- •1. Четырехфакторная модель культуры г.Хофстеде.
- •1. Коллективизм и индивидуализм
- •2. Дистанция власти
- •3. Соотношение мужественности и женственности
- •4. Избежание неопределенности
- •5. Конфуцианский динамизм
- •2. Культуры универсальных и конкретных истин ф.Тромпенаарса
- •3. Модели эмоционально вовлеченных и эмоционально нейтральных культур ф. Тромпенаарса
- •4. Модели организационной культуры фонса тромпенаарса - хэмпдэна-тернера
2. Дистанция власти
Под дистанцией власти подразумевается степень неравенства в распределении власти в обществе или организации, которая воспринимается членами общества как нормальная и сама собой разумеющаяся и при которой члены общества чувствуют себя комфортно. Дистанция власти или глубина властных полномочий — это степень, с которой сотрудники организации и представители социальных институтов, наименее обличенные властью, готовы принять и принимают существующую неравномерность распределения власти в обществе.
В одних культурах вмешательство сильной власти рассматривается как ущемление прав индивидуума. В других, напротив, как благо воспринимается "сильная рука", которая и накажет, и поможет.
Культуры с высокой дистанцией власти обычно терпимо относятся к авторитарному стилю управления и чинопочитанию. Для них характерно подчеркнутое сохранение неравенства в статусе как в формальных, так и в неформальных отношениях.(Восхищение значительной части общества авторитарно-жестким стилем управления, существовавшим в нашей стране в сталинские времена).
Характеристики стран с высокой дистанцией власти
Сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства.
Наиболее распространен автократический характер власти.
Подчиненные ОЖИДАЮТ, когда им скажут, что надо делать.
Идеальный руководитель либо предельно автократичен, либо выступает в роли своего рода "отца семейства".
Разрыв в оплате труда сотрудников МОЖЕТ превышать двадцатикратный уровень.
Распространено наличие у руководителей привилегий, которое воспринимается как нормальное.
Дистанция власти наиболее велика в восточных культурах. Противоположный полюс — Северная Европа, Англия, США. Высокая дистанция власти отмечается в России и странах СНГ.
На работе в странах с высокой дистанцией власти иерархичность воспринимается как естественная, постоянно существующая характеристика любой организации. В странах с высокой дистанцией власти идеальный босс — это не просто менеджер, но и мудрый, харизматический лидер с солидным жизненным опытом и серьезными профессиональными знаниями. Все основные проблемы решаются исключительно при его участии или хотя бы с его ведома. Подчиненным говорят (а они ожидают, что им скажут), что, как и в какой последовательности надо делать.
Общества со значительной дистанцией власти, например Филиппины, Мексика, Индия и Франция, являются в большей степени автократическими государствами и более индифферентно воспринимают социальное неравенство в отношении власти и материальных благ, чем общества с малой глубиной властных полномочий.
В странах с низкой дистанцией власти иерархия не воспринимается как естественное состояние. Лучший босс — это грамотный и наделенный дополнительными ресурсами (как административно-финансовыми, связанными с должностью, так и личными талантами и способностями) демократ. В Австралии, Израиле, Нидерландах и Соединенных Штатах дистанция власти невелика, поэтому наиболее значим принцип равенства, более выраженно проявляется терпимость к различиям в социальном положении и поощряется демократический подход.
