1. 5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

• времени (время осуществления проекта или вложения инвестиций);

• качеству объекта;

• масштабу (объему) производства объекта;

• уровню освоенности объекта в производстве;

• методу получения информации для принятия управленческого решения;

• условию применения (эксплуатации) объекта;

• инфляции;

• риску и неопределенности.

Фактор времени осуществления проекта или вложения инвестиций. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени осуществляется исходя из посылки, что «сегодняшний рубль дороже завтрашнего».

Фактор качества объекта. Фактор качества может проявляться в снижении годовой производительности объекта, росте затрат на его эксплуатацию, ремонты.

Фактор масштаба (объема) производства. За счет роста масштаба производства можно снизить себестоимость продукции до 3 раз, повысить качество до 40 %.

Уровень освоенности объекта в производстве. Уровень освоенности объекта в производстве учитывается в случае, когда требуется определить себестоимость или трудоемкость первых серийных образцов или партий продукции, до полного ее освоения в серийном производстве.

Получение информации для принятия управленческого решения. При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине показания по данному фактору.

Условия применения (эксплуатации) объекта. Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения включают:

– режим работы потребителя анализируемого объекта;

– тип производства у потребителя;

– особенности выпускаемой с применением данного объекта продукции;

– организационно-технический и социальный уровень производства у потребителя;

– имидж потребителя и культуру производства у него, географическое расположение.

Перечисленное многообразие отличительных характеристик потребителя анализируемого объекта трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности расчетов определяется повторяемостью результатов управленческого решения. Если повторяемость будет незначительной, изготовителю объекта нет необходимости тщательно изучать условия потребления объекта. Для условий высокой повторяемости управленческого решения и значительной программы выпуска объекта его изготовитель должен тщательно изучать применение объекта на основных рынках и реализовать меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам.

Фактор инфляции учитывает обесценивание денег, проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их качества. Фактор инфляции не следует путать с фактором времени. Последний учитывает «работу» денег, получение прибыли от их вложений в проект независимо от темпов инфляции.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:

1. Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

3. В качестве базового варианта должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

3. Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;

4. Для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения.