- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы набора, отбора и приема персонала …....5
- •Глава 2. Совершенствование набора, отбора и прием персонала на работу в администрации мр «Усть-Куломский»………………………………….…15
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы набора, отбора и приема персонала
- •1.1. Набор кадров и его особенности
- •1.2. Отбор и прием персонала
- •2.1. Общая характеристика характеристика администрации мр «Усть-Куломский»
- •2.2. Анализ набора, отбора и приема персонала на работу
- •2. Совершенствование набора, отбора и прием персонала на работу в администрации мр «Усть-Куломский»
- •2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора, отбора и приема персонала
- •Заключение
- •Приложения
- •Преимущества и недостатки внешнего и внутреннего набора
- •1. Общие положения
- •2. Структура администрации района
- •3. Имущество, финансы, учет и отчетность
- •4.Трудовые отношения
- •5. Реорганизация, ликвидация Администрации
- •Списочный состав организации
- •Анализ движения персонала
Заключение
Таким образом, в настоящее время необходимость вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального роста персонала не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб вызвано коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют организации в рамках общего становления рыночных отношений в стране в целом.
Основной задачей при подборе на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Отбору работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
Отбор - есть латентная функция организации, осуществляемая участниками управленческого процесса и заключающаяся в стремлении сосредотачивать вокруг субъектов управления личностный, интеллектуальный и ресурсный потенциал, который будет способствовать созданию благоприятствующей ситуации как для субъекта, производящего подбор, так и для реализуемого им дела.
Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо качественно провести оценку и отбор кандидатов. Администрация МР «Усть – Куломский» является большой организацией, поэтому процесс подбора кадров в ней должен быть максимально эффективным. В рассматриваемой организации существует система подбора персонала, она достаточно совершенна.
Таким образом, в целях усовершенствования системы подбора персонала в организации были предложены некоторые методы, которые могли бы улучшить состояние кадровой службы и организации в целом, снизить текучесть кадров до минимума, хотя в администрации и так она на невысоком уровне. Так же предлагается ввести систему наставничества, т.к. в организации она не приветствуется. Это улучшит состояние организации, облегчит работу кадровых служб и повысит репутацию наставников.
Библиографический список
Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: [Принята общенародным голосованием в 1993г.] // Российская газета. - № 248.
Положение администрации МР «Усть – Куломский»;
Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [текст] / Т.Ю. Базарова. - 2-е издание - М: ЮНИТИ, 2005
Банникова, Н.В. Адаптационный период новичка [Текст]/ Н.В.Банникова // Экономика и управление. – 2005 г. - № 2 – с.18-23.
Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебник [текст] / Е.Е. Вершигора, А.В. Неверов. - М.: Амалфея, 2008. - 496с
Виханский, О.И. Стратегическое управление [Текст] / О.И.Виханский - М.: 2005 г. – 296 с.
Генкин, М.Б. Основы управления персоналом. Учебник [текст] / Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В.И. Кочетков. - М.: Высш. шк., 2006 - 383 с.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом. [Текст]/ И.Б.Дуракова. – М.: Изд. «Проспект», 2010 г. – 569 с.
Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник [текст] / А.П. Егошин - Н. Новгород: НИМБ, 2007
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА, 2010 г. – 695 с.
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебник [текст] / Е.В.Маслов - Москва - Новосибирск: «ИНФРА - М», 2001. - 312с.
Раздорожный, А.А. Организация производства и управления предприятием. Учебник [текст] / А.А. Раздорожный, - М.: Издательство «Экзамен», 2009 - 877с.
Тараненко, В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг,
Психодиагностика [текст] / В.А. Тараненко - К.: Ника - Центр, 2002. -236с.
Тебекин, А.В. Управление персоналом [Текст]/ А.В.Тебекин. - М.: Дело, 2009 г. – 623 с.
Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело,2009 г. – 230 с.
