1. Линейное руководство

Функциональные подсистемы управления

2. Управление конструкторской подготовкой производства

3. Управление технологической подготовкой производства

4. Управление инструментальной подготовкой производства

5. Управление ремонтным обслуживанием производства

6. Управление энергетическим управлением производства

7. Управление стандартизацией

8. Управление метрологическим обеспечением производства

9. Управление транспортным обслуживанием производства

10. Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением

Продолжение таблицы 3.1

1 2

11. Управление механизацией и автоматизацией производства

12. Управление техническим контролем и испытанием

13. Управление капитальным строительством

14. Оперативное управление и планирование производства

15. Оперативное регулирование и диспетчирование производства

16. Управление перспективным и технико-экономическим планированием

17. Управление трудом и заработной платой

18. Управление нормированием

19. Управление трудовой мотивацией

20. Управление финансовой деятельностью

21. Управление учетом и отчетностью

22. Управление экономическим анализом

23. Управление материально-техническим снабжением

24. Управление внешней корпорацией и комплектованием

25. Управление сбыточной деятельностью

26. Управление работой с персоналом

27. Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала

Обеспечение подсистемы управления

28. Правовое обеспечение управления

29. Информационное обеспечение управления

30. Обеспечение техническими средствами управления

31. Обеспечение регламентирующей документацией

32. Нормативное обеспечение управления

33. Хозяйственное обеспечение управления

34. Делопроизводственное обеспечение управления

Целевые подсистемы управления

35. Управление выполнением плана производства и поставок продукции

36. Управление обеспечением качества продукции

37. Управление ресурсами

38. Управление развитием производства

продолжение таблицы 3.1

1 2

39. Управление развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок

40. Управление развитием управления

41. Управление социальным развитием

42. Управление охраной окружающей среды и природопользова-

нием

В общем виде проект системы управления организацией состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО), задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.