Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности человеческих ресурсов ооо «Дионис» за 2011 год

Факторы изменения годовой выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала	∆ГВуд * Дрппл * Rрппл = (+10) * 1,03 * 18,78 / 100	+1,9
Количество отработанных дней одним рабочим за год	∆ГВд * Дрппл * Rрппл = = (-18, 2) * 1,03 * 18, 78 / 100	-3,5
Средняя продолжительность рабочего дня	∆ГВп * Дрппл * Rрппл = = (-15,1) * 1,03 * 18,78 / 100	-2,9
Среднечасовая выработка	∆ГВчв * Дрппл * Rрппл = = (+41,3) * 1,03 * 18, 78 / 100	+8,0
Изменение уровня отпускных цен	∆ГВц * Дрппл * Rрппл = = (501, 6 -41 8) * 1,03 * 18,78 / 100	+16,2
Итого		+ 19,7

Т.е указанные выше факторы так повлияли на изменения размера прибыли в расчет на одного рабочего.

Отрицательный результат влияния можно рассматривать как резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факто­ров, которые ранее не включались в рассмотрение, что приве­дет к резкому изменению ситуации, например, при существен­ном изменении рынка, появлении нового товара, который мо­жет вытеснить имеющийся сейчас у предприятия. С точки зре­ния кадровой работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако быстрая и эффективная переподготовка мо­жет быть успешно проведена, например, на предприятии, обла­дающем скорее молодым персоналом, чем на предприятии, имеющем очень квалифицированный, хорошо специализиро­ванный персонал пожилого возраста. Таким образом, понятие "качество персонала" включает еще один параметр, который скорее всего не был учтен при подготовке плана кадровой ра­боты в рамках данного типа кадровой политики.

В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших человеческие ресурсы в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ре­сурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала.

Экономические преобразования, отбросившие население в целом по уровню жизни далеко назад, вызвали массовое обнищание, неразбериху с незаконными заработками, принесли нестабильность и полную непредсказуемость даже ближайшего будущего. Все это тоже не внесло в структуру мотивации никаких положительных изменений. Проведенные исследования показали что, как правило, лишь порядка 4% опрошенных считают, что легче всего добиться успеха людям трудолюбивым. Измерить уровень трудовой мотивации можно лишь косвенными показателями. Один из наиболее распространенных способов выявления типов и уровней мотивации, применяемый в практике социологических исследований – получение ответов на вопрос об отношении к труду.