при необхідності, навчання персоналу у зв’язку з новими обов’язками |
10 |
22, 23 |
25. |
Прийняття виробництва в експлуатацію ТОВ «Гласс Технолоджі» відповідними державними органами. |
30 |
22, 23 |
26. |
Проведення початкової рекламної кампанії. |
20 |
22, 23 |
27. |
Запуск виробництва. |
1 |
27 |
За даними табл. 2.1. можна скласти сітьову модель даного проекту в системі PDM (рис..2.1).
-
критичний шлях
Рис.. 2.1 Сітьова модель проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції» (початок).
Рис.2.1 Сітьова модель проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції» (продовження).
Рис. 2.1 Сітьова модель проекту «Відкриття нового напрямку діяльності ТОВ “Гласс Технолоджі” – проектування та монтаж фасадних конструкції» (закінчення).
Як видно з рис. 2.1 плановий термін виконання проекту буде складати 236 днів.