3 Вопрос.

Важнейшим условием экономической реформы является уяснение роли государства и взаимодействие государственных регуляторов экономики с механизмами рыночного саморегулирования.

Таким образом, под государственным регулированием понимается механизм воздействия государства на развитие производства и распределение полученной продукции реализуемой с помощью экономических мер.

Государственное регулирование рыночной экономики включает следующие направления

• развитие производства (налоговая и инвестиционная политика),

• финансирование НТП (политика научно целевых программ),

• дотация социально значимых отраслей (инвестиционная политика),

• выравнивание экономических уровней менее развитых регионов,

• государственная поддержка конкуренции (политика демонополизации),

• преодоление чрезмерной имущественной дифференциации населения (политика доходов).

4 Вопрос.

Цели и задачи управления на этапе рыночных отношений.

Умение выбрать верную цель и правильные методы ее достижения главное достоинство хорошего менеджера. Главное качество, отличающее лидера – точное видение цели. Цели представляют собой будущее состояние объекта управления , которого хотят достичь или к которому стремятся. Цели классифицируются по нескольким критериям

– по назначению (главная, второстепенная). На переходе РБ к рыночным отношениям необходимо решить следующие главные и второстепенные цели и задачи:

1. Завершить разработку государственной комплексной программы структурной перестройки экономики республики.

2. Перестроить ныне действующую структуру управления экономикой на всех уровнях исполнительной власти. Включая кредитно – финансовую, бюджетную, налоговую и кадровую проблемы.

3. Разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности мероприятий организаций всех отраслей народного хозяйства.

4. Введение строгого регулирования финансового рынка.

5. Активизация мероприятий по разгосударствлению и приватизации , а так же в антимонопольной деятельности, развитие производства и конкуренции.

• по охватывающей сфере (общая и частная цели)

• по месту иерархии цели. (_высшие, промежуточные и низшие),

• по денежному выражению (денежные или безденежные),

• по количеству переменных в цели (одно и много переменные),

• по предмету цели ( цель на общий результат, цель на производственный результат),

• по взаимному соотношению целей (дополняющие друг друга, индифирентные т.е. безразличные, конкурирующие.)четкая постановка цели позволяет выявить и анализировать взаимосвязь между условиями и их взаимное соотношение

А – область дополняемости

Б – область безразличия

В – конкуренция

Ситуация с конкурентами - цели позволяют “взвесить” ситуацию по степени важности, выбрать одну цель главной, а другие – дополняющие.

Сохранить существующие предприятия в долгосрочной перспективе можно при двух условиях:

1. сохранение и увеличение потенциала предприятия или факторов производства.

2. Гарантия ликвидности. Предприятие должно оставаться платежеспособным, соблюдать принцип финансового равновесия..

В рыночных условиях для предприятия главная цель зарабатывание прибыли, для инвесторов – достичь капитал.

Принципы управления предприятием в рыночных условиях:

1. основные начала, руководящие правила, положения, которыми руководствуются органы управления в процессе своей деятельности.

2. Принцип управления предприятием – это его устав, четко и ясно формулирующий обязательно директивные положения о желаемом поведении всех его членов.

Принципы управления предприятием включают в себя следующие положения:

1. общее долгосрочные целевые участки. Цели, связанные с предприятием, цели, связанные с сотрудниками. Цели, связанные с окружением. Содержание и развитие предприятия. Обеспечение рынка и социальные цели.

2. Конкуренция, связанная с продуктом и рынком. Виды продуктов и услуг предназначенные для производства.

• перевод конкурирующей продукции на основные рынки

• предпочитаемые рыночные группы

3. принципы, связанные с управлением.

4. Принципы, связанные с сотрудниками. Требования к подбору кадров, мотивация труда и др.

5. Принципы внешних связей. Поставщики, вкладчики капитала, конкуренты и т.д.

В гарвардской школе бизнеса считают, что понятие менеджер и лидер не идентичны. Главные качества, отличающие лидера: четкое видение цели основное качество менеджера, управляющего – эффективно и наименьшими потерями реализовать увиденную цель.

Семь требований, которые должны предъявляться человеку, претендующему на то, что бы быть эффективным лидером::

1. обладает видением. Люди хотят идти за теми, кто знает куда идти.

2. Доверяй своим подчиненным.

3. Будь хладнокровен.

4. Не бойся рисковать.

5. Будь экспертом.

6. Стимулирует появление разных точек зрения .

7. Лидер обладает способностью находить элегантные простые решения самых сложных проблем.