- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт та об’єкт ринкових відносин
- •Самоокупність підприємства.
- •Що створене двома та більше засновниками.
- •Господарські товариства.
- •Товариства з додатковою відповідальністю.
- •Асоціації, корпорації, консорціуми, концерни.
- •Екологічні.
- •Тема 2. Цільові характеристики діяльності підприємства на ринку
- •Соціальні.
- •Технічні.
- •Рання зрілість.
- •Старіння.
- •Тема 3. Планування діяльності підприємства
- •Усі відповіді правильні.
- •Виробнича програма.
- •Стратегічне.
- •Директивне.
- •Індикативне.
- •Більше 5 років.
- •Економіко-математичний.
- •Факторно-аналітичний.
- •Нормативний.
- •Тема 4. Виробнича потужність підприємства
- •Виробнича потужність і-го устаткування менша потужності провідної групи устаткування.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Визначення виробничої потужності одиниці обладнання, визначення виробничої потужності основного цеху (виробничої дільниці).
- •Коефіцієнт змінності роботи обладнання.
- •Коефіцієнт завантаженості обладнання.
- •Коефіцієнт використання потужності.
- •Тема 5. Планування виробничої діяльності підприємства
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Правильна відповідь відсутня.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Тема 6. Ресурсний потенціал підприємства
- •Виробнича програма.
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним забезпеченням
- •Тема 8. Основні засоби підприємства
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Тема 9. Трудові ресурси та стимулювання праці робітників
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •План витрат.
- •Виробнича програма.
- •Тема 10. Науково-технічний прогрес та інтенсифікація виробництва
- •Усі відповіді правильні.
- •Тема 11. Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
- •Жодна з наведених відповідей.
- •Усі відповіді правильні.
- •Тема 12. Фінансові результати діяльності підприємства
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •Плановий прибуток, який досягається при повному використанні наявних ресурсів, нормативній собівартості продукції, запланованих обсягах реалізації.
- •Обсяг прибутку, достатній для фінансування запланованих інвестиційних проектів власними коштами.
- •Тема 13. Ефективність та конкурентоспроможність підприємства
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •Усі відповіді правильні.
- •Факторно-аналітичний метод.
- •Балансовий метод.
Який вид планування здійснюється шляхом встановлення адресних завдань та розподілу необхідних для їх виконання ресурсів серед виконавців плану?
Директивне.
Індикативне.
Договірне.
Бізнес-планування.
Який вид планування використовується як засіб залучення самостійних суб’єктів ринку на паритетних засадах з державою до розробки та реалізації програм розвитку з метою гармонізації інтересів держави та приватного капіталу?
Індикативне.
Директивне.
Договірне.
Бізнес-планування.
Який горизонт часу охоплює, як правило, короткострокове планування?
До 1 року.
До 1 кварталу.
Від 1 до 5 років.
Більше 5 років.
Який горизонт часу охоплює, як правило, середньострокове планування?
Від 1 до 5 років.
До 1 року.
Більше 3 років.
Більше 5 років.
Який горизонт часу охоплює, як правило, довгострокове планування?
Більше 5 років.
До 1 року.
До 3 років.
Від 1 до 5 років.
Що передбачає принцип єдності (системності) при плануванні діяльності підприємства?
Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.
Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.
Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням непередбачуваних обставин.
Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.
Що передбачає принцип безперервності при плануванні діяльності підприємства?
Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.
Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.
Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.
Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням непередбачуваних обставин.
Що передбачає принцип гнучкості при плануванні діяльності підприємства?
Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням непередбачуваних обставин.
Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.
Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.
Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.
Що передбачає принцип точності при плануванні діяльності підприємства?
Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.
Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.
Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.
Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням непередбачуваних обставин.
Що з перерахованого є результатом процесу планування?
Усі відповіді правильні.
План.
Програма.
Проект.
Який термін характеризує сукупність основних показників діяльності підприємства, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду?
План.
Програма.
Проект.
Усі відповіді правильні.
Який з перерахованих результатів планування відрізняється високим рівнем деталізації?
Проект.
Програма.
План.
Стратегія.
Який з перерахованих результатів планування визначає розвиток одного з важливих напрямів (аспектів) діяльності підприємства?
Програма.
Проект.
План.
Стратегія.
Який термін характеризує генеральну комплексну програму діяльності підприємства, яка визначає його місію, головні цілі та напрями діяльності?
Стратегія.
Програма.
Проект.
План.
Що розуміють під методами планування?
Спосіб обґрунтування показника на майбутній період.
Кількісне визначення показника.
Порядок (етапи) розробки плану.
Процес планування.
Який метод не використовується при розрахунках планових завдань?
Усі перераховані методи використовується при розрахунках планових завдань.
Евристичні методи.
Факторно-аналітичний метод.
Нормативний метод.
Який метод планування передбачає ув’язування обсягу потреб у використанні ресурсів з обсягом їх отримання?
Балансовий.
Факторно-аналітичний.
Економіко-статистичний.
Економіко-математичний.
Який метод планування виходить з визначених потреб підприємства у фінансових ресурсах?
Програмно-цільовий.
Економіко-математичний.
Нормативний.
Факторно-аналітичний.
