Анализ и балансировка портфеля продукции

Портфель как сумма существенно отличается от простой арифметической суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.

С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Важнейшее требование к набору СЗХ фирмы – сбалансированность портфеля СЗХ

1) Сбалансированность по финансам

2) Сбалансированность во времени

СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ ПОРТФЕЛЯ СЗХ ВО ВРЕМЕНИ –

1. необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ

2. желательно осуществить их разумное «перекрытие», т.е. несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ

это обеспечит равномерное без спадов

развитие деятельности фирмы

Матрица Хофера балансировки набора СЗХ

Капиталовложения
Прибыль
Объем продаж
		Сильный	C					Кратко-срочная перспектива
КСФ		Средний		D	B
		Слабый					А
Фазы жизненного цикла			Зарож-дение	Рост	Замед­ление роста	Зрелость	Спад
	Сильный			C	D			Долго-срочная перспектива
КСФ	Средний		E			B
	Слабый						А
Объем продаж
Прибыль
Капиталовложения
								S