2 Занятие § 3. Разделение и кооперация труда

3.1. Разделение и кооперация труда

Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работников в процессе совместного труда и специализация их на выполнении определенной части совместной работы.

Значение разделения труда:

1. сложные трудовые процессы разделяются на менее сложные элементы;

2. вследствие этого возникает возможность роста мастерства и улучшения навыков работников;

3. сокращение срока профессиональной подготовки;

4. за счет упрощения операций появляется возможность механизации, автоматизации;

5. рост производительности труда;

6. улучшение качества продукта, работы;

7. улучшение планировки, оснащения, обслуживания рабочих мест.

Разделение труда на предприятиях одновременное производится в таких формах:

1) Технологическое разделение труда основано на расчленение процесса производства на:

• стадии (заготовительная, обрабатывающая, сборочная);

• переделы;

• фазы;

• частичные технологические операции.

Технологическое разделение труда существует в разных формах – пооперационное, предметное, подетальное.

1. Пооперационное разделение труда – это распределение и закрепление операций за отдельными работниками. Достоинства – формирование стереотипа работы, специализированная оснастка и инструмент, оптимальная расстановка работников, их рациональная занятость, оптимальная загрузка оборудования.

2. Предметное разделение труда – закрепление за конкретным работником комплекса работ, что позволяет полностью изготовить изделие.

3. Подетальное разделение – закрепление за работником изготовления законченной части изделия или детали.

2) Функциональное разделение труда – это закрепление различных видов труда за работниками, выполняющими разные функции.

Согласно выполняемым функциям рабочие делятся на основных, т.е. занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ; вспомогательных, которые не производят товарной продукции, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих; обслуживающих, т.е. создающих условия для работы основных и вспомогательных рабочих. Отдельные функции у руководителей, специалистов, служащих.

3) Профессиональное разделение труда – это распределение труда между работниками разных профессий и специальностей.

Профессия – определенный уровень и круг знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения определенной работы. Профессия делятся на специальности.

4) Квалификационное разделение труда – это распределение труда между работниками в соответствии со сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта.

Для каждой профессии рабочих устанавливается состав операций и работ разной степени сложности. Они группируются по тарифным разрядам, квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по профессиям, разрядам, категориям.

Разделение труда имеет пределы, за которыми достоинства сменяются недостатками. Поэтому в разделении труда учитывается ряд ограничений: технологических, экономических, психофизиологических и социальных.

1. Технологическая граница определяется технологией. Из технологии вытекает возможность деления производственного процесса на операции. Нижняя граница деления – это трудовой прием. Он состоит не менее чем из трех трудовых действий, следующих друг за другом и имеющих конкретную цель. Верхняя граница разделения – изготовление на одном рабочем месте изделия целиком.

2. Экономическая граница разделения труда обуславливается уровнем рабочих и длительностью производственного цикла.

Узкие функции рабочего не всегда позволяют загрузить его полностью. Под влиянием НТП растет время наблюдения за оборудованием. Отсюда необходимость расширять зоны обслуживания и функции рабочих.

При разделении труда производственный цикл делится на части. Чрезмерное деление может привести к тому, что время обработки будет небольшим, а вспомогательное и подготовительно заключительное увеличится. Потому оптимальные пропорции в структуре затрат рабочего времени не позволяют чрезмерно дробить производственный цикл.

3. Психофизиологическая граница разделения труда. Она определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками. Операция должна содержать разнообразные трудовые приемы, исключать монотонность, чередовать нагрузки на различные органы и части тела.

4. Социальная граница разделения труда определяется разнообразием функций. Труд должен быть содержательным, привлекательным, приносить удовлетворение. Труд, состоящий из простых движений не вызывает интересы, не дает возможности творчества, не способствует росту работников.

Разделение труда проявляется не только в специализации, но и в кооперации.

Кооперация труда на предприятии – это объединение работников в процессе совместного труда для достижения общего результата.

Формы кооперации многообразны. Условно их принято сводить к трем – межцеховой, внутрицеховой, внутриучастковой.

1. Межцеховая кооперация – это совместная деятельность коллективов цехов общем для предприятия в процессе труда по изготовлению продукции. Цеха специализируются на чем-то конкретном, а продукция предприятия – общий результат работы всех цехов.

2. Внутрицеховая кооперация – взаимодействие отдельных структурных подразделений – участков, поточных линий.

3. Внутриучастковая кооперация – это взаимодействие отдельных работников в процессе труда на участке. Внутриучастковая кооперация предстает и как коллективный труд рабочих, объединенных в бригады.

Кооперация также имеет пределы.

1. Организационная граница кооперации состоит в том, что для выполнения работы нельзя объединить менее двух человек. С другой стороны при большой численности кооперированных субъектов теряется управляемость. Это приводит к рассогласованности действий, потерям рабочего времени.

2. Экономическая граница кооперации определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Выбор лучшего варианта разделения и кооперации труда должен проводиться на основе анализа специфики производства, характера работ, требований к качеству, степени загруженности работников и оборудования и т.д. При этом необходимо:

• рационально расчленить производственный процесс на операции, элементы;

• определить набор операций для каждого рабочего места;

• правильно подобрать и расставить исполнителей;

• установить наилучшую связь между работниками, путем кооперации труда.

Правильная организация специализации и кооперирования – путь к повышению эффективности труда и производств.