27. Раскройте сущность, принципы и методы планирования. Какие виды планов вы знаете?

Для успешной деятельности организации осуществляется процесс планирования – это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование – это процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.

Преимущества:

1.улучшает координацию действий в организации;

2.обеспечивает возможности фирмы необходимой информацией;

3.способствует более рациональному использованию всех видов ресурсов;

4.улучшает контроль;

5.обеспечивает объективную оценку работе каждого.

Принципы: 1.принцип единства; 2.принцип участия; 3.принцип приоритетности; 4.принцип непрерывности; 5.принцип гибкости; 6.принцип обоснованности; 7.принцип встречности.

Методы планирования: 1.балансовый; 2.нормативный; 3.программно-целевой; 4.экономико-математическое моделирование.

Виды планирования:

В зависимости от длительности планового периода различают: долгосрочное планирование; среднесрочное планирование; краткосрочное планирование.

В зависимости от хозяйственной деятельности различают: планы производства; планы маркетинга; финансовые планы и т.д.

В зависимости от структуры различают: планы объединений; планы подразделений; планы отдельных работников.

Этапы планирования:

1.Постановка целей. Разработка долгосрочных стратегических целей. Конкретизация этих целей и задач перед организацией, определение задач подразделений и каждого работника.

2.Планирование работы. Установление основных этапов выполнения работы, разработка планов по реализации поставленных задач, выявление потребностей в обучении и ресурсном обеспечении.

3.Текущий контроль. Разработка и внедрение процедур контроля и механизмов обратной связи.

4.Оценка достигнутых результатов и подведение итогов. Выявление факторов успешной и неэффективной работы по выполнению планов.

28.Охарактеризуйте бизнес – план предприятия, его структуру, содержание, порядок разработки. Значение бизнес – планирования в современных условиях.

Бизнес-план – это важнейший документ, необходимый при освоении новых сфер деятельности или модернизации существующих.

Бизнес-план – это план развития предприятия, обосновывающий целесообразность нового проекта на основе всестороннего изучения новой деятельности. Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов.

Структура бизнес-плана:

1.Титульный лист или оглавление.

2.Резюме. Краткие выводы, которые пишутся в конце, но предоставляются в начале. В резюме указываются основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Это самооценка вашей деятельности с указанием преимуществ. Должно быть кратким, понятным и убедительным.

3.История бизнеса. Составляется для тех организаций, которые имеют путь развития. Нужно показать реальные успехи, достижения, вызывающие доверие инвесторов.

4.Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способность к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлеченности рынка в данной отрасли.

5.Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет.

6.Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется деятельность конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабатывается своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответных действий со стороны конкурентов.

7.План маркетинга. Оценка спроса, ёмкости рынка, характера потребителей, определение сегмента и разработка товарной, ценовой, сбытовой политики и определение своей маркетинговой стратегии.

8.План производства. Пишется для тех организаций. Где есть производство. Разрабатывается технология, определяется состав оборудования, численность работников и определяются все затраты.

9.Организаторский план. Выбор формы собственности, распределение полномочий и ответственности и управление людьми.

10.Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы и законодательная база вашей деятельности).

11.Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния.

12.Финансовый план. Баланс доходов и расходов. План движения денежных средств, план отчёта доходов и расходов.

13.Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффективности инвестиционного проекта.

В современных условиях развивающихся рыночных отношений повышается роль бизнес планирования как важнейшего инструмента руководства деят-ти любого предприятия или организации.

29.Расскажите о видах внешнеэкономической деятельности предприятий и методах её регулирования государством. Как осуществляется внешнеторговая сделка? Каковы основные формы расчётов, применяемых при внешнеторговых операциях?

30. Основные показатели деятельности организации: показатели по производству продукции: натуральные и стоимостные.