59. Стратегії росту підприємства

Стратегія росту передбачає зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу та інших показників фірми. Маркетингові стратегії росту поділяються на такі різновиди: - маркетингова стратегія інтенсивного (органічного росту) (Інтенсифікація існуючих можливостей та ресурсів фірми); - маркетингова стратегія інтеграційного росту (Об’єднання зусиль з іншими підприємствами); - маркетингова стратегія диверсифікації (Вихід в інші сфери бізнесу, які не пов’язані з основною діяльністю підприємства ).

60. Розробка тактичного плану маркетингу

Тактичний маркетинговий план – детальна схема і розрахунок вартості конкретних заходів, необхідних для досягнення цілей, визначених на перший рік у стратегічному маркетинговому плані. Тактичний план складається на рік. Успішні компанії зазвичай завершують розробку стратегічного плану до початку складання тактичного плану. Етапи: 1.Маркет дослідж 2)Визнач тактики 3)Розробка оперативного плану 4)бюджет 5)реал оперативного плану.

61. Організація маркетингу на під-ві

Основними способами організаційної побудови маркетингової служби підприємства є такі:1) функціональна організаційна структура передбачає функціональну структуризацію маркетингового підрозділу, тобто виділення під функцій); 2) товарна (продуктова) організаційна структура (широко використовується в ситуаціях, коли компанія реалізує різні товари, використовуючи спільні канали їх збуту); 3) ринкова організаційна структура(передбачає концентрацію уваги на особливостях поведінки різних груп споживачів (сегментів ринку); 4) матрична організаційна структура(комбінацію функціонального та товарного підходів).

62. Контроль маркетингової діяльності

Контроль маркетингової діяльності — це процес контролю за тим, як відбувається в організації в цілому та в її структурних підрозділах досягнення визначених маркетингових цілей. Процес проведення контролю маркетингу включає шість етапів: І етап — визначення на альтернативній основі складу ревізійної групи з залученням спеціалістів II етап — встановлення періодичності ревізії:III етап — уточнення ділянки проведення ревізії IV етап — розробка плану проведення ревізії V етап —підготовка звітності про ревізію (акта ревізії);VI етап — розробка форми представлення.  В сучасній практиці виділяють чотири види маркетингового контролю (за Ф. Котлером): контроль річних планів, контроль прибутковості, контроль ефективності та стратегічний контроль. 

63. Контроль результатів

Включає оперативний контроль і передбачає аналіз: збуту; частки ринку; прибутковості;неекономічних показників. Контроль збуту : обсягу продажу (в натуральному або грошовому виразі);кількість оборотів товарних запасів; оборот товарних запасів у днях. частка ринку - відношення обсягу продажу продукції підприємства до загальногалузевого обсягу продажу; частка ринку фірми в окремому сегменті (регіоні, в певному сегменті споживачів, у сегменті товарів); частка ринку відносно лідера (найнебезпечнішого конкурента або трьох найближчих конкурентів).