Тема 2: Производственная структура предприятия

1. Факторы, которые влияют на производственную структуру предприятия

Производственную структуру фирмы на уровне цехов и отделов образуют

• Цехи и службы, реализующие процесс производства конечной продукции (исследовательско-проектная, снабженческая, производственная и сбытовая стадии)

• Цехи и службы, реализующие процесс поддержания работоспособности компонентов фирмы

• Цехи и службы энергообеспечения предприятия

• Цехи и службы осуществляющие организацию производства, т.е. процесс создания новых и совершенствования структуры существующих подразделений фирмы и связей между ними.

На производственную структуру предприятяи сказывают влияние следующие организационные и производственные факты:

• Характер производственного процесса. В зависимости от потребителя сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы:

  • Аналитические (из одного сырья несколько видов продукции)

  • Синтетические (из нескольких видов сырья один вид продукции)

  • Прямые

• Характер выпускаемой продукции (чем сложнее технология изготовления, тем разнообразнее связи и сложнее структура предприятия)

• Применение новой техники и технологии, прогрессивных материалов (приводит к упрощению производственной структуры).

• Характер и степень специализации

• Степень охвата стадии жизненного цикла изделия

Производственная структура предприятия должна быть динамичной.

2. Структура основного производства

Первичное звено организации проидводственного процесса – рабочее место – это часть проихводственной площади, оснащенное необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или бригада выполняет отдельные операции по изготовлению изделий или обсжуливания производственного процесса.

Рабочее место может быть:

• Простым

• Многостаночным

• Коллективным

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образуют производственный участок, который в свою очередь объединяется в цеха.

Существует 3 типа структуры основного производства:

• Цеховая. Предприятия – цеха – участки – рабочие места

• Без цеховая. Предприятие – участки – рабочие места

• Корпусная структура. Предприятия – корпуса – цеха – участки – рабочие места

Цеха:

• Основные цеха. К ним относятся изготовительные, обрабатывающие и сборочные.

• Вспомогательные цеха. Ремонтные, электромонтажные и т.д.

• Обслуживающие хозяйства. Транспорт, охрана и т.д.

Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса обуславливает применение различных форм организации производства.

• Технологическая форма организация характеризуется использованием цеховой структуры с последовательной передачей предметов труда. Эта форма обеспечивает максимальную загрузку оборудования при частых изменениях в технологическом процессе.

• Предметная форма организации производства имеет ячеистую пространственную структуру с последовательной или параллельной последовательной передачей предметов труда.

• Поточная форма организации производства. Характеризуется линейными пространственными структурами с поштучной передачей предметов труда. При этом участок делится на поточные линии. Эта форма обеспечивает рациональную организацию производства:

  • Прямоточность

  • Специализация

  • Непрерывность

  • Параллельность

• Точечная форма – все работы производятся на одном участке (рабочем месте). Изделия изготавливаются там же, где находится их основная часть.