3. Припинення діяльності підприємств бізнесу

Припинення діяльності підприємств (фірм) здійснюється двома шляхами — реорганізації та ліквідації.

Підприємство реорганізується у таких випадках:

• злиття з іншим підприємством та утворення внаслідок цього нового підприємства, до якого переходять усі майнові права та обов'язки обох підприємств;

• приєднання одного підприємства до іншого, внаслідок чого до останнього переходять усі майнові права та обов'язки підприємства, що приєднується;

• поділу підприємства. Новим підприємствам, що виникли, переходять за домовленістю сторін, у відповідних частинах (частках) майнові права і обов'язки розділеного підприємства;

• виділення з підприємства одного або кількох нових, яким переходять за актом (балансом) у відповідних частинах (частках) майнові права і обов'язки реорганізованого підприємства;

• перетворення одного підприємства на інше. До нового підприємства переходять усі майнові права і обов'язки реорганізованого.

Ліквідація підприємства (фірми) здійснюється:

• за особистою ініціативою власника, підприємця;

• після закінчення строку, на який воно створювалося, або після досягнення мети, поставленої при його організації;

• за рішенням вищого органу підприємства (фірми);

• згідно з рішенням суду або арбітражного суду; за клопотанням банківських органів у разі неплатоспроможності та визнання його банкрутом; контролюючих органів за систематичне або грубе порушення чинного законодавства;

• за іншими підставами, передбаченими засновницькими

документами та законодавчими актами України.

Тема № 3. Організаційні структури управління.

3.1. Організаційні структури та вимоги до них

3.2. Схеми побудови організаційних структур управління

3.3. Нові форми структури організації

3.4. Подвійність в управлінському підпорядкуванні (реферативна доповідь)

1.Організаційні структури та вимоги до них.

Організаційна структура управління - це сукупність організаційно впорядкованих відносин і зв'язків між ланками та рівнями керівництва. Ланка в організації - це структурно відокремлений елемент, наділений конкретними функціями керівництва, повноваженнями та відповідальністю. Ланкою в організації можуть бути: підрозділ, цех, сектор, дільниця, конкретний виконавець.

Рівень управління - це сукупність визначених ланок, які вказують послідовність вертикальної підпорядкованості одних ланцюгів іншим.

Під організаційною структурою управління слід розуміти підпорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, які забезпечують функціонування та розвиток організації. Ця структура визначає поділ праці та службові зв'язки між елементами (працівниками, відділами ти іншими підрозділами апарату управління) щодо підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Організаційні структури мають відповідати таким вимогам:

1) оптимальність - мінімальна необхідна кількість зв'язків між органами управління;

2) адаптивність, гнучкість - здатність швидко реагувати на зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищі;

3) надійність - гарантія достовірності передачі інформації, без-• функціонування;

4) простота, економічність - мінімальні витрати на управління, відсутність дублювання та паралелізму в роботі;

5) спеціалізація - зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;

6) незалежність від конкретних осіб - вимога пристосовувати організацію до особливостей працівників, будувати її як інструмент для досягнення цілей організації, підбирати людей, які здатні забезпечити досягнення місії організації.

У лінійній організаційній структурі кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожній ланці виконується весь комплекс робіт, пов'язаних з управлінням об'єктом.