- •Производственный менеджмент: сущность, цели и задачи
- •2. Концепция и принципы производственного менеджмента
- •3.Внешняя среда предприятия
- •Обеспечивающая подсистема суо
- •5. Целевая подсистема системы управления организацией
- •6. Внутренняя среда предприятия: управляющая и управляемая подсистемы предприятия.
- •8. Производственная система, ее элементы и функции
- •9. Стратегические и тактические функции производственного менеджмента
- •10. Процесс формирования и проверки глобальных и локальных стратегий
- •11. Прогнозирование в производственном менеджменте: сущность, цели, принципы
- •12. Основные подходы и задачи прогнозирования
- •15. Планирование производства: сущность, цели
- •13.Методы прогнозирования показателей производства
- •16. Принципы планирования
- •17. Виды планирования.
- •18. Методы планирования.
- •19. Система планирования в организации
- •20. Производственная программа: определение, сущность, назначение на предприятии
- •21.Производственная, экономическая и теоретическая мощность предприятия: определение, факторы, пути повышения
- •22. Методы планирования производственной программы
- •23. Формирование графиков производства
- •24. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •25 Планирование производственных мощностей.
- •26. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Методика unido по составлению технико-экономического обоснования
- •Инвестиционный процесс: сущность, фазы
- •30. Организация ниокр
- •31.Организация технологической подготовки производства
- •32.Инвестиционный менеджмент и его роль в развитии производства
- •33. Принципы разработки инвестиционных стратегий и последовательность принятия решений
- •34. Процесс разработки инвестиционной стратегии
- •35. Экономическая эффективность инвестиционного проекта
- •36. Социальная эффективность инвестиционного проекта.
- •37. Качество: сущность, подходы к определению понятия
- •38.Принципы обеспечения качества
- •39. Система обеспечения качества
- •40. Контроль качества
- •41.Совокупное планирование
- •42. Основные показатели производственного плана
- •43. Сущность и основные элементы концепции бережливого производства
- •1) Минимум времени на изменения
- •2) Минимизация потерь
- •3) Минимальные запасы на складе
- •4) Маленький штат гибких сотрудников
- •5) Постоянное улучшение качества продукции
- •6) Устранение потерь производительности
- •44. Производственный цикл
43. Сущность и основные элементы концепции бережливого производства
Концепция бережливого производства зародилась в Японии. Внимание мировой общественности она привлекла в начале 1980-х годов, когда многие американские компании были ошеломлены производственной мощью японских. Именно с этого времени американцы стали серьезно изучать японскую систему менеджмента на производстве. Сердцем этой системы и являлось бережливое производство. Многое, что сегодня используется в управлении пришло именно из Японии. Правда, сейчас, уже нельзя говорить о каких-либо школах менеджмента (в национальном плане), так как американская впитала в себе много от японской, а последняя и вовсе серьезно трансформировалась. Например, сегодня в Японии концепция бережливого производства не пользуется популярностью у молодежи, так как, по их мнению, она заставляет жертвовать своей жизнью ради компании. А это приводит к достаточно большой текучки кадров.
Бережливое производство состоит из двух элементов, первый из которых направлен на понижение себестоимости продукции и увеличение производительности труда, второй представляет собой полноценную философию совершенствования под названием Кайдзен(слово образовано из «кай», которое означает перемена, и дзен, что означает мудрость). Суть последней заключается в том, чтобы сотрудники постоянно совершенствовались и применяли в своей работе абсолютно новые подходы и технологии. Основными моментами, вышедшими из Кайдзен стали:
- автоматизация, внедрение роботов на производстве;
- развитие партнерских отношений между руководителем и подчиненными;
- кружки качества(за пределами Японии не получили распространения);
- возможность внесения предложений со стороны любого сотрудника;
- сдача работ «точно в срок» при минимальном количестве брака;
- постоянное развитие продукта;
- управление качеством;
- сохранение строгой рабочей дисциплины;
Основные факторы концепции бережливого производства:
1) Минимум времени на изменения
Все сотрудники готовы к проведению масштабных изменений в минимальные сроки. Благодаря этому компания может подстраиваться под рынок, и не упускать хорошие позиции.
2) Минимизация потерь
Компания исключает из списка своей деятельности все процессы, которые не увеличивают добавочную стоимость продукта. Кроме этого, сотрудники должны сосредоточиться на бездефектном производстве, чтобы не терпеть потери от некачественной продукции. Это удалось японцам, во многом потому что основным из принципов бережливого производства является концепция «Босс занят – так что будь сам боссом». Соответственно, бережливое производство во многом основано на партнерских отношениях, где все заинтересованы в результате. Каждый получает, исходя из результата, а не из должности. Также для снижения потерь компании обеспечивают минимум передвижений сотрудников на работе (мастер не должен искать детали, они должны лежать рядом), отсутствие лишних перемещений товаров за счет хорошей логистики, точное определение спроса, благодаря чему на складе компании не образуется множество лишних товаров, которые можно будет продать позднее.