Организационные процессы жизненного цикла

Данный раздел определяет следующие организационные процессы ЖЦ:

1. процесс управления;

2. процесс создания инфраструктуры;

3. процесс усовершенствования;

4. процесс обучения.

Процесс Управления

Процесс управления содержит общие работы и задачи, которые могут быть использованы любой стороной, которая должна управлять своими процессами. Управляющий (администратор) несет ответственность за управление продуктом, проектом и задачами применимых процессов, таких как заказ, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение или поддерживающий процесс.

Перечень работ. Данный процесс состоит из следующих работ:

1. введение и определение рамок;

2. планирование;

3. выполнение и управление;

4. анализ и оценивание;

5. завершение.

Процесс Создания Инфраструктуры

Процесс Создания Инфраструктуры предназначен для установления и обеспечения инфраструктуры, требующейся для любого другого процесса. Инфраструктура может включать аппаратное и программное обеспечение, инструментальные средства, методики, стандарты и оборудование для разработки, эксплуатации или сопровождения.

Перечень работ. Данный процесс состоит из следующих работ:

1. реализация процесса;

9. создание инфраструктуры;

10. сопровождение инфраструктуры.

Процесс Усовершенствования

Процесс Усовершенствования предназначен для установления, оценки, измерения, контроля и совершенствования какого-либо процесса ЖЦ ПО.

Данный процесс состоит из следующих работ:

1. установка процесса;

11. оценка процесса;

12. усовершенствование процесса.

Процесс Обучения

Процесс обучения предназначен для обеспечения обученного персонала и его сопровождения. Заказ, поставка, разработка, эксплуатация и сопровождение программных продуктов в большой степени зависят от квалификации персонала. Поэтому обязательно должно быть запланировано и заранее выполнено обучение персонала, чтобы обученный персонал имелся в распоряжении при заказе, поставке, разработке, эксплуатации или сопровождении ПО.

Перечень работ. Данный процесс состоит из следующих работ:

1. реализация процесса;

13. разработка учебного материала;

14. реализация плана обучения.

27. Международный стандарт исо/мэк 12207 Процесс разработки пс. Основные виды работ.

Процесс адаптации предназначен для выполнения адаптации настоящего международного стандарта для конкретного проекта ПС. Данное приложение устанавливает требования к адаптации настоящего международного стандарта.

Перечень работ. Данный процесс состоит из следующих работ:

1. идентификация среды проекта;

2. запрос исходных данных;

3. выбор процессов, работ и задач;

4. документирование решений по адаптации и их обоснования.

A.1. Идентификация среды проекта

Эта работа состоит из одной задачи.

А.1.1. Должны быть определены характеристики среды проекта, которые могут влиять на принятие решений по адаптации. Среди них можно отметить следующие: модель ЖЦ; текущая работа ЖЦ системы; требования к системе и ПО; политика, процедуры и стратегии организации; размер, критичность и типы системы, ПО или программной услуги; численность персонала и число вовлеченных сторон.

A.2. Запрос исходных данных

Эта работа состоит из одной задачи.

А.2.1. Необходимо запросить вводные данные от организаций, чьи интересы затрагивают решения по адаптации. К участию в процессе адаптации рекомендуется привлекать представителей пользователей, персонала сопровождения, ответственных по договору от обеих сторон, потенциальных покупателей.

A.3. Выбор процессов, работ и задач

Эта работа состоит из следующих задач.

A.3.1. Должны быть определены необходимые для выполнения процессы, работы и задачи. Принятые решения должны включать необходимую документацию и определять, кто несет за нее ответственность. С этой целью следует проанализировать настоящий международный стандарт с учетом данных, полученных в пп. А.1 и А.2.

A.3.2. Дополнительные процессы, работы и задачи, выбранные при решении задачи А.3.1, но отсутствующие в настоящем международном стандарте, должны быть указаны непосредственно в договоре. Следует оценить организационные процессы (раздел 7), чтобы определить целесообразность их применения для выбранных процессов, работ и задач.

A.3.3. Требования настоящего международного стандарта (содержащие в описаниях задач слова “должен”, “необходимо”) следует тщательно рассмотреть и решить, должны ли они быть приняты или исключены для данного проекта или прикладного сектора. При рассмотрении должны учитываться, следующие факторы (но не только они): риск, стоимость, расписание, производительность, размер, критичность и интерфейс с человеком.

A.4. Документирование решений по адаптации обоснования

Эта работа состоит из одной задачи.

A.4.1. Все решения по адаптации должны быть документированы вместе с обоснованием принятых решений.