Раздел 6 Планирование деятельности организации (предприятия)

Тема 6.1 Бизнес- планирование

По изучении темы студент должен:знать:

• сущность и виды внутрифирменного планирования;

• бизнес – план и его типы.

Опорный конспект (приложение 6.1, 6.2).

Запомните следующие понятия: технико-экономическое планирование, оперативно - производственное планирование, стратегический план, текущий план, бизнес - план

Вопросы:

1 Докажите, что любое предприятие (фирма) должно планировать свою деятельность.

2 В чем отличие оперативно - производственного планирования от технико-экономического?

3 Как Вы понимаете выражение «перспективный план»?

Как по другому можно назвать этот план?

4 На основе чего в условиях рыночной экономики строится внутрифирменное планирование?

5 Докажите, что перспективные и текущие планы взаимосвязаны и взаимозависимы.

6 На какие сроки разрабатываются перспективные и текущие планы?

7 Для чего составляется бизнес – план?

8 Назовите типы бизнес – планов.

9 Почему информация бизнес – плана является конфиденциальной?

О

Планирование - важнейшая функция управления предприятием (фирмой),

связанное с определением целей развития и путей их достижения.

порный конспект Внутрифирменное планирование Приложение 6.1

принципы

По длительности	По масштабу
1 Стратегические – долгосрочные планы на основе маркетинговых исследований на срок от 5 до 10 лет 2 Тактические – среднесрочные планы на срок от 2 до 5 лет 3 Текущие – краткосрочные планы сроком на 1 год	1 Технико-экономические планы для предприятия (фирмы) 2 Оперативно-производственные – планы для подразделений предприятия.

О порный план Бизнес - план Приложение 6.2

Примерная структура бизнес - плана Титульный лист

1 Название и адрес фирмы

2 Имена и адреса учредителей

3 Суть предлагаемого проекта

4 Стоимость проекта

5 Ссылка на секретность

1 Обзор предпринимательской деятельности

1. Основные цели

2. Анализ рынка

1.3 Маркетинг

3. Исследовательские работы и разработки

1.5 Структура и персонал

1.6 Финансы

2 Характеристика основной идеи бизнеса

2.1 Обоснование необходимости организации собственного дела

2.2 Изучение спроса. Спрос частных лиц и организаций

2.3 Характеристика продукта (услуги) и его уникальности

2.4 Описание особой технологии изготовления продукта

2.5 Компетентность и опыт предприятия

3 Анализ и выбор рынка

3.1 Анализ мирового рынка

3 .2 Анализ регионального рынка

3.3 Общая характеристика промышленности

3.4 Характеристика отрасли

3.5 Обзор главного рынка. Объем реализации. Конкуренты. Законодательство и правовые ограничения.

3.6 Методология вхождения в рынок. Сегментация. Мотивация рыночных потребностей. Определение цены. Идентификация покупателей. Позиционирование.

3.7 Ожидаемые изменения рынка

3.8 Прогноз поведения потенциальных конкурентов

3.9 Прогноз поведения потенциальных клиентов

3.10 Предполагаемые трудности вхождения в рынок: инвестиции, время, технология, персонал, патенты

4 Маркетинг

4.1 Детализированное описание продукта. Качество, особые свойства, способность удовлетворить покупателя. Преимущество по сравнение с конкурентами. Степень готовности. Жизненный цикл. Патенты и технологические секреты НИОКР

5 Производство

5.1 Описание производственного процесса: операции, которые предполагает поручить субподрядчикам

5.2 Объем производств. Ожидаемый рост производственных

мощностей

5.3 Производственные помещения

5.4 Станки оборудования

5.5 Поставщики сырья, материалов, комплектующих. Структура поставщиков: основные, остальные, время поставки, система взаимоотношений с поставщиками, риск невыполнения договора.

6. Организация

6.1 Форма собственности

6.2 Сведения о партнерах или основных пайщиках

6.3 Мера ответственности партнеров (пайщиков)

6.4 Организационная структура управления

6.5 0писание функциональных задач (распределение обязанностей)

6.6 Главные руководители. Фамилия, должность, предыдущие посты и успехи, Компетентность и ответственность, уникальный опыт, умения, вознаграждения

6.7 Предполагаемые руководители среднего звена

6.8 Правление. Фамилия, занимаемый пост в правлении, описание предыдущей деятельности

7 Финансы

7.1 План доходов и расходов

7.2 План денежных поступлений и платежей

7.3 Балансовый план

7.4 Точка самоокупаемости

7.5 Источники и использование средств

8 Оценка риска

8.1 Слабые стороны предприятия

8.2 Вероятность появления новых технологий

8.3 Альтернативные стратегии

9 Приложения

9.1 Письма

9.2 Копии контрактов, лицензий и т.п.

9.3 Копии документов, из которых взяты исходные данные

9.4 Прейскуранты поставщиков

На титульном листе проводится полное название и адрес предприятия (предпринимателя), коротко излагается суть и указывается ориентировочная стоимость проекта. Иногда здесь же имеется ссылка на то, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению. Для предпринимателя это важно, поскольку защищает его права на идею.

Вводная часть содержит предложения и расчеты по всем основным направлениям предлагаемого бизнеса. Здесь приводятся сведения о том, каковы цели бизнеса, чем будет заниматься создаваемое предприятие, что показал анализ рынка, какой ожидается спрос на продукцию, какова будет стратегия маркетинга и сбыта, какие потребуются научно - исследовательские работы, технология, оборудование, инвестиции, какова организационно-правовая форма создаваемого предприятия и кто его собственники.