- •Часть 3
- •1. Инвестиционная деятельность предпринимателя
- •1.1. Понятие инвестиции
- •1.2. Основные принципы инвестирования
- •1.3. Правовое регулирование инвестиционной деятельности в Республики Беларусь
- •1.4. Методы определения эффективности инвестиционных проектов
- •1.5. Бизнес-план предпринимательского проекта
- •1.5.1. Введение
- •1.5.2. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- •1.5.3. Обоснование целесообразной организационно-правовой формы предприятия
- •Оценка приемлемых организационно-правовых форм
- •Технико-экономическое обоснование инновационной деятельности
- •1.5.5. Описание продукции (услуги) и области ее применения
- •1.5.6. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •1.5.7. Производственный план
- •1 Т сырка творожного
- •1.5.8. Организационный план
- •1.5.9. План реализации проекта
- •1.5.10. Инвестиционный план
- •1.5.11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •1.5.12. Анализ безубыточности
- •1.5.13. Факторы риска
- •Для количественной оценки риска используются следующие методы:
- •Для управления риском используются следующие методы:
- •Матрица решений
- •2. Малый бизнес
- •2.1. Понятие, количественные и качественные показатели малого бизнеса
- •Использование количественных показателей отнесения
- •2.2. Место малых предпринимательских структур в современной экономической системе
- •2.3. Государственное регулирование малого предпринимательства
- •3. Риск в предпринимательстве
- •3.1. Сущность предпринимательского риска и его функции
- •3.2. Классификация предпринимательских рисков
- •3.3. Анализ и методы оценки риска
- •3.4. Управление предпринимательским риском
Матрица решений
Альтернативы |
Состояние внешней среды |
минимум по строкам |
максимум по строкам |
||
U1 |
U2 |
U3 |
|||
А1 |
2 |
1 |
9 |
1 |
9 |
А2 |
8 |
0 |
7 |
0 |
8 |
А3 |
3 |
6 |
5 |
3 |
6 |
Используя соответствующие правила, получаем следующие результаты.
По принципу минимакса: альтернатива с наивысшим значением из минимальных результатов (А3) – 3.
По принципу максимакса: альтернатива с наилучшим результатом (А1) – 9
По Гурвицу: наилучший результат строки умножают на коэффициент К, наихудший умножают на коэффициент (К-1) и суммируют их. выбирается альтернатива с наибольшим итоговым значением. (например при К равном 0,7, А1 – 6,6)
По принципу минимизации максимально возможных потерь: минимизируется максимально возможная потеря А3 - 5 (А2 – 6; А1 – 6)
По Лапласу: выбирается альтернатива с наибольшей суммой результатов, важность которых оценена с определенной вероятностью.
Примерный перечень рисков приведен в табл. 39.
Пример. Возможные случаи риска, связанные с производством молочной продукции, представлены в табл. 36. Вероятность наступления различных рисков будем оценивать по следующей шкале:
0 – риск рассматривается как несущественный;
25 – риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 – риск скорее всего проявится;
100 – риск наверняка реализуется.
Основные факторы риска по проекту:
появление товаров- заменителей;
рост цен на сырье;
снижение покупательной способности потребителей.
Таблица 39.
Возможные виды риска, связанные
с реализацией проекта
Риски |
Отрицательные последствия |
Оценка, % |
1. Финансово-экономические |
||
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых производителей |
Уменьшение объемов продаж
|
15 |
Появление товаров-субститутов |
Снижение спроса |
18 |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
10 |
Увеличение производства конкурентами |
Уменьшение объемов продаж или снижение цен |
15 |
Рост налогов |
Уменьшение прибыли |
20 |
Неплатежеспособность потребителей |
Уменьшение объемов продаж , увеличение объема заемных средств и снижение прибыли |
30 |
Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы |
Снижение прибыли
|
50 |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
5 |
Недостаток собственных оборотных средств |
Увеличение объемов заемных средств |
5 |
Итого по финансово-экономическим рискам |
168 |
|
Средний % риска |
|
18,6 |
2. Социальные |
||
Отношение местных властей
|
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
15 |
Квалификация кадров |
Рост брака, увеличение аварий |
10 |
Итого по социальным рискам |
|
25 |
Средний % риска |
|
12,5 |
3. Технические и технологические |
||
Срывы поставок оборудования и его некачественный монтаж |
Уменьшение объемов производства и прибыли |
0 |
Нарушение технологии производства |
Уменьшение объемов производства, снижение качества продукции и прибыли |
5 |
Изношенность средств производства |
Уменьшение объемов производства и прибыли |
0 |
Нестабильность поставки, низкое качество сырья и материалов |
Уменьшение объемов производства и прибыли |
10 |
Недостаточная надежность оборудования |
Увеличение аварийности, снижение качества продукции |
10 |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях и неблагоприятных условиях |
0 |
Итого по техническим и технологическим рискам |
25 |
|
Средний % риска |
|
4,1 |
Всего |
|
218 |
Средний % риска |
12,1 |
|
Основными путями снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются: снижение издержек производства, улучшение качества продукции, расширение ассортимента выпускаемой на линии продукции.
Технический риск проекта ограничен:
использованием качественного сырья;
наличием высоких профессиональных навыков персонала;
гарантированной поставкой и монтажом оборудования, которые гарантирует торговое предприятие "Экспорт-Импорт Винатекс", Польша;
мотивацией трудового коллектива за качество продукции.
В целом же риск проекта оценивается как несущественный.