Инкубационными проектами в области образования:
реализация программ подготовки магистров и докторов PhD для Национального центра биотехнологий;
реализация программ подготовки магистров и докторов PhD для Национальной нанотехнологической лаборатории.
В результате принятых мер будет ускорен процесс передачи технологий в промышленность с участием отечественных ученых, выработаны новые принципы финансирования науки, усилена международная интеграция казахстанских ученых и рост зарубежного патентования. Важным направлением будет работа по реализации проекта совместно с Всемирным Банком по созданию и развитию пилотных центров технологий как новой модели финансирования научных исследований и поддержки процесса освоения новых технологий для реализации «инкубационных проектов» и поддержки процесса освоения новых технологий.
Под “инкубационными проектами” понимается развитие с международным участием научных центров в Казахстане, поддержка процесса освоения новых технологий и диверсификация системы переквалификации кадров. Меры по развитию научного потенциала будут направлены на максимальное приближение прикладной науки к производству и бизнесу, полная ориентация НИОКР на конечный результат в форме внедрения результатов в производство, продажи лицензий на коммерческое их использование.
2: Одним из приоритетов Правительства будет формирование конкурентоспособной экономики посредством стимулирования повышения производительности труда.
В рамках реализации данного направления Правительство сфокусируется на реализации 2-го этапа Стратегии индустриально-инновационного развития на 2003-2015 годы, как основного механизма повышения конкурентоспособности экономики страны. Принятые ранее программные документы в области государственной индустриально-инновационной политики идеологически соответствуют приоритету по обеспечению прорывов для ускоренного экономического развития. Вместе с тем, необходимо принятие активных мер, направленных на ускоренную диверсификацию и модернизацию промышленного сектора и сферы услуг.
Основная задача будет заключаться в обеспечении устойчивого развития экономики путем ускоренной диверсификации обрабатывающего сектора и сферы услуг и достижения экономических прорывов в приоритетных направлениях. Для решения данной задачи будут приняты меры по следующим направлениям: - обновление основных фондов и техническое перевооружение реального сектора экономики; - повышение производительности труда за счет внедрения научных достижений и инновационных разработок;
- снижение энергоемкости отечественных производств путем внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий;
- привлечение капитала и технологий транснациональных зарубежных компаний в экономику республики;
- идентификация и реализация макро-проектов, которые обеспечат новые точки роста и станут основой для технологического прорыва страны;
- концентрация усилий на развитии сферы услуг, которая позволит Казахстану стать лидером регионального рынка. Здесь следует отметить следующие приоритеты – финансовый сектор, промышленный инжиниринг, строительная индустрия, туризм, IT –индустрия, транспортная логистика, здравоохранение.
- повышение внутреннего спроса при содействии государства, в то же время, развитие конкурентной бизнес среды;
- вступление в ВТО;
- углубление интеграции с ключевыми странами-партнерами и активное освоение рынков зарубежных стран;
- создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров. Для решения этой задачи, Правительство планирует проведение работы в следующих направлениях. Отмечаемые в настоящее время медленные темпы роста промышленного сектора и сферы услуг указывают на наличие системных проблем. Предпринимаемые в последние годы усилия и меры не смогли задать необходимый темп структурных преобразования промышленного сектора и сферы услуг.
В значительной степени это обусловлено отсутствием внутреннего платежеспособного спроса на качественные товары и услуги, который мог быть удовлетворен отечественными производителями.
Опыт работы по привлечению инвестиций в страну также показывает на низкую заинтересованность иностранных инвесторов в создании производств на территории Казахстана в силу узости внутреннего рынка.
В целом, это тормозит общее воспроизводство и его расширение, не дает стимулов для появления новых продуктов потребления и средств производств, повышения их качества и конкурентоспособности.
Анализ мирового опыта показывает, что в достижении ускоренного темпа экономического развития государства значительная роль отводиться регулированию (стимулированию) внутреннего спроса, направленного, в первую очередь, на его удовлетворение за счет местного производства. Вкупе с четко выраженной политикой, направленной на повышение качества и конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, это создает благоприятные условия для экономического прорыва. Будет продолжена реализация Казахстанской кластерной инициативы. Причем основной акцент в развитии и распространении кластерной инициативы будет постепенно смещаться в сторону все большего участия акиматов, как органов, напрямую контактирующих с бизнесом и имеющих достаточно полномочий и компетенции для решения возникающих несистемных проблем. Усилия же Правительства будет сконцентрировано на крупных кластерах, решении проблем привлечения ТНК, формировании экспортной стратегии и инфраструктурном обеспечении кластерных проектов.
Контрольные вопросы:
1. Роль инновационной деятельности в комплексе дисциплин по теории управления
2. Каковы цель и задачи изучения инновационной деятельности
3. Роль государственной инвестиционной политики.
Список рекомендуемой литературы:
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000.- 286 с.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – С.-Пб.: Питер, 2000. – 160 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмета. Т.1-2. – К.: Эльга –Н, Ника – Центр, 2001.
Гитман Л., Джонк М. Основы инвестирования. (Пер. с англ.) – М.: Дело, 1997.
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.:Дело, 1998. – Гл. 4. – С. 96-114.Науч. ред. С.И.Шумилин – М.:Финстатинформ, 1995. – С.170-187.
Абрамов С.И.Инвестирование. – М.: Ун-т «Кайнар», 2000.
Тема №9. Основные вопросы управления инновациями на уровне компании
1. Проблемы финансирования инновационных проектов
2. Источники финансирования инновационной деятельности
Цель проведения лекции: обратить внимание на методы и принципы нововведений в организации, на необходимость и развитие стратегии организации, связанной с инновациями.
Ключевые слова: бюджетные ассигнования, собственные средства, спрос на нововведения
1: Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для того чтобы извлечь дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения. При этом эмпирически установлена зависимость:
чем на больший успех рассчитывает предприниматель в будущем, тем к большим затратам он должен быть готов в настоящем.
Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель имеет возможность получать сверхприбыль. Высокий потенциал эффективности инноваций обеспечивает спрос на нововведения со стороны предпринимателей, формируя рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств.
В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций, финансово-кредитных учреждений и сбережения населения (рис. 4.24).
Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических условий направления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные различия.
Так, в промышленно развитых странах размеры бюджетных ассигнований на развитие научно—технического прогресса достаточно велики, объекты инвестирования определяются на конкурсной основе с учетом национальной стратегии развития и оборонной доктрины. Например, в Японии на уровне конституционного закона введено ограничение, согласно которому не менее 3% валового национального дохода из бюджета должно направляться на развитие фундаментальных научных исследований.
2: Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. В то же время достаточно активными являются международные частные инвестиции на развивающихся рынках.
Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие частные инвесторы стремятся обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности. Риск инвестиций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие отрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют предварительных значительных инвестиций, а достаточное для конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфабрикатов может быть обеспечено без использования последних достижений научно—технического прогресса. В России а настоящее время наиболее привлекательными объектами инвестирования являются предприятия пищевой промышленности и сфера услуг, поскольку при относительно небольших инвестициях позволяют быстро вернуть вложенные средства.
Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ сохранили достаточный объем оборотных средств, в настоящее время получили реальный шанс активно осуществлять инновационную деятельность. В первую очередь это относится к отрасли связи, где за счет малой длительности производственного цикла предприятия практически не испытывали влияния инфляции и создали достаточный резерв для осуществления научно-технических проектов.
Контрольные вопросы:
1. Вопросы разработки и генерации нововведений в организации
2. Развитие инновационных стратегий организаций
Список рекомендуемой литературы:
Фабоцци Ф. Управление инвестициями. (Пер. с англ.) – М.: ИНФРА – М, 2000. – 932 с.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. – С.-Пб.: Питер, 2000. – 160 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмета. Т.1-2. – К.: Эльга –Н, Ника – Центр, 2001.
Гитман Л., Джонк М. Основы инвестирования. (Пер. с англ.) – М.: Дело, 1997.
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.:Дело, 1998. – Гл. 4. – С. 96-114.Науч. ред. С.И.Шумилин – М.:Финстатинформ, 1995. – С.170-187.
Тема №10. Развитие венчурного инновационного бизнеса
1. Элементы управления венчурным бизнесом
2. Государственное регулирование венчурного бизнеса
Цель проведения лекции: изучить понятие «венчурный капитал» и основные функции венчурного капитала, обратить внимание на приоритеты развития венчурного капитала.
По третьему вопросу изучить методы государственного регулирования венчурного бизнеса.
Ключевые слова: виртуальная сетевая организация, механизм развития управления венчурным бизнесом
1: Внедрение новой техники, технологии, методов управления в организациях сопровождается рассогласований между действующей системой управления и изменяющимися условиями функционирования производства. Поэтому в организациях в основном идет пассивное развитие системы управления, вызываемое объективным развитием производства. В отличие от этого широко распространенного пути совершенствования системы управления, должно осуществляться ее активное развитие, сознательно регулируемое и способное не только предопределять качественные изменения в производстве, но и управлять процессом собственного развития.
В этих условиях необходимым является создание соответствующего механизма активного развития управления производством, способного адаптироваться к любым изменения в области организации производства и обеспечивающего целенаправленное воздействие на процесс качественных преобразований в управлении производством.
Механизм развития управления производством – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих циклический процесс изменений состояния управления производством в соответствии с отдачей от задействованных в производстве и управлении ресурсов.
Создание такого механизма позволяет своевременно отработать и обеспечить функционирование системы управления в режиме непрерывного отслеживания импульсов к обновлению, стремление к видоизменению системы в соответствии с требованиями динамики научно-технического, экономического и социального развития организации (производства).
Принцип действия механизма развития управления производством заключается в восприятии генерируемого образца развития; переложение его на конкретную систему управления производством; осуществлении соответствующих заданному образу развития преобразований, его контролю и регулированию; анализе и оценке результатов преобразований, его контролю и регулированию; анализе и оценке результатов преобразований; периодической возобновляемости действий к качественному изменению состояния управления производством ( повторение цикла) в зависимости от способности «улаживания» новых перспективных направлений развития, быстрой ориентации в изменяющихся условиях.
Взаимодействие между элементами механизма должно быть организовано таким образом, чтобы они представляли целостную систему, предназначенную для осуществления целенаправленного, закономерного и непрерывного процесса развития управления производством.
Характеристика элементов механизма развития управления венчурным бизнесом:
Элементы генерации образа развития. Назначение этих элементов заключается: в постоянном изучении проявлений совокупного действия законов развития и других законов, задающих основные направления развития; в обнаружении и установлении возможных инновационных замыслов во внешней среде и возможностей использования их в целях развития управления производством; своевременном выявлении импульса к обновлению, возникающего во внутренней среде и определении возможностей его реализации.
Элементы координации развития. Основное назначение выработка и принятие решений по развитию управления производством на основе перспектив развития, определяемых предыдущими элементами, и данных оценки достигнутого уровня развития управления производством, разработка общей стратегии развития, формирование задания на проектирование комплекса мероприятий по развития, общая координация всех действий по осуществлению проектов развития.
Элементы проектирования развития управления производством. На основании качественных параметров развития, задаваемых элементами координации, разрабатывается комплексная программа развития.
Элементы организации внедрения комплексной программы развития обеспечивают условия для успешной реализации программы развития.
Элементы преобразований. Это элементы, реализующие управление производством: функции управления; оргструктура, методы управления технология управления; организационная вычислительная компьютерная техника; информация и информационная технологии; экономическая среда.
Элементы анализа и оценки достигнутого уровня развития управления производством необходимы также для прогнозирования возможности спада кривой развития и своевременного предупреждения этого спада, т.е. для определения этого интервала времени для возобновления разработок по обновлению управления производством.
Механизм развития управления производством вписывается в организационно-экономический механизм управления переходными процессами. Это означает, что созданная в организации постоянная или временная группа (по переходу на новый уровень хозяйствования) выполняет также функции по реализации проектов развития управления производством.
Вместе с тем специфика проведения исследований и проектных работ по созданию новой или усовершенствованной системы управления производством (организации в целом) требует создания координационного совета в составе соответствующих линейных руководителей и представителей функциональных подразделений.
Координационный совет разрабатывает стратегию и концепцию развития управления производством, определяет ответственного руководителя работ, выдает задание на разработку соответствующих проектов, выявляет потребности организации в ресурсах для их реализации, утверждает программы по обучению управленческого персонала, контролирует ход выполнения работ.
Управление производственной деятельностью организации неразрывно связано с организационными формами ее функционирования. Одной их таких форм является виртуальная сетевая организация – это как бы «сосуществующая организация». В настоящее время данное понятие можно отнести к развивающейся области деловой активности, основанной на информационно-коммуникационной и цифровой технологии.
Виртуальная сетевая организация (ВСО) представляет собой сеть организаций, в которой условно интегрируются предприятия, непосредственно выпускающие продукцию, а также поставщики сырья, материалов; смежники по производству компонентов продукции основного производства; конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию, и ее потребители. В ВСО используются новейшие достижения в области информационно-вычислительных технологий (локальные сети ЭВМ, базы данных, электронная почта, Интернет, диалоговые информационные системы и системы телекоммуникаций). ВСО является средством для разработки эффективных вариантов управленческих решений и одновременно средой для их реализации.
Информационно-коммуникативная система, являющаяся стержнем виртуальной сетевой организации, а также специальное программное обеспечение позволяют сконструировать некую трехмерную модель организации. По своему характеру сетевая организационная структура представляет собой динамическую сеть. Сетизация означает преобразование организации в систему с множеством узлов (органов и субъектов управления) и связей элементов внутренней и внешней ее среды, т.е. сетевая структура управления выходит за пределы организации. Сетевая структура представляет собой образование, охватывающие организации, возможно, из разных отраслей и функциональных областей (начиная с сети поставщиков, области научных исследований, сферы производства и заканчивая сетью в сфере сбыта).
Для более гибкого выполнения производственных программ организации (АО) разбивается на самостоятельные в хозяйственном и правовом отношении единицы (хозяйствующие единицы, отделения, центры прибыли, сегменты и т.п.). Выделенные единицы могут соединяться со ставшими самостоятельными сегментами организаций поставщиков, конкурентов и прочих партнеров (финансовых, промышленных, торговых, транспортных) и совокупности образовывать комплексы, совместно решая задачи регулирования своей производственной деятельности. В свою очередь самостоятельные единицы могут включать в себя структурные подразделения, не обладающие юридической самостоятельностью, но наделенные относительной экономической самостоятельностью (в том числе и в вопросах управления производственной программой).
Такого рода комплекс является подвижным образованием, поскольку в процессе своего функционирования постоянно настраивается на взаимную выгоду, при этом самоопределяясь с границами своего взаимодействия с членами этого комплекса, адаптируясь к условиям рынка и стремясь к реализации поставленных целей. Совокупность комплексов образует сеть.
При сетезации организации происходит коллективное использование ресурсов всеми членами сетевой структуры, т.е. «развязывание» ресурсов. Взаимоотношения между членами организации, членами сети устанавливаются добровольно, на договорной основе и различных соглашениях, на принципе делегирования прав и полномочий, в том числе в решении оперативных вопросов в управлении производственной программой. Границы организаций – участников сети определяются юридически (в соответствии с уставом и (или) иными юридическими и правовыми нормами), а также сложившейся структурой управления.
Каждая организация обладает определенной внутренней средой, на которую оказывает динамическое воздействие внешняя среда, к которой относятся: научно-исследовательские организации, финансово-промышленные группы, поставщики, торговые и сбытовые организации, конкуренты, центры прибыли, прочие хозяйствующие единицы. Организация адаптируется к изменениям во внешней среде через выделение самостоятельных структурных подразделений, группы цехов, создание малых предприятий, применяя механизмы реинжиринга, интрапренерства, используя самоорганизующие системы, а также создавая виртуальную организацию с сетевой организационной структурой.
Формирование производственной программы АО, реализуемой в рамках ВСО, осуществляется в единой информационной системе. На первом этапе менеджеры АО изучают сложившуюся рыночную конъюнктуру и возможные потенциальные изменения в ней. Анализ проводится силами отдела маркетинга, подразделениями стратегического планирования (управления), а также менеджерами-координаторами из организованной в ПДО группы координации. При проведении анализа используются базы данных менеджеров-координаторов, где наглядно прослеживается вся статистика, касающаяся той или иной номенклатурной позиции.
2: В целях совершенствования управления государственным сектором экономики в отраслях, имеющих стратегическое значение, создания благоприятных условий для обеспечения экономического роста государства, Указом Главы государства от 28 января 2006г. №50 было принято решение о создании акционерного общества "Казахстанский холдинг по управлению государственными активами "Самрук".
При создании холдинга был изучен передовой международный опыт государственных холдингов в Европе, Азии, Северной Америки и стран Австралии и Океании. Правительством утвержден меморандум об основных принципах деятельности АО «Холдинг Самрук», определен перечень национальных компаний и других акционерных обществ, государственные пакеты акций которых будут переданы в уставный капитал холдинга. В первом квартале текущего года Правительством будут внесены соответствующие изменения и дополнения в нормативные правовые акты для обеспечения деятельности холдинга. Его создание позволит внедрить современные методы корпоративного управления, производить координацию стратегических планов отраслевых компаний и учитывать в них приоритетные направления действий Правительства. В перспективе политика в сфере управления государственными активами будет направлена на сокращение присутствия государства в конкурентных секторах экономики для развития малого и среднего бизнеса, повышение эффективности госпредпринимательства и улучшение качества предоставляемых населению услуг. Учитывая несовершенство действующей законодательной базы, в третьем квартале 2007 года правительство планирует разработать единый базовый законодательный акт - проект Закона Республики Казахстан «Об управлении государственными активами», с одновременным внесением изменений и дополнений в действующие законодательные акты. Будет проведена инвентаризация всех государственных учреждений на предмет передачи в конкурентную среду оказываемых платных услуг. В социальной сфере, в частности в здравоохранении, услуги, оказываемые государственными предприятиями по оказанию первичной медико-санитарной помощи, центров здорового образа жизни, медицинского транспорта будут постепенно передаваться в конкурентный рынок. Наряду с оптимизацией структуры, организацией единого учета будет проведено реформирование существующей модели управления государственными активами путем активизации действующих и внедрения новых механизмов государственного частного партнерства. Одним из главных механизмов реализации государственного частного партнерства будет внедрение института концессии. В связи с этим, в 1 квартале 2006 года Правительством будет внесен в Парламент Республики Казахстан проект Закона Республики Казахстан «О концессии». В рамках проведения административной реформы, направленной на разграничение полномочий разных уровней государственного управления, будет определен состав и источники формирования коммунальной собственности местного государственного управления. Наряду с осуществлением ряда мероприятий по развитию внутреннего конкурентного рынка, Правительство будет участвовать в приобретении активов высокотехнологичных международных компаний в целях инновационного развития и трансферта технологий. Развитие Астаны
Астана – столица, развитием которой гордиться весь народ Казахстана.
В республиканском бюджете постоянно предусматриваются средства для развития г. Астаны. В 2006 году также предусмотрено финансирование реализации проектов, имеющих важное значение для города.
Так в сфере здравоохранения завершено финансирование проекта строительства Центра материнства и детства, который будет соответствовать международным стандартам и станет новым эталоном качества в системе здравоохранения. В 2006 году запланировано строительство 4 амбулаторно-поликлинических комплексов, 2 из которых планируется завершить в 2006 году, диагностического центра, центра нейрохирургии, что позволит повысить качество и объем медицинских услуг. Для решения проблемы переполненности школ, предусмотрено финансирование строительства 5 школ, 3 из которых планируется завершить в 2006 году; Также во исполнение поручения Президента Республики Казахстан планируется строительство элитного университета на левом берегу реки Ишим. С целью развития транспортной инфраструктуры левого берега, а также решения проблем перегруженности основных транспортных направлений на правом берегу, запланировано строительство 2 мостов, 4 транспортных развязок, а также улиц и дорог в новом административном центре.
Кроме того, для развития города Астаны как столицы и повышения имиджа Республики Казахстан запланировано строительство Дворца Мира и Согласия, крытого стадиона, Президентского парка.
В настоящее время имеется реальная возможность закрепить стабильное развитие Астаны, обеспечить всемирную известность столицы благодаря высокому качеству жизни и окружающей среды, характерным особенностям, уровню экономической, социальной и культурной жизни ее жителей и гостей, прекрасной архитектуре и грамотной организации городского пространства. Планируется развитие Астаны как образцовой устойчивой столицы на евразийском пространстве, регионального центра - инициатора интегрирующих процессов в Центральной Азии.
Основные направления развития г.Астаны следующие. В сфере индустриально-инновационного развития:
- реализация мероприятий в сфере поддержки кластерного развития как наиболее эффективного способа повышения конкурентоспособности и диверсификации экономики города.
В целях развития инноваций, новых технологий предусматривается стимулирование создания кластеров IT-технологий, биотехнологий, строительных материалов, медицинского и туристского кластеров, создание бизнес-школ, работающих по специальным программам бизнес-образования, способных подготовить кадры для инновационной среды, организация и проведение в столице регулярных международных выставок, конференций.
В социальной сфере:
- организация социальной работы местных исполнительных органов, направленной на стимулирование широкого участия жителей в решении проблем города на основе взаимопомощи и кооперации;
- разработка механизмов взаимодействия между местными исполнительными органами, социальными работниками государственных учреждений, общественными объединениями и предприятиями частного сектора;
- повышение доступности и качества услуг образования и здравоохранения; - строительство коммунального жилья и общежитий для социально защищаемых слоев населения, приватизация которых будет возможна в соответствии с законодательством; - разработка и реализация пилотных проектов развития и облагораживания территорий. В сфере экологии:
- внедрение в городе системы управления отходами, предусматривающей сокращение объема отходов, их переработку, повторное использование и утилизацию. - стимулирование реорганизации производственной сферы на основе наукоемких и ресурсосберегающих технологий, размещение новых производств в соответствии с требованиями экологической безопасности.
- внедрение на предприятиях города стратегии «более чистого производства», направленной на устранение токсичного сырья, снижение объема и токсичности всех видов выбросов и отходов до завершения процесса производства. В сфере туризма:
- развитие объектов туристской инфраструктуры в городе, соответствующей международным стандартам сервиса и безопасности; - размещение уникальных архитектурных объектов, определяющих облик города, его имидж и привлекательность для туризма;
- проведение в Астане мероприятий мирового масштаба, в том числе направленных на обеспечение взаимодействие различных культур мира;
- использование возможностей доступа к Щучинско – Боровской курортной зоне, заповеднику «Коргалжино», развития орнитологического, флористического, культурно-познавательного туризма, привлечение интереса туристов к условиям «кочевого быта», интурохоты, рыбалки, степному сафари и другим объектам туризма в столице и Акмолинской области.
Контрольные вопросы:
1. Функции венчурного капитала
2. Основные приоритеты венчурного финансирования
3. Методы и инструменты государственного регулирования венчурного бизнеса
Список рекомендуемой литературы:
Фабоцци Ф. Управление инвестициями. (Пер. с англ.) – М.: ИНФРА – М, 2000. – 932 с.
Гитман Л., Джонк М. Основы инвестирования. (Пер. с англ.) – М.: Дело, 1997.
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.:Дело, 1998. – Гл. 4. – С. 96-114.Науч. ред. С.И.Шумилин – М.:Финстатинформ, 1995. – С.170-187.
Абрамов С.И.Инвестирование. – М.: Ун-т «Кайнар», 2000.
Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / Науч. Ред. С.И.Шумилин – М.: Финстатинформ, 1995. – С.170-187.
Тема №11. Инвестиционный рынок: механизм функционирования
1. Финансово-экономические показатели развития инноваций
2. Основа инвестиций – сбережения
Цель проведения лекции: изучить основные виды инвестиционного рынка, рассмотреть основные проблемы развития инвестиционного рынка.
Ключевые слова: чистые инвестиции, совокупные инвестиции, продуктивные и непродуктивные инвестиции, инновационно-привлекательное новшество.
1: Организации с длительным технологическим циклом производства в условиях инфляции не смогли сохранить собственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящее время практически все организации промышленности лишены реальной возможности финансирования инновационной деятельности за счет собственных средств. Хотя, как показывает мировая практика, 80—90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых средств.
Финансовый капитал формируется за счет аккумулирования средств юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях (рис. 4.25).
На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией «идея». Любое новшество должно быть на рынке капитала инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным. Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономические показатели:
• объем инвестиций;
• ожидаемая доходность (рентабельность);
• срок окупаемости;
• чистый доход и др.
Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововнедениях включает сведения не толь- ко об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений.