- •Основная информация о компании «стройтрансгаз»
- •1.1 Сфера деятельности и название
- •Общая иерархия целей
- •2 Внтутренняя среда организации
- •2.1 Описание функциональных областей
- •2.2 Организационная структура компании
- •2.3 Характеристика ресурсов компании
- •3 Внешняя среда организации
- •3.1 Характеристика внешней среды в разрезе 3 групп (микро-, мезо-,
- •3.2 Pest-анализ внешней среды
- •3.3 Swot-анализ компании
- •3.4 Анализ конкурентов
- •4 Меры по успешному управлению организацией
3.3 Swot-анализ компании
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды.
Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью,
которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации [2].
Исходя из SWOT-анализа, можно отметить, что ОАО «Стройтрансгаз» имеет перспективу успешного развития. Предприятие создает конкурентоспособную, качественную продукцию, т.к. используются современные технологии, создает ее квалифицированный персонал, а сама продукция ориентирована на спрос рынка.
Таблица 3.2. – SWOT-анализ (основная информация)
Сильные стороны компании |
Возможности компании во внешней среде |
|
|
Слабые стороны компании |
Угрозы со стороны внешней среды |
|
|
Таблица 3.3 – SWOT-анализ
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||
Возможности компании |
|
Позитивный имидж компании |
Опыт в данной отрасли. |
Новые технологии и техника |
Несовершенство организационной структуры |
Внутриполитические проблемы |
||
Освоение шельфовых месторождений |
Для такого стратегического направления необходимы известные, опытные и с современными технологиями компании |
Незаинтересованность персонала препятствует новым заказам (необходимо ее корректировка). |
|
|||||
Партнерство с банком для реализации строительных проектов |
Появление новых кредитов и инвестиций, т.к банки заинтересованы в клиентах с «историей» и именем. |
|
|
Несогласованность планов собственников приводит к потерям связей с банком. Необходимо согласование действий. |
||||
Продвижение в Восточную часть России |
У заказчика предпочтение к компаниям известным, то есть возможный выход в Дальневосточный округ. |
Технологии компании позволяют работать на данной территории. |
|
|
||||
Угрозы компании |
Усиление конкуренции на рынке строительства |
Менее опасны новые фирмы на рынке при наличии хорошей репутации. |
|
|
|
Потеря заказчиков. Необходимы согласованные действия собственников. |
||
Уменьшение рентабельности производства |
|
При строительстве заказчик выбирает компании с историей. |
Современные технологии позволяют увеличить рентабельность. |
Потеря рентабельности – необходимо введение новых видов деятельности. |
|
|||
Усиление давления производителей строительных материалов |
Давление на производителей за счет благоприятной репутации. |
|
|
|
|
|||