Организация и ее среда. Организация фармацевтической системы как объекта управления. Составляющие успешной деятельности организации

#1

В акционерном обществе по производству и реализации лекарственных препаратов, создана структура для работы с разными организациями-потребителями. Данная организационная структура:

%0% Линейно-функциональная

%0% Департаментализационная

%0% Матричная

%0% Бюрократическая

%0% Дивизиональная

@

#1

Фармацевтическая фирма ориентируется в своей деятельности на реализацию разнообразного ассортимента продукции, разные группы потребителей и регионы. Какой тип организационной структуры характерен для данной фирмы?

%0% Бюрократический

%0% Функциональный

%0% Централизованный

%0% Децентрализованный

%0% Дивизиональный

@

#1

На деятельность аптеки влияют разные факторы внешней среды. Одни из них имеют непосредственное влияние, другие – непрямое. Какой из нижеприведенных факторов относится к непосредственному влиянию?

%0% Международное окружение

%0% Уровень техники и технологии

%0% Конкуренты

%0% Социально-культурные

%0% Политические обстоятельства

@

#1

Эффективная деятельность фарм. фирмы в значительной степени зависит от внешней среды. Чем характеризуется количество и уровень вариативности факторов, на которые фирма обязана реагировать?

%0% Сложность внешней среды

%0% Постоянство среды

%0% Неопределенность

%0% Ограниченность внешней среды

%0% Прогнозируемость внешней среды

@

#1

Эффективность деятельности фарм. фирмы постепенно улучшилась, благодаря позитивным изменениям во внешней среде. Укажите фактор, который повлиял на организацию:

%0% Структура

%0% Кадры

%0% Состояние экономики

%0% Цель

%0% Технология

@

#1

В процессе управления организацией следует учитывать влияние внешней среды. Какой фактор внешней среды является фактором непрямого (косвенного) воздействия на организацию?

%0% Конкуренты

%0% Законодательство и государственные органы

%0% Поставщики

%0% Состояние экономики

%0% Потребители

@

#1

В акционерном обществе по производству и реализации лекарственных препаратов образована структура для работы с разными организациями-потребителями. Данная организационная структура:

%0% Бюрократическая

%0% Матричная

%0% Линейно-функциональная

%0% Дивизиональная

%0% Департаментализационная

@

#1

Какие факторы относятся к внутренней среде организации?

%0% Состояние экономики

%0% Инфраструктура

%0% Государственные органы власти

%0% Способности, квалификация и одаренность работников

%0% Потребители

@

#1

Организационная структура субъекта ведения хозяйства, который осуществляет оптовую реализацию лекарств, состоит из таких отделов:

%0% Отдел маркетинга, отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел

%0% Отделы оптовой реализации, отдел розничной реализации, отдел электронного бизнеса, транспортный отдел

%0% Отдел приема, отдел продажи, оперативный отдел, отдел рекламы

%0% Отдел экспедиции, приемный отдел, оптовый отдел, отдел бухгалтерского учета

%0% Отдел сбыта, отдел рекламы, статистический отдел, транспортный отдел

@

#1

В практической деятельности аптеки имеют место разные уровни управления. Какому уровню управления отвечает функция непосредственного контроля деятельности работников, которые выполняют конкретные операции?

%0% Бюрократический

%0% Управленческий

%0% Институциональный

%0% Технический

%0% Административный

@

#1

Определите тип организационной структуры фирмы, если она ориентируется в своей деятельности на реализацию разнообразного ассортимента продукции, разные группы потребителей и регионы?

%0% Бюрократический

%0% Функциональный

%0% Централизованный

%0% Дивизиональный

%0% Децентрализующий

@

#1

Какой фактор внешней среды является фактором непрямого влияния на организацию:

%0% Потребители

%0% Конкуренты

%0% Состояние экономики

%0% Законодательство и государственные органы

%0% Поставщики

#1

Руководитель фарм. предприятия проявляет в процессе работы большую заботу о своих работниках, создает условия для хороших отношений в коллективе. Элементы какого подхода к управлению использует руководитель?

%0% Процессный

%0% Системный

%0% Подход с позиции выделения разных школ

%0% Ситуативный

@

#1

К какому фактору внешнего влияния на организацию принадлежит культура питания потребителей, традиции национальной кухни, отношения к самолечению в обществе, традиции народной медицины:

%0% Потребители

%0% Социокультурные

%0% Технологии

%0% Экономические факторы

%0% Политические факторы

@

#1

В аптеке существуют руководители высшего, среднего и низового звена. При этом уровни управления образуются за счет:

%0% Горизонтального разделения труда

%0% Вертикального разделения труда

%0% Вертикально-горизонтального разделения труда

%0% Диагонального разделения труда

%0% Шахматного разделения труда

@

#1

В условиях острой конкурентной борьбы заведующий межбольничной аптеки решил расширить производство инъекционных лекарственных форм. На какую из внутренних переменных не будет влиять данное решение:

%0% Структура

%0% Цели

%0% Люди

%0% Технология

%0% Задачи

@

#1

В городе областного подчинения начал функционировать гериатрический центр. Фармацевтическая фирма рядом открывает аптеку. Какой вид специализации стоит использовать в ее работе?

%0% По специфике производственной деятельности

%0% По специфике сбытовой деятельности

%0% По специфике поставок

%0% По характеру групп больных, которые обслуживаются

%0% По специфике налогообложения

@

#

К какому фактору внешнего влияния на организацию принадлежит культура питания потребителей, традиции национальной кухни, отношения к самолечению в обществе, традиции народной медицины:

%0% Потребители

%0% Технологии

%0% Социокультурные факторы

%0% Экономические факторы

%0% Политические факторы

@

#

Главным критерием успешной деятельности организации является:

%0% Практическая реализация принятых решений

%0% Производство продукции в требуемом количестве

%0% Производство продукции при минимальных затратах

%0% Достижение поставленных целей

%0% Платежеспособность организации

@

#

Должна ли самоуправляемая организация как система иметь общие характерные для всех систем признаки?

%0% Должна

%0% Не должна

%0% На определенном этапе развития

%0% В определенных случаях

%0% Зависит от специфики организации

@

#

Основной предпосылкой планирования деятельности организации является:

%0% Контроллинг, учет, анализ

%0% Координирование, регулирование

%0% Прогнозирование

%0% Целеналагание

%0% Стимулирование и мотивация

@

#

Дайте определение, что такое объект управления?

%0% аппарат управления

%0% человек или группа людей, которыми управляют

%0% люди, которые занимаются управлением

%0% люди, которые выполняют определенные задания

%0% люди, которые занимаются производством

@

#

Какие основные общие черты имеет организация?

%0% наличие всех видов ресурсов, вертикальное и горизонтальное деление труда, осуществления определенных видов деятельности и зависимость от внешней среды

%0% вертикальное и горизонтальное деление труда

%0% наличие всех видов ресурсов и осуществления определенных видов деятельности

%0% наличие вертикального деления труда

%0% наличие лицензии на определенный вид деятельности

@

#

Из какой подсистемы (подсистем) складывается организация?

%0% управляющей системы

%0% управляемой подсистемы

%0% управляющей и управляемой подсистем

%0% управляющей системы, которая обеспечивает получение прибыли

%0% руководителей и подчиненных

@

#

Что следует понимать под организацией?

%0% группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенной цели

%0% группу людей, деятельность которых координируется соответствующим органом управления

%0% группу людей, которые объединились для получения прибыли

%0% группу людей, которые объединились для общего проведения свободного времени

%0% группу людей, которые объединились для получения прибыли и проведения свободного времени

@

#

Существуют следующие фазы жизненного цикла организации:

%0% рождение, зрелость

%0% образование, становление, развитие, возрождение

%0% рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение

%0% рождение, зрелость, возрождение

%0% регистрация, зрелость, спад производства

@

#

К внутренней среде принадлежит:

%0% состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда

%0% поставщики, трудовые ресурсы, законы и заведения государственной регуляции, потребители, конкуренты

%0% цели, кадры (люди), задачи, структура, технология, ресурсы, организационная культура

%0% планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

%0% поставщики, трудовые ресурсы, законы и заведения государственной регуляции, потребители, конкуренты

@

#

К внешней среде непрямого действия принадлежит:

%0% поставщики, трудовые ресурсы, законы и заведения государственной регуляции, потребители, конкуренты

%0% состояние экономики, изменения, в политике, социальная культура, НТП, техноло­гии, групповые интересы, международная среда

%%0% цели, кадры, задачи, структура, технология

%0% планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

%0% задачи, структура, технология, информация

@

#

Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

%0% досягаемость и ориентация во времени

%0% досягаемость, конкретность, ориентация, во времени

%0% ориентация во времени и конкретность

%0% досягаемость

%0% ориентация во времени, конкретность, правдивость

@

#

К внешней среде прямого действия относятся

%0% планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль

%0% состояние экономики, изменения в политике, социальная культура

%0% цели, кадры, задачи, структура, технология

%0% поставщики, законы и заведения государственного регулирования, потребители, конкуренты

%0% НТП, техноло­гии, групповые интересы, международная среда

@