- •Курс лекций исследование систем управления Преподаватель – доктор экономических наук, профессор кафедры управления и делового администрирования р. А. Тимофеева
- •Тема 1 Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека; объект и предмет исследования.
- •Тема 2 Системный анализ в исследовании управления.
- •Тема 3 Разработка гипотезы и концепции исследования системы управления, функциональная роль исследования в развитии систем управления.
- •Тема 4 Логический аппарат исследования систем управления; приёмы анализа и обоснования.
- •Тема 5 Состав и выбор методов исследования систем управления.
- •Тема 6 Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования.
- •Тема 7 Тестирование в исследовании систем управления.
- •Тема 8 Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления.
- •Тема 9 Социологические исследования систем управления; экспертные оценки в исследовании систем управления; рефлексионное исследование систем управления.
- •Тема 10 Планирование процесса исследования систем управления; организация процесса исследования систем управления.
- •Тема 11 Научная и практическая эффективность исследования; диагностика систем управления.
Тема 11 Научная и практическая эффективность исследования; диагностика систем управления.
Определение эффективности исследования. Принципы построения системы оценок. Факторы, определяющие эффективность исследования. Процессы оценки, обсуждения и реализации результатов исследования. Основные понятия по диагностике систем управления. Методика диагностики систем управления.
Эффективность исследования – определение такого варианта проведения исследования, который кратчайшим путем приведёт к успеху. Показывает, как соотносятся затраты усилий (ресурсов) на его проведение и результат (степень достижения цели).
Принципы обеспечения эффективности исследования:
- объективности, т. е. любое исследование должно искать объективные факторы, связи, зависимости, но не надо исключать и всё субъективное, так как многое объясняется интуицией.
- системности, позволяет концентрировать исследование на сущности объекта;
- целеустремлённости, любое исследование должно иметь вполне определённую цель;
- «обгонять, не догоняя», т. е. опора на известное и проверенное;
- свободы мышления;
- управления мышлением, мышление не должно быть стихийным;
- качественной и количественной определённости;
- фактологического обеспечения, строить исследование на фактах;
- реализации креативного образования менеджера, формируется в образовательных процессах, проявляется на практике;
- опоры на исследовательское мышление; цель исследования – не только решить проблему, но и научить менеджера мыслить эффективно, инновационно.
Показатели эффективности исследования – достижение целей исследования, сроки выполнения, ценность результатов, уровень новизны результатов, актуальность и значимость исследования, возможный масштаб внедрения, общественное признание, технический уровень, научно-методологический уровень, методический уровень, предпосылки реализации результатов исследования, наличие публикаций, качество оформления, объёмы реализации, эффективность.
Принципы определения эффективности:
- приоритетность социальных и экологических эффектов;
- комплексность подхода;
- обеспечение минимального воздействия неполноты и недостоверности имеющейся информации;
- сопоставимость результатов.
Диагностика – установление и изучение признаков, характеристик, факторов, характеризующих состояние объекта с целью выявления возможных отклонений, причин их появления и предотвращения основных нарушений в нормальном функционировании объекта.
Диагностирование – исследовательский процесс: на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к любому исследованию.
Диагностика – начальный этап детального исследования, т. е. определяет «болезнь» системы управления.
Виды диагностики:
- общая – распространяется на всю систему управления;
- экспресс – диагностика – предварительная, для определения основных проблем;
- полномасштабная – более детальная, основное диагностирование всей системы управления;
- специальная – т. е. диагностика подсистемы, субподсистемы.
Исследовательский потенциал определяется факторами:
- методологической готовности;
- наличия и структуры ресурсов;
- организационных возможностей.
Для обсуждения результатов исследования используются экспертные методы.
