- •Производственный менеджмент: сущность, цели и задачи
- •2. Концепция и принципы производственного менеджмента
- •3.Внешняя среда предприятия
- •Обеспечивающая подсистема суо
- •5. Целевая подсистема системы управления организацией
- •6. Внутренняя среда предприятия: управляющая и управляемая подсистемы предприятия.
- •8. Производственная система, ее элементы и функции
- •9. Стратегические и тактические функции производственного менеджмента
- •10. Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий
- •11. Прогнозирование в производственном менеджменте: сущность, цели, принципы
- •12. Основные подходы и задачи прогнозирования
- •15. Планирование производства: сущность, цели
- •13.Методы прогнозирования показателей производства
- •16. Принципы планирования
- •17. Виды планирования.
- •18. Методы планирования.
- •19. Система планирования в организации
- •20. Производственная программа: определение, сущность, назначение на предприятии
- •21.Производственная, экономическая и теоретическая мощность предприятия: определение, факторы, пути повышения
- •22. Методы планирования производственной программы
- •23. Формирование графиков производства
- •24. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •25 Планирование производственных мощностей.
- •26. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Методика unido по составлению технико-экономического обоснования
- •Инвестиционный процесс: сущность, фазы
- •30. Организация ниокр
- •31.Организация технологической подготовки производства
- •32.Инвестиционный менеджмент и его роль в развитии производства
- •33. Принципы разработки инвестиционных стратегий и последовательность принятия решений
- •34. Процесс разработки инвестиционной стратегии
- •35. Экономическая эффективность инвестиционного проекта
- •36. Социальная эффективность инвестиционного проекта.
- •37. Качество: сущность, подходы к определению понятия
- •38.Принципы обеспечения качества
- •39. Система обеспечения качества
- •40. Контроль качества
- •41.Совокупное планирование
- •42. Основные показатели производственного плана
- •43. Сущность и основные элементы концепции бережливого производства
- •1) Минимум времени на изменения
- •2) Минимизация потерь
- •3) Минимальные запасы на складе
- •4) Маленький штат гибких сотрудников
- •5) Постоянное улучшение качества продукции
- •6) Устранение потерь производительности
- •44. Производственный цикл
32.Инвестиционный менеджмент и его роль в развитии производства
Инвестиционный менеджмент – это совокупность методов, принципов управления инвестиционным процессом, управления движением инвестиционных ресурсов в целях получения дохода (прибыли) вбудущем при минимизации затрат и издержек.
Управленческая деятельность, связанная с инвестиционным процессом, может осуществляться на различных уровнях:на уровне государства, территории, региона, отрасли, предприятия. Это порождает особенности управления инвестиционной деятельностью в масштабах государства и в рамках отдельных хозяйствующих субъектов. Вместе с тем, менеджмент на всех уровнях опирается на единую методологическую базу оценки эффективности использования ограниченных ресурсов.
Инвестиционный менеджмент направлен на выполнение следующих задач:
• обеспечение роста экономического и производственного
потенциала хозяйствующего субъекта;
• максимизация доходности инвестиционного объекта;
• минимизация рисков инвестиционной деятельности;
Инвестиционный менеджмент предполагает анализ, выбор и оценку инвестиционных объектов с учетом риска и доходности.
Цель инвестиционного менеджмента заключается в выборе такой инвестиции, которая давала бы наибольшую выгоду (доход) и сопровождалась бы с наименьшим риском.
Реальное инвестирование для большинства предприятий в современных условиях составляет основу инвестиционной деятельности. Осуществление реальных инвестиций характеризуется рядом особенностей. Среди них можно выделить следующие:
- во-первых, реальные инвестиции непосредственно связаны с основной деятельностью предприятия, расширением ассортимента производимой продукции, повышением ее качества посредством внедрения достижений научно-технического прогресса. Другими словами, производственная деятельность и реальные инвестиционные процессы взаимосвязаны и взаимообусловлены.
- во-вторых, реальные инвестиции по сравнению с финансовыми инвестициями подвержены высокому уровню экономического риска, что, в свою очередь, предполагает их способность обеспечивать более высокую рентабельность по сравнению с финансовыми инвестициями.
- в-третьих, реальные инвестиции являются менее ликвидными по сравнению с финансовыми. Данное обстоятельство связано, как правило, с узкой целевой направленностью большинства инвестиций в реальное производство и зачастую не имеющих возможностей альтернативного хозяйственного применения. Поэтому ошибки при принятии решения о реальных инвестициях крайне сложно компенсировать.
Реальные инвестиции осуществляются в разнообразных формах. Основными формами реальных инвестиций являются:
- капитальные вложения (строительство, реконструкция, модернизация, техническое переоснащение, а также приобретение целостных имущественных комплексов)
- вложения в прирост оборотных активов (направлены на расширение объема используемых оборотных фондов предприятий для обеспечения расширенного воспроизводства)
- инвестирование в нематериальные активы
Инвестирование в нематериальные активы в основном предполагает инновационное инвестирование и осуществляется в двух основных формах:
- в форме приобретения готовой научно-технической продукции, тентов на научные открытия, изобретения, товарных знаков.
- посредством самостоятельной разработки научно-технической продукции
