3.5. Разделение труда руководителей, специалистов, служащих

Разделение труда руководителей – распределение функций, полномочий и ответственности между ними. Она отражается в организационной структуре предприятия и зависит:

• от масштабов выпуска;

• от сложности изделия;

• от технологии;

• от состава цехов, участков, бригад.

Формы разделения труда между руководителями:

1) Функциональное разделение – обособление однородных работ требующих определенного комплекса знаний, умений, навыков по функциям управления (организация управления, планирование, прогнозирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальной сферой, бухгалтерский учет, финансовая деятельность, материально – техническое снабжение, маркетинг).

2) Технологическое разделение – специализация работников при выполнении работ общими технологическими процессами (информационно – технические службы, ремонтные службы, службы контрольно – измерительных приборов и автоматики).

3) Профессионально-квалификационное разделение – распределение обязанностей и ответственности по должности, по сложности и по уровню профессиональных знаний, в основе лежит единый квалификационный справочник должностей и служащих, он содержит круг обязанностей, требования знаний, оборудования и опыт работы.

Принципы разделения труда руководителей:

1. оптимальная централизация – руководители решают только главные вопросы, тактические, оперативные вопросы решают внизу;

2. самостоятельное решение вопросов на каждом уровне управления;

3. недопущение создания подразделений с численностью ниже минимальной.

В зависимости от численности подразделения бывают:

1) Первичные подразделения или группа 3 – 5 человек – руководитель тратит на управление 40% времени, остальное время работает ведущий специалист.

2) Отдел создается при численности не менее 21 человека, руководитель только управляет.

3) Бюро 10 – 16 человек, руководитель тратит на управление примерно 70% своего времени. Находится между подразделением и отделом.

Опираясь на функциональное и другие разделения труда организация набирает и расстанавливает руководителей, специалистов и служащих.

4 Занятие § 4. Организация и обслуживание рабочих мест

4.1. Рабочие места, их виды и требования к организации

Рабочее место – это часть производственной площади, закрепленная за рабочим или группой. Она оснащена техническим, вспомогательным, подъемно- транспортным оборудованием и оснасткой. Место предназначено для выполнения части производственного процесса. Цель рабочего место производства продукции, оказания услуг или управление на основе соединения рабочей силы со средствами производства.

Рабочее место – это первичное звено структуры предприятия.

Рабочие места бывают:

1. По количеству работников:

• индивидуальные – для 1-го работника;

• групповое бригадное.

2) По месту выполнения работы:

• стационарные – рабочая зона неизменна;

• передвижные – для тех, кто в ходе работы перемещается по производственной площади (ремонтники, наладчики).

3) по степени автоматизации, механизации

• места ручного труда;

• механизированные;

• полу автоматизированные;

• автоматизированные.

4) По количеству обслуживаемого оборудования:

• одностаночные;

• многостоночные.

Правильная организация рабочего места ведет к таким последствиям:

1. качественное выполнение работы;

2. полное использование оборудования;

3. отсутствие потерь рабочего времени;

4. рациональные приемы и методы труда;

5. комфортные условия труда;

6. сохранение работоспособности.

Поэтому к рабочему месту предъявляется множество требований:

1. Технические требования – оснащение программным оборудованием, инструментом, приборами, подъемно- транспортными средствами.

2. Организационные требования – рациональное расположение оборудования, своевременные поставки сырья, материалов, заготовок, инструментов, своевременный ремонт, организационной уборки отходов, безопасные и безвредные условия труда.

3. Экономические требования – наука о приспособлении оборудования, оснастки рабочего места, физиологическим особенностям организации. Она требует правильное размещение работника в рабочей зоне, чтобы обеспечить зону к предметам труда и оборудованию. Удобная рабочая поза, короткие удобные зоны движения, постепенное вхождение в работу.