Время работы на предыдущей позиции. Необходимо проработать не менее 1 года для перехода с первой на вторую ступень, еще 1 год требуется для того, чтобы стать старшим специалистом. Для того чтобы набрать необходимый опыт и знания для руководства проектами потребуется 3 – 4 года, по истечении этого периода старший специалист, продемонстрировавший хорошие результаты работы, переходит на менеджерскую позицию. Проработав 6 лет, менеджер становится партнером. Пребывание на этой позиции во времени не ограничено.
Пройденное обязательное для этой позиции обучение.
Результаты годовой оценки.
Система адаптации, применяемая в компании
Система адаптации новых сотрудников, действующая в «Эрнст энд Янг», обладает рядом отличительных особенностей, обусловленных политикой работы с персоналом в компании.
Основная особенность заключается в том, что в фирме существует несколько типов таких программ, в зависимости от категории сотрудников, на которую программа ориентирована.
Первый тип программы адаптации предназначен для выпускников Вузов. Эго наиболее значимая и ресурсоемкая программа, поскольку именно эта категория сотрудников является основной движущей силой.
Второй тип ориентирован на сотрудников, которые приходят, имея опыт работы в других фирмах. Они изначально приходят либо в отделы поддержки, либо в основные отделы, но не на начальные позиции (в случае открытой вакансии).
Третий тип программы адаптации был разработан для иностранных сотрудников, которые приезжают в офисы Москвы или СНГ, как правило, в рамках программ обмена сотрудниками между подразделениями и офисами «Эрнст энд Янг».
Программа адаптации для выпускников вузов в свою очередь также обладает рядом характерных особенностей.
Адаптация сотрудников традиционно начинается очень рано, когда фактически они еще не являются сотрудниками «Эрнст энд Янг». В первые же дни после начала практики проводится первый этап адаптационной программы для практикантов, который длится 3–4 дня. Его также можно разделить на два этапа: обучение техническим навыкам и знаниям и обучение основным сведениям об «Эрнст энд Янг».
В конце стажировки (приблизительно в феврале) для тех практикантов, которым делают предложение о постоянной работе, проводится тренинг в одном из подмосковных домов отдыха. Там учатся российскому бухучету и коммуникативным навыкам,
Следующий тренинг – это осень. Зимний и весенний набор студентов в штат фирмы завершен. Теперь это новые сотрудники «Эрнст энд Янг». Эго обучение длится 2 недели в Подмосковье. Одна неделя полностью посвящена ориентации, когда сотрудникам объясняется каковы цели и ценности «Эрнст энд Янг», разъясняют структуру фирмы, показывают учебные фильмы, проводят деловые игры. Вторая неделя полностью посвящена особенностям работы в том или ином отделе. На этом этапе программа по адаптации переходит в программу по развитию и постоянной оценке работы сотрудников.
Несколько отличается адаптация сотрудников, которые принимаются с опытом работы в других компаниях. Безусловно, они проходят не такое многоэтапное и длительное обучение. Основная его часть – это однодневный тренинг, в течение которого максимальный акцент делается на корпоративную культуру, миссию фирмы, стратегию развития, на функциональные подразделения и тех людей, которые их возглавляют, вопросы конфиденциальности. Обязательно приходят представители каждого отдела познакомить новых сотрудников с деятельностью подразделений. Очень большое внимание уделяется системе оценки сотрудников, поскольку она отражает и определяет многие элементы корпоративной культуры. Этот тренинг проводится, когда в компанию принимаются 3 – 4 новых человека. Если кто–то из них выходит на работу раньше остальных, сотрудники кадровой службы помогают ему разобраться с системой работы, предоставляют все печатные документы, разъясняют предпочтения в одежде, поведении, раскрывают вопрос конфиденциальности информации.
Основная цель третьего вида программы адаптации – адаптация для иностранных сотрудников в нашей стране, поскольку основную ориентацию они проходят у себя в стране. Первое, с чем компания их знакомит – это Москва, правила поведения в России и т.д.
Общая схема системы адаптации, входящая в систему работы с персоналом организации, представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Система работы с персоналом организации
Одним из самых эффективных методов системы адаптации сотрудников организации является наставничество.