Варіант 11 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Відтворіть соціально-психологічний клімат в організації.

у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок

2. Логічна вправа. Обміркуйте сутність організаційного конфлікту і що позитивне він може привнести у вашу студентську групу.

3.Тест оцінки знань.

1. Мотиви в процесі праці можуть мати характер:

а) тільки позитивний;

б) позитивний і негативний;

в) тільки негативний.

г) всі відповіді вірні

2. В системі мотивації потреби розподіляються на:

а) позитивні і негативні;

б) зовнішні і внутрішні

в) первині і вторинні;

г) першорядні і другорядні

3. До структури процесу мотивації входять:

а) планування, організація, контроль;

б). віра, праця, успіх;

в) потреба, дія, мета;

г) початок, середина, закінчення.

Варіант 12 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Відтворіть стиль і методи управління персоналом у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновок

2. Логічна вправа. Перерахуйте основні показники оцінки системи управління персоналом організації. Визначте значущість кожного з них і ті аспекти ефективності управління персоналом, які вони відображають.

3.Тест оцінки знань.

1. Соціально-психологічні методи підсилення мотивації спрямовані на:

а) розробку виробничої демократії і нормального стану, в якому людина почуває себе комфортно;

б) встановлення сприятливого клімату в колективі;

в) створення належних умов для трудової діяльності;

г) встановлення дисципліни і порядку в процесі праці.

2. В умовах ринкової економіки переважають методи мотивації персоналу:

а) адміністративні;

б) економічні;

в) соціальні;

г) психологічні.

3. Система мотивації праці включає декілька груп:

а) організаційна, психологічна, змістовність праці, інформаційна;

б) змістовність праці; статутні мотиви; мотиви отримання матеріальних благ; мотиви, орієнтовані на певну інтенсифікацію праці;

в) зусилля, сприйняття, результати, винагорода, ступінь задоволення;

г) фінансова, кадрова, інформаційна, інвестиційна.

Варіант 13 (м2 – Мен. Кууп)

1. Теоретичне питання. Покажіть управління конфліктами у формі графічної моделі (структурно-логічної схеми), опишіть її і зробіть висновки

2. Логічні вправа. Опишіть чотири групи показників оцінки діяльності кадрових служб організації: економічної ефективності, ступеня відповідності, ступеня вдоволеності, непрямих показників.

3.Тест оцінки знань.

1. Організаційно-виробничі методи підсилення мотивації направлені на:

а) створення належних умов для трудової діяльності;

б) створення системи правил, яка сприяє досягненню поставленої мети;

в) створення гнучкої системи економічного стимулювання.

г) створення гнучкої системи морального стимулювання.

2.Сучасний стан трудової мотивації працівника характеризується такими внутрішніми негативними факторами, як:

а) відсутністю належних умов для трудової діяльності;

б) бажанням мати стабільну високооплачувану роботу, але з низькою інтенсивністю праці,

в) відсутністю гнучкої системи економічного стимулювання.

г) усі відповіді правильні.

3 До факторів загального мікросередовища, які впливають на трудову активність працівника відносяться:

а) умови життя працівника;

б) система соціальних відносин у суспільстві;

в) організаційна структура колективу;

г) усі відповіді правильні.