- •1. Решение кейсов «Построение и функционирование каналов сбыта»
- •1.1. Кейс «Сбыт продукции»
- •1.2. Кейс «Организация системы сбыта»
- •2. Решение кейсов «Построение и функционирование каналов сбыта»
- •2.1. Кейс «Стратегия расширения производства и сбыта»
- •2.2. Кейс «Стратегия торговли»
- •3. Стратегия оптового предприятия
- •3.1. Определение стратегического положения предприятия оптовой торговли
- •3.2. Формирование рыночной стратегии предприятия оптовой торговли
- •4. Оптовая и розничная торговля
- •4.3. Маркетинг розничных предприятий
- •5. Сегментация розничного рынка
- •6. Система товарораспределения и каналы сбыта
- •7. Оптовая и розничная торговля
- •7.1. Старый товар – новый рынок
- •7.2. Аккумуляторы фирмы «Зонненшайн» нa рынке снг
- •8. Управление системой сбыта
- •9. Разработка стратегии фирмы
- •10. Коммерческая деятельность на новых рынках
- •10.1. Планирование открытия нового филиала по сбыту продукции
- •10.2. Нужен ли европейский зонт японским потребителям?
- •11. Прямой маркетинг в коммерческой деятельности
- •11.1. Выбор стратегии прямого маркетинга
- •11.2. Как продать новинку
- •11.3. Решение о прямом сбыте привело к проблеме в ценовой политике
5. Сегментация розничного рынка
Сегментация рынка жидких моющих средств (LDL)
Компания «Проктер энд Гэмбл» (Procter & Gamble Co.) была зарегистрирована в 1890 г. со стоимостью основного капитала 4,5 млн. долл. Этот капитал был использован компанией для строительства новых заводов, покупки нового оборудования, разработки и внедрения на рынок новых продуктов. Инновационная политика давала возможность в течение каждого последующего десятилетия увеличивать объем продаж более чем в два раза в основном за счет новых товаров. К началу 80-х годов XX в. продукцию компании знали более 20 стран мира, однако 70% продаж приходилось на США. 95% американских семей пользуются одним или более продуктами «P.G.», что характеризует глубокое проникновение компании на рынок.
Успехи компании, согласно высказываниям ее специалистов, объясняются высоким уровнем менеджмента и маркетинга, талантливыми и преданными сотрудниками, конкурентоспособной постоянно обновляемой продукцией, серьезным анализом, предшествующим принятию любого решения.
Примером такого подхода являются приводимые ниже результаты исследования потребителей жидких моющих средств на рынке США для принятия соответствующих управленческих решений.
Критерий (параметр) |
Общее число семей, использующих LDL |
Постоянные пользователи LDL |
Обычная товарная марка |
||||
Ivory Liquid |
Joy |
Dawn |
Palmolive |
Без названия |
|||
Ежегодный доход, тыс. долл. |
|||||||
Менее 15 |
32 |
46 |
28 |
32 |
35 |
30 |
36 |
15-25 |
27 |
29 |
27 |
26 |
29 |
27 |
29 |
Свыше 25 |
41 |
25 |
45 |
42 |
36 |
43 |
35 |
Плотность населения, чел/кв. миля |
|||||||
Менее 50 |
32 |
39 |
30 |
33 |
38 |
28 |
20 |
50-1999 |
45 |
40 |
45 |
44 |
43 |
46 |
48 |
2000 и более |
23 |
21 |
25 |
23 |
19 |
26 |
32 |
Географический регион |
|||||||
Северо-восток |
22 |
26 |
22 |
23 |
19 |
24 |
36 |
Центральный |
|
|
|
|
|
|
|
Север |
28 |
28 |
26 |
27 |
31 |
27 |
31 |
Юг |
33 |
35 |
34 |
37 |
35 |
33 |
16 |
Запад |
17 |
11 |
18 |
13 |
15 |
16 |
17 |
Занятость |
|||||||
Заняты |
48 |
37 |
48 |
50 |
49 |
49 |
55 |
Не заняты |
52 |
63 |
52 |
50 |
51 |
51 |
45 |
Возраст |
|||||||
До 35 |
33 |
39 |
31 |
34 |
38 |
39 |
35 |
35-50 |
30 |
25 |
29 |
31 |
30 |
30 |
37 |
51-59 |
16 |
15 |
17 |
16 |
15 |
16 |
12 |
Свыше 60 |
21 |
30 |
23 |
19 |
17 |
24 |
16 |
Число членов семьи |
|||||||
1-2 |
40 |
41 |
43 |
38 |
38 |
42 |
28 |
3-4 |
44 |
41 |
42 |
45 |
46 |
44 |
50 |
Свыше 5 |
16 |
18 |
15 |
17 |
16 |
14 |
22 |
Источник: Исследования компании «Проктер энд Гэмбл» |
|||||||
Вопросы и задания
1. Разработайте целевой сегмент пользователей LDL и дайте его характеристику по демографическим признакам.
2. Определите и охарактеризуйте целевые сегменты потребителей отдельных марочных и безмарочных LDL.
3. Какие марки вы позиционируете как товар высокой ценностной значимости и на какие сегменты покупателей (с учетом их платежеспособности) будут рассчитаны их продажи?
4. Продажи какой марки LDL будут предназначены для молодых семей независимо от уровня их доходов?
5. Считаете ли вы целесообразным рекламирование марочных LDL в Северо-восточном регионе? Положительный и отрицательный ответы аргументируйте.
