Пример. Внедрение новой информационной системы.
В соответствии с потребностями бизнеса ИТ подразделение планирует провести следующие изменения в ИТ инфраструктуре (Рисунок 1.18):
WAGGY - Wage handlin – устаревшая информационная система, планируется к выводу из эксплуатации.
HUMERES - New personnel system – планируемая информационная система для замены WAGGY.
MASR - Marketing and Sales reporting - планируемая информационная система для проведения маркетинговых исследований.
Рис. 1.18. Диаграмма развертывания маркетинговых систем
На рисунке 1.18. изображено, на каких серверах будут развернуты новые информационные системы. В рамках данной работы, построение ресурсно-сервисной модели, включающей все приложения, не представляется возможным из-за большого числа различных объектов. На рисунке 1.18. изображены все элементы архитектуры предприятия. Связи между объектами убраны для лучшей наглядности.
Замена информационной системы waggy на информационную систему humeres.
В текущий момент времени в компании существует устаревшая система «WAGGY - Wage handlin». Руководство компании планирует вывести ее из эксплуатации по причине высокой стоимости обслуживания (система развернута на устаревшем сервере mainframe, перенос ее на более современное оборудование не представляется возможным). Информационная система «WAGGY - Wage handlin» выделена на рисунке белым цветом. Вывод системы из эксплуатации происходит в соответствии с разработанной в компании стратегией оптимизации затрат на информационные технологии (Increase IT efficiencies and reduce IT costs).
Система «WAGGY - Wage handlin» поддерживала функцию «зарплата и премиальный фонд» (Salaries & wages). В качестве замены планируется внедрить информационную систему «HUMERES - New personnel system», обеспечивающую полную поддержку данной функции. Error: Reference source not found показывает связь между приложениями «WAGGY - Wage handlin», «HUMERES - New personnel system» и бизнес процессом «Personnel», который они поддерживают.
Внедрение информационной системы mars.
Внедрение информационной системы происходит в соответствии с требованиями подразделения, обеспечивающего маркетинговые исследования (рисунок 1.19.). Современные информационные системы позволяют увеличить уровень продаж (например, за счет таких функций, как оптимизация доступа к данным и контроль за исполнением договоров), и становятся эффективным инструментом в конкурентной борьбе.
Рис. 1.19. Бизнес процессы, поддерживающие маркетинговые исследования
Одна из стратегических целей компании заключается в идентификации новых рынков сбыта велосипедов с помощью более эффективной обработки информации. В настоящий момент бизнес - процесс «Market intelligence» поддерживает только одна информационная система «GLOCIR - Global cycle info retriever». Для оптимизации работы с маркетинговой информацией было принято решение внедрить информационную систему «MASR - Marketing and Sales reporting» (рисунок 1.19.).