5.2 Цели и функции системы управления персоналом

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре блока: экономические, научно технические, производственно-коммерческие и социальные.

Э кономическая цель –получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;

Научно-техническая цель –обеспичение заданного научно-техни-ческого уровня продукции и разработок, а также повышение произ-водительности труда за счет совершенствования технологии;

П роизводственно-комерческая цель- производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ретмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства,гос-заказы и т.п.);

С оциальная цель—достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

В настоящее время в условиях перехода на рыночные отношения в качестве генеральной цели правомерно рассматривать экономичес-кую цель. Базовое дерево целей в упрощенном варианте будет иметь вид

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.6 3.11 3.12 3.13 3.14

Под кодами обозначены следующие цели:

3.1 Обеспечение научно-технического прогнозирования

3.2 Организация перспективных научно-технических разработок

3.3 Сокращение длительности цикла «исследование производства»

3.4 Техническое сопровождение действующего производства

3.5 Обеспечение высокого качества труда

3.6 Технического перевооружения производства

3.7 Изучение рынка, реклама, коммерческая работа

3.8 Обеспечение соответствия тематического плана разработок научно-техническому потенциалу организации.

3.9 Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции или оказываемых услуг, реклама, коммерческая работа с потребителем.

3.10 Обеспечение соответствия производственной программы и производственной мощности.

3.11 Обеспечение полноты и ритмичности материально-технического снабжения.

3.12 Обеспечение бесперебойной работы оборудования.

3.13 Обеспечение ритмичности производственного процесса

3.14 Обеспечение ритмичности сбыта продукции или своевременности оказания услуг.

Система целей для управления персоналом может рассматриваться двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны эта система целей и должна отвечать на такой вопрос: Какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация, и какие условия она стремится для этого создать

Итак, с точки зрения работника предприятия блок социальных целей можно представит следующим образом.

С точки зрения администрации тот же блок целей должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения, приведенные в нижеследующей таблице.

При внимательном рассмотрении блоков социальных целей персонала и администрации можно заметить, что целевые задачи непротиворечивы.

Это создаёт объективную основу эффективных взаимоотношений данных объектов для достижения общих целей. И хотя в качестве главной цели в таблице обозначена прибыль предприятия, отправным моментом в методологии управления персоналом является удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.

Система целей является основой определения состава функций управления. До недавнего времени понятия «управления» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Негативная сторона этого явления состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это к превалированию авторитарных подходов к формированию стиля методов руководства. Общей и главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

Ответственная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления.

5.3 Организационное проектирование системы

управления персоналом

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы: проектируются все функциональные и целевые подсистемы, обеспечивающие подсистемы и взаимосвязи их компонентов между собой и внешней средой. Состав подсистем системы управления организацией может быть следующий.

№ Наименование подсистем

п/п