3. Коефіцієнт територіальної концентрації:

Де К_т.к. - коефіцієнт територіальної концентрації;

С_п.т. -кількість підприємств даного типу, які діють в одному регіоні; S - площа даного регіону-.

4. Коефіцієнт керованості:

де К_к- коефіцієнт керованості;

Н_к- середня норма керованості для управлінців відповідного рівня (для керівників вищої ланки - 6-8 чоловік, в окремих випадках 10-12, для керівників нижчої ланки - 20-25 чол.); ф_к- фактичний рівень керованості на підприємстві. Коефіцієнт керованості свідчить про ефективність використання управлінського персоналу. Так, при значенні К_к <1 на підприємстві відчувається нестача управлінських кадрів, оскільки фактична норма керованості значно розширена. К_к > 1 свідчить про надто розгалужений управлінський апарат, оскільки кожен управлінець у своєму підпорядкуванні має невелику кількість підлеглих.

5. Коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління

де К₃ - коефіцієнт зайнятості персоналу в апараті управління; С_у - чисельність апарату управління; C_ПВП - чисельність промислово-виробничого персоналу. Цей показник характеризує питому вагу управлінського персоналу в загальній кількості ПВП

6. Коефіцієнт дублювання функцій:

де К_д - коефіцієнт дублювання функцій; С_ф.л. - кількість функцій, закріплених за декількома підрозділами; С_ф.з. - загальна кількість функцій.

Коефіцієнт відображає рівень дублювання функцій в апараті управління підприємством. Чим ближче цей коефіцієнт до 1, тим небезпечніша ситуація в апараті управління, оскільки декілька підрозділів виконують одну і ту саму функцію, неефективно витрачаючи ресурси.

7. Коефіцієнт оперативності управління:

де К_а - коефіцієнт оперативності управління; D - встановлений термін виконання відповідних документів; d - питома вага документів певного виду; К - відставання від прийнятого терміну виконання документів; п - кількість видів документів.

Коефіцієнт оперативності управління характеризує своєчасність виконання документів в апараті управління.

8. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління:

де К_еф - коефіцієнт ефективності організаційної структури;

Р_к- кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування організаційної структури управління;

В_у - витрати на управління (фонд оплати праці працівників апарату управління, видатки на утримання офіса, на придбання та ремонт певних засобів, на приймання, аналіз та передачу управлінської інформації тощо);

9. Коефіцієнт ефективності управління:

E_у - коефіцієнт ефективності управління; ЕК_у - економічність управління; Е_в - ефективність виробництва; В_у - витрати на управління; Ф- сукупна вартість основних та оборотних фондів;

У_Ч.П. - умовно чиста продукція; Ч_ПВП - чисельність промислово-виробничого персоналу.

10. Інтегрований показник організаційної структури:

К_інт. - інтегрований показник організаційної структури;

- витрати на управління, що припадають на одного працівника управління;

П_В - питома вага управлінських працівників у загальній кількості працюючих;

- фондоозброєність (вартість основних і оборотних фондів, що припадає на одного працюючого);

- фондовіддача (умовно чиста продукція, що припадає на одиницю основних та оборотних фондів).