- •Содержание.
- •Бизнес-план компьютерного клуба.
- •1. Введение
- •1.1 Цель проекта
- •1.2 Описание предприятия
- •2.3 Отличие услуги от аналогичной у конкурентов
- •3. Маркетинговые исследования и план маркетинга
- •3.1 Анализ рынка
- •1.3 Инвестиционный план
- •2. Существо проекта
- •2.1 Описание услуги
- •2.2 Возможные покупатели услуги
- •3.2 Сегменты рынка
- •3.3 Анализ сегмента фирмы
- •3.4 Ценообразование
- •3.5 Проведение рекламной кампании
- •4. Техническое обеспечение проекта
- •5. Риски проекта
- •6. Финансовый план
- •6.1 Расчет себестоимости производства единицы услуги
- •6.2. Прогноз объемов реализации услуги
- •6.3. Баланс доходов/расходов
- •6. Начальный капитал
- •5. Прибыль от реализованного проекта
- •6.4. Расчет срока окупаемости
- •Организационный план Акционеры (совет директоров)
- •Менеджер
- •8. Выводы
3.5 Проведение рекламной кампании
Реклама для этого бизнеса должна быть простой и недорогой, поскольку рассчитана на небольшой контингент потребителей – местное население.
Чем больше потенциальных клиентов узнает об открытии клуба, тем лучше. Для начала требуется напечатать небольшой тираж листовок и разбросать их в подъездах ближайших домов. Первые несколько дней посетителей необходимо обслуживать бесплатно. Это позволит не только привлечь в клуб большее количество посетителей, но и проанализировать, какие услуги пользуются популярностью, протестировать работу техники.
В дальнейшем требуется проводить комплексные рекламные кампании, проводить акции в школах, вузах, клубах, гостиницах. Необходимо использовать в качестве средств продвижения наружную рекламу, рекламу в СМИ, в транспорте. Необходима яркая и запоминающаяся вывеска. Помимо комплексных рекламных кампаний и расширения услуг, необходимо не забывать о личностном подходе к каждому клиенту. Это — лучшая реклама. Например, для привлечения посетителей можно открыть бесплатные курсы для начинающих пользователей персональных компьютеров.
4. Техническое обеспечение проекта
Оборудование компьютерного клуба – набор одинаковых компьютеров семейства IBM PC, соединенных в локальную сеть по протоколу Ethernet под управлением специальной программы управления компьютерным залом :
IBM PC – 80500 грн
Мебель (стол + стул) – 8750 грн
Сканер – 1000 грн
Принтер – 1000 грн
ИБП – 2000 грн
Ксерокс – 1250 грн
Коммутатор 24 порта – 2500 грн
Провода (электр. + сетев.) – 600 грн.
5. Риски проекта
Основной риск проекта – недостаточная занятость компьютерного клуба, которая не обеспечивает при данной средней цене за час рентабельность проекта. Основной источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение либо в плане территориального расположения, либо в отношении высокой арендной платы, как основного источника расходов.
Риск выхода из строя и кражу компьютерного оборудования можно свести к минимуму, если установить источники бесперебойного питания и нанять доп. персонал – охрану.
Риск не соответствия размера помещения и компьютерного оборудования санитарным нормам.
6. Финансовый план
6.1 Расчет себестоимости производства единицы услуги
Себестоимость одного академического часа аренды компьютера Сак складывается из составляющих ежемесячных затрат в расчете на одну единицу времени на одно машино-место и зависит от проектируемого количества машиномест. Как видно из пункта 6.3 при планируемых возможных ежемесячных расходах оптимальное количество рабочих станций составит не менее 30 единиц. Составляющие себестоимости при таком количестве компьютеров будут равняться:
Расчет количества компьютеров (ежемесячные расходы – доп. доходы) / доход от одного компьютерного места: (20803-1000) / 1095)=18.1.
Т.е. минимальное необходимое количество компьютеров для погашения текущих ежемесячных расходов – 19 шт.
Для погашения банковского кредита с учетом банковского процента 20% и НДС 20% : (144000*(1+20/100)*(1+20/100)= 207360 грн необходимо: 207360/(12*1095)= 15.78.
Т.е. для обслуживания банковского кредита необходимо компьютерных мест 16 шт.
Всего необходимо компьютерных мест: 19 + 16 = 35 шт.
